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2 El liderazgo Sostenible una alternativa de futuro
22 El liderazgo Sostenible una alternativa de futuro para la RSC Dr. José Manuel Figueroa González Dr. José Manuel Figueroa González

3 Dr. José Manuel Figueroa González
33 CONTENIDO Entorno General Contextualización de la RSC Empresa Sostenible Modelo de RSC de partida Liderazgo Sostenible Tendencias Actuales de la RSC Dr. José Manuel Figueroa González

4 Dr. José Manuel Figueroa González
44 ¿Por qué, lo que ahora se llama irresponsabilidad hace pocos años le llamaban éxito? Dr. José Manuel Figueroa González

5 Dr. José Manuel Figueroa González
Entorno General 55 Globalización Nuevas tecnologías Desaceleración de la economía Dr. José Manuel Figueroa González

6 Dr. José Manuel Figueroa González
Entorno General 66 Déficit de activos financieros Cierre de empresas y con ello desempleo Disminución del Turismo Decrecimiento en el valor adquisitivo Baja en el consumo Disminución de la calidad de vida laboral y social Dr. José Manuel Figueroa González

7 Dr. José Manuel Figueroa González
Entorno General 77 Incremento en los problemas sociales Crisis de confianza en el mercado Irresponsabilidad de los directivos y falta de medidas de control Declive de fe en el modelo de desarrollo económico Inestabilidad de las estructuras sociales (familias, escuela, ONGs) Perdida de financiamiento de capitales externos lo que: Afecta a las empresas para financiarse Llevar a cabo sus proyectos de inversión y expansión Dr. José Manuel Figueroa González

8 Organización/ Empresa Sociedad/ Stakeholder
Contextualización de la RSC 88 Entorno Organización/ Empresa Sociedad/ Stakeholder Liderazgo Sostenible Dr. José Manuel Figueroa González

9 Dr. José Manuel Figueroa González
99 Dimensiones de la RSC Económico Liderazgo Social Medioambiental Sostenible Dr. José Manuel Figueroa González

10 Conclusiones del Foro Humano Europeo (ANH)
Conclusiones del Foro Humano Europeo (ANH) La transformación de la empresa tiene que empezar por sus líderes. No se puede cambiar los valores de las organizaciones si no se cambian los valores y las actitudes de las personas. Se ha de producir un cambio de cultura organizativa basada en valores, como la coherencia, creatividad, generosidad, cooperación, armonía, libertad y amor. Dr. José Manuel Figueroa González

11 Conclusiones del Foro Humano Europeo (ANH)
Conclusiones del Foro Humano Europeo (ANH) El éxito de las empresas depende de conocer e integrar los valores personales de sus miembros con los valores culturales de la empresa y los del futuro deseados. Las empresas y los directivos han de despertar su conciencia. Dr. José Manuel Figueroa González

12 Trinomio del Liderazgo Sostenible
Trinomio del Liderazgo Sostenible Dr. José Manuel Figueroa González

13 Dr. José Manuel Figueroa González
3. Empresa Sostenible "Una Empresa Sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo, contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como en el planeta en general". (Código de Buen Gobierno de la Empresa Sostenible 2002) Dr. José Manuel Figueroa González

14 Dr. José Manuel Figueroa González
La Empresa Sostenible Se interesa por maximizar la creación de la riqueza, para la sociedad en la que opera, creando productos y servicios Aprovecha las oportunidades que la mejora de la calidad de vida ofrece para los negocios Se compromete con la calidad de sus relaciones presentes y futuras que establece con los Stakeholders Necesaria alineación de los recursos humanos para la viabilidad de la empresa a corto y largo plazo. Posee un líder con un papel de gestión efectiva entre los intereses de la empresa y los Stakeholders. Tiene la capacidad de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno. Dr. José Manuel Figueroa González

15 Niveles de la Responsabilidad Social
Niveles de la Responsabilidad Social R. Estratégica Enraizar valores R. Comunicativa Dar a conocer R. Ética Ser Ético R. Legal Ser obediente a la Ley R. Económica Ser Rentable & Beneficioso Convertir la estrategia En cultura VOLUNTARIO Mayor conciencia global Comunicación de las acciones Es la obligación de hacer aquello que es correcto. Evita hacer daño Las leyes codifican aquello que es bueno o malo. Juega las reglas OBLIGATORIO Es el fundamento sobre el cual todos los demás descansan Dr. José Manuel Figueroa González Adaptación de Carrol (2004) y elaboración Dr. Figueroa

16 Elaboración Dr. José M. Figueroa
4. Modelo RSC Dimension Externa Dimension Externa Dimension Interna Ética (Valores RSC) Insumos Responsables Clientes GOV. CORP Proveedores Consumo Responsable Comunidad Impacto Ambiental LIDERAZGO ESTRATEGIA ONG’s Informes de RSC Politica de R.S.C. Administracion Publica Gobierno I.S.R (Finanzas) RRHH (S.R.) MARK & COMUN. (S.R.) Medios de Comunicación Inversión & Acción Social Logística Operaciones S.R. Medio Ambiente Calidad Prevención de Riesgos Competencia Reputación de la Empresa Elaboración Dr. José M. Figueroa

17 Dr. José Manuel Figueroa González
5. Liderazgo Sostenible El liderazgo sostenible es aquel que centra su rol en la toma de decisiones estratégicas éticas (valores), y centra todos sus esfuerzos en el desarrollo económico, social y medioambiental (a corto, medio y largo plazo) de su proyecto empresarial y que tiene la capacidad de implicar a sus seguidores y Stakeholders para la consecución de los objetivos. (Figueroa 2010) Dr. José Manuel Figueroa González

18 Estructura, Plana, Flexible o Matricial
Líderes Ejemplares Líder Ético Facilitadores Jefes Necesidad de confianza y de manejo creativo de la complejidad y de la gestión de lo imperfecto ¿Cómo? Estructura, Plana, Flexible o Matricial L.S. Stakeholder DpH DpV DpCC Clientes DPO ¿Para qué? Estructura Orgánica DPI ¿Qué y por qué? Usuario Estructura vertical convencional ¿Qué hacer? Vocación Social Acatamiento Iniciativa Creatividad Adaptación de Aguado (2004) y elaboración Dr. Figueroa

19 19191919 Naturaleza del Proyecto POSICIÓN Vs. PROCESO FUNCIÓN RELACIÓN
Castiñeira y Lozano ¿Con qué estoy comprometido? Valores inherentes al proyecto Naturaleza del Proyecto POSICIÓN Vs. PROCESO FUNCIÓN RELACIÓN PROYECTO Resultados obtenidos Maneras de lograrlo Toma de decisiones ¿Qué grado de eficiencia? Equipo, seguidores Líder ¿Qué medios utilizo? Características de la relación Calidad Humana Competencias y capacidades Actitudes y Valores inherentes a la persona ¿Con quién estoy comprometido? Valores inherentes a la relación Dr. José Manuel Figueroa González

20 Características del Liderazgo Sostenible
Características del Liderazgo Sostenible Decisiones centradas en valores éticos y sostenibles (libertad, responsabilidad, cooperación, consciencia, transparencia, confianza, armonía, respeto, compromiso, coherencia, respeto, humildad, justicia, etc.), así como de los diferentes capitales (físico, económico, laboral, humano, intelectual, social y ético). Generador de la cultura organizacional. Dominio de herramientas para el desarrollo estratégico y organizacional. Pensamiento estratégico. Responsabilidad de pensamientos, emociones, sentimientos y actos, así como de sus relaciones grupales y sociales. Líder como motor de cambio y su gestión (100 de las economías mayores del planeta 52 son empresas). “Es la conducta del líder, sus decisiones, la que da sostenibilidad a cualquier proyecto emprendido” Dr. José Manuel Figueroa González

21 Características del Liderazgo Sostenible
Características del Liderazgo Sostenible Desarrollo del líder (dimensión personal y humana) y de los demás colaboradores de manera personalizada (coaching, mentoring y formación contínua). Capacidad para motivar, comprometer, implicar y compartir con los seguidores la consecución de logros sostenibles. “El crecimiento para ser sostenido, debe ser compartido” Manejo de inversiones socialmente responsables (fondos y patrimonios – Banca ética y Fondos de Dawn Jones Sostenibility). Liderazgo bajo las reglas del gobierno corporativo (buen gobierno). Imprime a toda la gestión dentro de la empresa los principios y prácticas de la responsabilidad social (áreas funcionales, ejes estratégicos, etc.) “La transformación de las empresas tiene que empezar por sus líderes” Dr. José Manuel Figueroa González

22 Características del Liderazgo Sostenible
Características del Liderazgo Sostenible Compromiso con el medio ambiente y el impacto que provocan sus acciones (toma medidas para palearlas ó eliminar sus causas). Colaboración permanente en proyectos de acción social (ONGs, fundaciones, etc.). Apuesta por avances tecnológicos (I+D+I) y energías renovables no-contaminantes (solar, eólica, nitrógeno, electricidad, aire comprimido, biocombustibles) (sensible en el sector del transporte). Líderes como generadores de bienestar y salud para sus empleados. Manejo de la comunicación, solución de problemas y conflictos. Prioridad a las personas, como principal activo de la empresa. “Los fines son las personas, las empresas un medio” Dr. José Manuel Figueroa González

23 Características del Liderazgo Sostenible
Características del Liderazgo Sostenible Manejo de las relaciones de cooperación con los grupos de interés centradas en el largo plazo. Flexibilidad en los estilos de liderazgo como en permitir la aparición de otros liderazgos a lo largo de la organización (liderazgo situacional). Manejo de la diversidad, pluralidad, y multiculturalidad. Prioridad al cumplimiento de la legislación nacional e internacional. Mirar permanentemente al entorno cambiante (incertidumbre) para poder anticipar los cambios y su gestión posterior (proactividad). Capaz de escoger las estructuras organizacionales (flexibles) adecuadas para el cumplimiento de la estrategia organizacional. “Las mentes son como los paracaídas solo funcionan si están abiertas” Dr. José Manuel Figueroa González

24 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Cofinanciación de Proyectos alineados con la Estrategia del negocio: Coordinación de todas las actividades de RSC con la estrategia del negocio La RSE esta inmersa en toda la organización Fortalecimiento del sector social Dr. José Manuel Figueroa González

25 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Inversión socialmente responsable (Mercado bursátil , índices verdes y fondos) Plan de pensiones en España gestionado al 100% como ISR (Inversión Socialmente Responsable) y que asume los PRI (Principles for Responsible Investment) Inversión del patrimonio, socialmente responsable 316 mil millones de dólares en espera de ser invertidos en RSC 1 de cada 8 dólares colocado en la bolsa para empresas de alto desempeño social y ambiental. Dr. José Manuel Figueroa González

26 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Ejemplos: IPC de BMV de México, Bolsa de valores de Sao Pablo, Dow Jones Sostenible , el británico FTSE4Good y el Índice de Johanesburgo, Jantzi Social Index, Índices verdes RSC trasladada a la cadena de valor La RSE inmersa en todos los procesos y subprocesos del negocio Operación de forma responsable asegurando la calidad del producto, desde de los proveedores hasta el consumidor final, pasando por las practicas laborales y la operación responsable Dr. José Manuel Figueroa González

27 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Integración RSC & Consejo de Administración (Gobierno Corporativo) Publicidad y comunicación responsable Transparencia en la comunicación a clientes, inversionistas y a toda la cadena de valor, publica y de fácil acceso Dr. José Manuel Figueroa González

28 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Trabajar en una economía sostenible baja en carbono - Tecnologías limpias Aumentar los índices verdes “La transparencia es la moneda de cambio en el mercado de la confianza” Según Hart, reinventar el modelo de negocios para reducir el impacto ambiental, ofrece mucho mas valor para los empresarios que la lucha contra la contaminación a través de las nuevas tecnologías, como estrategia de prevención. Dr. José Manuel Figueroa González

29 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Formación en Escuelas de Negocios y Universidades Derechos humanos y Empresa: hacia la gestión estratégica de los negocios Incorporación de los Derechos Humanos a la gestión sustentable Los Derechos Humanos estarán en la prioridad de las empresas Llegan las directrices G4 del GRI El 22 de mayo de 2013, se comunicara oficialmente la nueva generación de directrices G4 Biodiversidad, ética empresarial, y DH en la cadena de valor El GRI estará armonizado con la ISO 26000 Dr. José Manuel Figueroa González

30 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Se lanzará el Marco Internacional para Reportes Integrados En Diciembre de 2013, se lanzara la versión 1.0 basado en la iniciativa piloto del programa IIRC (International Integrated Reporting Committee) Iniciativa piloto abril del 2013, 40 empresas lideres mundiales Definición de un marco único de reportes Vínculos entre la estrategia de la organización, gestión, desempeño financiero y contexto social, ambiental, y económico apoyados por el GRI Dr. José Manuel Figueroa González

31 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC Se incrementará en el mundo el debate sobre los reportes de RSE obligatorios En Europa empresas con mas de 500 empleados debe incluir en sus informes anuales el balance social, ambiental y económico En Argentina empresas con mas de 300 empleados debe incluir en sus informes anuales el balance social y ambiental Dr. José Manuel Figueroa González

32 6. Tendencias actuales en RSC
6. Tendencias actuales en RSC La ONU adoptará los objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) Definieron en la Cumbre de Rio, los objetivos de desarrollo sostenible, los cuales son voluntarios y aplicación universal Dr. José Manuel Figueroa González

33 José Manuel Figueroa González
José Manuel Figueroa González