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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTADO COJEDES SAN CARLOS, MAYO-JULIO 2012.

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1 MAESTRÍA EN DIRECCIÓN ESTADO COJEDES SAN CARLOS, MAYO-JULIO 2012

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3 Cursos ObligatoriosHoras lectivas CrédProfesor Administración962Dr. C. Enrique Marañón Investig. para las cienc. administrativas962Dr. C. Enrique Marañón Dirección Estratégica962Ms. C. José Pérez Comportamiento Organizacional962Dr. C. Eriberto Bauzá Gestión del Conocimiento962Ms. C. Guillermo Ramírez Organización962Dr. C. Francisco Bermúdez Ms. C. Ramón Morell Gestión de Recursos Humanos962 Dr. C. Francisco Bermúdez Ms. C. Ramón Morell Dirección de la Calidad962Dr. C. Julio Nápoles Gestión de Procesos Universitarios.1924Dra. C. Rafaela Macias Ms. C. Aurora Ramos Universalización y municipalización de la Educación Superior. 962Dr. C. Ulises Mestre Infotecnología962Dr. C. Ulises Mestre Control de Gestión1443Dr. C. Eriberto Bauzá Ms. C. Juan C. Mayo Estadística para la dirección962Ms. C. Héctor Pérez Gestión Económico-Financiera.962Dr. C.

4 Asignaturas Optativas Habilidades Directivas para las IES venezolanas. 962Dr. C. Eriberto Bauzá Ms. C. Guillermo Ramírez Retos y perspectivas de la Revolución Venezolana, 962 Normatividad de la actividad de Postgrado en Venezuela. 962 Seminarios de Investigación Seminario de Investigación 14 Dr. C. Enrique Mara ñó n Dr. C. Francisco Berm ú dez Ms. C. Ram ó n Morell Seminario de Investigación 24 Dr. C. Enrique Mara ñó n Dr. C. Eriberto Bauz á Ms. C. Juan C. Mayo Seminario de Investigación 34 Dr. C. Enrique Mara ñó n Ms. C. H é ctor P é rez Ms. C. Rolando Rojas Publicaciones y participación en eventos 4 créditos como mínimo. Tesis de Maestría 25 créditos. Total de créditos de la maestría 78 créditos.

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6 Objetivos: 1. Valorar la importancia del Control de Gestión para el desempeño eficaz y eficiente de las organizaciones. 2. Aplicar los principios, métodos y herramientas del control de gestión para mejorar los resultados de su organización Sistema de habilidades: · Diagnosticar el sistema de control de gestión de sus Organizaciones. ·

7 Sistema de evaluación La evaluación será integral, considerando asistencia a clases (mayor al 80%) y la realización del taller final.

8 TEMA I El Control de Gestión y la eficacia de las organizaciones TEMA II Herramientas del Control de Gestión: El Método OVAR y el Cuadro de Mando Integral.

9 TEMA I El Control de Gestión y la eficacia de las organizaciones 1. Fundamentos de control de gestión. La función de control. Evolución del Control de Gestión. Diferencias entre el Control de Gestión y el Control de Tareas. Tipología de indicadores para el Control de Gestión. Limitaciones de los indicadores financieros para el Control de Gestión. Ventajas y desventajas de los controles financieros. 2. Control de gestión como sistema. Estructura del sistema de Control de Gestión. El control de los factores clave de gestión. Atributos de los factores claves de gestión. Análisis de lo procesos empresariales como base del Control de Gestión.

10 TEMA II Herramientas del Control de Gestión: El Método OVAR y el Cuadro de Mando Integral.

11 Bibliografía Compilación de documentos digitales


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