La Movilidad del Talento de América Latina Origen Destino.

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1 La Movilidad del Talento de América Latina Origen Destino

2 La Movilidad del Talento de América Latina (LATAM) El verdadero reto de la globalización ¿Qué podemos esperar en LATAM? El verdadero reto de la globalización ¿Qué podemos esperar en LATAM?

3 La Movilidad del Talento de América Latina Introducción 1.Tendencias Estructurales a Nivel Global 2.El Mercado Laboral Global 3.Vinculación Academia-Empresa-Gobierno 4.La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas 5.Desarrollo de Comunicaciones y Transportes 6.Flujos Monetarios Relacionados con el Trabajo 7.Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

4 Introducción

5 + 40 entrevistas con: líderes empresariales académicos funcionarios públicos especialistas de diversos organismos multilaterales Norteamérica, Europa, Asia y región LATAM Movilidad de las personas en el mundo del Trabajo con un enfoque en Latinoamérica Documento prospectivo y de diagnóstico Responde a tendencias estructurales que ya están actuando y no pueden detenerse Es una exigencia de la globalización Individuos, empresas, gobierno y academia deben estar preparados

6 La Movilidad del Talento de LATAM 6 Movilidad Desplazamiento que no requiere cambio de ocupación y a veces tampoco de residencia Impulsa la competitividad Intercambio de Know How Propicia innovación Experiencias interculturales Interdependencia operativa Migración Traslado con intención de permanecer en el lugar destino. Ésta tiene una motivación económica y laboral No está asociada a una organización que cobija o promueve el traslado La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración Introducción

7 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global ¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el mundo?

8 La Movilidad del Talento de LATAM 8 Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en marcha y no hay vuelta atrás Es una etapa más de la integración económica global La estructura demográfica mundial Diferencias en el ingreso y en el estándar de vida La revolución tecnológica Movilidad de Talentos en el Mundo Países con escasez de talento joven frente a países con abundancia Necesidad de atraer talentos y capacidad de suplir esa necesidad Se transforman en necesidades o aspiraciones que los grupos en movimiento buscan cubrir Disminuye costos y tiempos en comunicación y transporte Un amplio sector de la población puede ahora interactuar o moverse de forma efectiva y rápida 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

9 La Movilidad del Talento de LATAM 9 Aceleración de la Movilidad 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

10 La Movilidad del Talento de LATAM 10 Este fenómeno se explica por: Bono demográfico Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico) Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025) 2025 Población total: 690 millones Promedio edad: 35 años 47% población menor de 30 años Población total: 551 millones Promedio edad: 29 años 57% población menor de 30 años 2005 Mujeres Hombres Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, 2006. LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

11 2. El Mercado Laboral Global ¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la globalización?

12 La Movilidad del Talento de LATAM 12 La movilidad existe y crece a pesar de las barreras físicas y normativas que distintos países han implementado 86 millones de personas en el mundo trabajan en países distintos al de origen, 3 % de la PEA mundial (OIT, 2007) Aunque EE.UU. es el principal destino de los latinoamericanos y España el segundo, actualmente se pueden ver talentos de LATAM virtualmente en cualquier parte del mundo El 25% de la población ocupada en los EE.UU. al 2020 será de origen latino (Pew Hispanic Center, 2006) 2. El Mercado Laboral Global

13 La Movilidad del Talento de LATAM 13 Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, 2007. Manifestaciones de Movilidad Laboral Históricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de forma negativa Circulación de Talentos Movilidad Mixto Migración Formas Tradicionales Formas Innovadoras Intercambio de Talentos Globalización de Talentos Exportación de Talentos Desperdicio Formativo Fuga de Talentos 2. El Mercado Laboral Global

14 La Movilidad del Talento de LATAM 14 Estudiantes internacionales que extienden su estadía al ser contratados LATAM enfrentará el reto de formar capital humano altamente competitivo y especializado Beneficiará a las empresas que operan de manera regional Talento Global Experiencia Internacional = Self-branding 2. El Mercado Laboral Global Empleabilidad

15 La Movilidad del Talento de LATAM 15 Esquemas de movilidad laboral de las empresas globales La movilidad laboral requiere del teletrabajo Éste incluye prácticas flexibles en las que el trabajo se realiza a distancia utilizando herramientas de telecomunicaciones Commuting Expatriación Movilidad internacional con esquema local Short-Term Assignment 2. El Mercado Laboral Global

16 La Movilidad del Talento de LATAM 16 Elemento positivo en países destino Favorece la dinámica de los mercados locales Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen Transferencia de know how, tecnología y conocimientos Ingreso de divisas gracias al envío de remesas Detección de oportunidades de negocio En algunos casos, la disminución del desempleo Movilidad de Talentos Necesidad de las economías globalizadas 2. El Mercado Laboral Global

17 La Movilidad del Talento de LATAM 17 Movilidad Laboral en las Empresas en México Su importancia es evidente hoy en día 1 de cada 3 declara que el fenómeno afecta de alguna manera a su organización 1 de cada 4 empresas en México declara que sus operaciones están vinculadas internacionalmente Las regiones al Norte del país son, naturalmente, las que más importancia le dan al fenómeno de la movilidad El 11% opera con ejecutivos expatriados El origen de los trabajadores internacionales refleja el flujo de inversión 2. El Mercado Laboral Global

18 La Movilidad del Talento de LATAM 18 Movilidad Laboral en las Empresas Mexicanas Los países de origen de los trabajadores internacionales en México son Estados Unidos (61%), España (8%) y Japón (8%) País de origenEmpresas que cuentan con Talento Global EE.UU.1,131 España148 Japón148 Alemania111 Canadá111 Argentina93 Italia74 Brasil56 Francia56 China56 País de origenInversión Extranjera Directa 2007 ( millones de USD ) EE.UU.5,729.7 España1,311.4 Islas Vírgenes374.7 Países Bajos356.5 Francia279.4 Canadá78.2 Japón57.8 Reino Unido41.7 Alemania35.6 Suiza22.3 Argentina11.6 2. El Mercado Laboral Global Base: 1,854

19 3. Vinculación Academia-Empresa- Gobierno ¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por la movilidad de las personas?

20 La Movilidad del Talento de LATAM 20 Competencia global por estudiantes internacionales Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar de competitividad y acelerador de talento de clase mundial Los principales retos son 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

21 La Movilidad del Talento de LATAM 21 Las universidades globales competirán por atraer estudiantes latinoamericanos En 2004 existían 2.5 millones de estudiantes internacionales en el mundo, 56% más respecto a 1999 (ACE, 2006) LATAM tiene actualmente una de las tasas más bajas de movilidad de estudiantes en el mundo, con el 2% (UNESCO, 2006) En el futuro cercano la movilidad internacional de estudiantes latinoamericanos se acelerará Competencia global por estudiantes internacionales 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

22 La Movilidad del Talento de LATAM 22 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

23 La Movilidad del Talento de LATAM 23 Los niveles de educación son dispares en la región El nivel de la educación básica necesita elevarse incluyendo el aprendizaje del idioma inglés Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y Permanencia de talento local y global Disminuir la brecha digital Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

24 La Movilidad del Talento de LATAM 24 Finlandia 5475485631658 Corea 5565475221625 Hong Kong-China 5365475421625 Liechtenstein 527 5341588 China-Taipei 4965495321577 Canadá 5215225301573 Países Bajos 5075315251563 Australia 5135205271560 Nueva Zelanda 5105255221557 Japón 4985235311552 … ………… 3933703901153 3743813911146 Colombia (53/57) 3853703881143 Tunez 3803653861131 NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000 Puntaje promedio Puntaje Total Desempeño de los estudiantes en Lectura, Matemáticas y Ciencias (PISA 2006) Los países de LATAM tuvieron puntajes más bajos Los 10 Países con el mejor desempeño de sus estudiantes en la evaluación PISA 4424114381291 Brasil (51/57) Argentina (52/57) Chile (40/57) Uruguay (42/57) 4134274281268 4104064101226 México (46/57) Perú* 292327333952 Fuente: Evaluación de OCDE “Program for International Student Assessment” Año 2006 Escala de aprendizaje en lectura Escala de aprendizaje en matemáticas Escala de aprendizaje en ciencias 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

25 La Movilidad del Talento de LATAM 25 Las 8 Competencias básicas Unión Europea 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno 1.Autonomía 2.Manejo numérico 3.Pensamiento Científico 4.Competencia tecnológica 5.Autoaprendizaje 6.Disposición hacia la cultura 7.Ciudadanía 8.Lingüística

26 La Movilidad del Talento de LATAM 26 La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada principalmente en Administración pero escasamente en áreas de alto valor agregado Fuente: Manpower, 2007. Con base en información disponible en el Compendio Mundial de la Educación, 2006. 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

27 La Movilidad del Talento de LATAM 27 Un pilar de la competitividad a nivel mundial es la vinculación entre Academia-Empresa-Gobierno La creación de prácticas profesionales obligatorias y esquemas de inserción reducirán la curva de aprendizaje La formación de capital humano de LATAM necesita empatar con la demanda del mercado laboral 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

28 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas ¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales en la construcción del futuro?

29 La Movilidad del Talento de LATAM 29 Los lazos sociales transnacionales facilitan el movimiento de personas, proporcionándoles una red de apoyo que propicia su integración Puente social, Inercia Impulsora de la Movilidad 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

30 La Movilidad del Talento de LATAM 30 Crecerá la importancia de las comunidades internacionales en países de origen y destino En 2004, los 2 millones de empresas en manos de latinos en EE.UU. llegaron a manejar al menos 273 mil 800 millones de dólares. Se espera que en 2010 la cantidad de empresas de latinos aumente a 3.2 millones (U.S. Census Bureau, 2006). Poder de Compra Anual de los Latinos en Estados Unidos (2000-2010) 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas Fuente: Manpower, 2007. Con base en información del U.S. Census Bureau extraída del Martes Financiero, Panamá, 2006.

31 La Movilidad del Talento de LATAM 31 Aprovechamiento de oportunidades más allá del entorno local Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales, Commuting, Teletrabajo Mayor efectividad y eficiencia Interdependencia operativa Disminución de distancias (menor tiempo y costo) Ampliación del acceso 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

32 La Movilidad del Talento de LATAM 32 El poder de las comunidades organizadas en el exterior es económico, pero también político Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados Unidos Autoconciencia y organización de comunidades transnacionales LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos: 600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE.UU. Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO) Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES) Red de Talentos Chile Global Red de Talentos Salvadoreños en el Exterior Red de Talentos Mexicanos en el Exterior 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

33 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes ¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la menor relevancia de la ubicación geográfica?

34 Penetración de Internet en LATAM (%), 2007 Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (DigiWorld América Latina 2007). Más de 30 20 a 30 10 a 20 5 a 10 Menos de 5

35 La Movilidad del Talento de LATAM 35 Crecimiento vertiginoso pero penetración menor a otras regiones Norteamérica 70%, Oceanía 55%, Europa 40% Fuente: Manpower, 2007. Proyección con base en datos de Internet World Statistics y el US Census Bureau, 2007. La telefonía, sobre todo la móvil, ha crecido con mucho dinamismo en LATAM en los últimos años El número de suscriptores a teléfonos celulares aumentó en la década de los 90’s de 11 a 650 millones de usuarios 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

36 La Movilidad del Talento de LATAM 36 La aviación comercial es parte integral de la economía global influenciando y siendo influenciada por el desarrollo económico Para mayo de 2007 se superaron los 2.5 millones de vuelos en el mundo; 5% más que el año anterior Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los vuelos comerciales compitiendo por precio El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo (OAG Worldwide Limited, 2007) La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones) transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA, 2007) 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

37 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo ¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza laboral en el extranjero?

38 La Movilidad del Talento de LATAM 38 El valor mundial de las remesas en el mundo es de 250 mil millones de dólares (160 mil millones de dólares son oficiales) (BID, 2006) Más de 20% corresponde a América Latina (BID, 2006) Fuente: Banco Mundial, Global Economic Prospects 2006: Economic Implications of Remittances and Migration, World Development Indicators 2006, and Global Development Finance, 2006. 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo El valor de las remesas para países en desarrollo es igual que la Inversión Extranjera Directa (IED) y superior que la ayuda oficial para el desarrollo

39 La Movilidad del Talento de LATAM 39 LATAM es la principal receptora de remesas en el mundo en algunos países es el elemento más importante del PIB la principal fuente es Estados Unidos (75%) y en segundo lugar España Remesas como porcentaje del PIB en LATAM, 2006 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo

40 La Movilidad del Talento de LATAM 40 Apoyan en la reducción de la pobreza La mayor parte (98%) es utilizado para gasto de consumo El reto, incentivar la inversión productiva y desarrollo de infraestructura (Programa 3x1 y 4x1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas – Ecuador, Impulso a microempresas – El Salvador) Remesas 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo

41 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida ¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras sociedades en un mundo más integrado?

42 La Movilidad del Talento de LATAM 42 Efectos de la Movilidad sobre las personas 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

43 La Movilidad del Talento de LATAM 43 Mayor requerimiento de Esquemas Internacionales Flexibles de SS y de beneficios Mientras los servicios se ofrecen en un lugar fijo, las personas y las fuentes de trabajo son móviles Presión sobre los sistemas de SS de los países destino: Financiamiento, Operación y Adecuación Cultural Las instituciones de SS de los países destino enfrentan una mayor demanda de sus servicios Los esquemas de financiamiento del sistema de SS no están preparados para el flujo variable de personas Existen retos culturales y de lenguaje que afectan su operación Seguridad Social (SS) 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

44 La Movilidad del Talento de LATAM 44 Sistemas de pensiones que garanticen seguridad, aprovechamiento y portabilidad de recursos aportados por Talento Global Beneficios extendidos: Seguridad ante el desempleo Reforma de sistemas en algunos países de LATAM (con combinación de esquemas públicos y privados) Seguridad Social “SS” (Cont) 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

45 La Movilidad del Talento de LATAM 45 La diferencia de la calidad de vida entre los países es uno de los elementos que más influyen en la atracción de talentos globales En los rankings internacionales, los países de LATAM aparecen en las posiciones medias, siendo Chile y Costa Rica los mejor evaluados Fuente: Manpower, 2007. Con base en el reporte The Economist Intelligence Unit. Quality of Life Index, 2005 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

46 Tecnológicamente posible Económicamente deseable Atractivo para los individuos Conveniente para las empresas Enriquecedor para la sociedad El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada de los Talentos Latinos en el Mundo es

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