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Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino.

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Presentación del tema: "Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino."— Transcripción de la presentación:

1 Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano Origen Destino

2 Perspectiva de la Movilidad del Talento Latinoamericano

3 La Movilidad del Talento de LATAM 3 Movilidad Desplazamiento que no requiere cambio de ocupación y a veces tampoco de residencia Impulsa la competitividad Intercambio de Know How Propicia innovación Experiencias interculturales Interdependencia operativa Migración Traslado con intención de permanecer en el lugar destino. Ésta tiene una motivación económica y laboral No está asociada a una organización que cobija o promueve el traslado La Movilidad no puede ser entendida sólo como Migración Introducción

4 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global ¿Cómo evoluciona la movilidad del talento en el mundo?

5 La Movilidad del Talento de LATAM 5 Las causas estructurales que conducen a la movilidad de las personas están en marcha y no hay vuelta atrás Es una etapa más de la integración económica global La estructura demográfica mundial Diferencias en el ingreso y en el estándar de vida La revolución tecnológica Movilidad de Talentos en el Mundo Países con escasez de talento joven frente a países con abundancia Necesidad de atraer talentos y capacidad de suplir esa necesidad Se transforman en necesidades o aspiraciones que los grupos en movimiento buscan cubrir Disminuye costos y tiempos en comunicación y transporte Un amplio sector de la población puede ahora interactuar o moverse de forma efectiva y rápida 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

6 La Movilidad del Talento de LATAM 6 Este fenómeno se explica por: Bono demográfico Economías de desarrollo medio, en un proceso de apertura y modernización Fuente de talento en sectores económicos (como personal técnico) Cambios en las pirámides poblacionales LATAM (2005 – 2025) 2025 Población total: 690 millones Promedio edad: 35 años 47% población menor de 30 años Población total: 551 millones Promedio edad: 29 años 57% población menor de 30 años 2005 Mujeres Hombres Fuente: Manpower, El Futuro del Trabajo en América Latina, LATAM emerge como el gran pool de talento del mundo 1. Tendencias Estructurales a Nivel Global

7 2. El Mercado Laboral Global ¿Cómo cambia nuestro mercado laboral por la globalización?

8 La Movilidad del Talento de LATAM 8 Fuente: Manpower, La Movilidad del Talento de América Latina, Manifestaciones de Movilidad Laboral Históricamente, el talento que sale de un país a otro ha sido visto de forma negativa Circulación de Talentos Movilidad Mixto Migración Formas Tradicionales Formas Innovadoras Intercambio de Talentos Globalización de Talentos Exportación de Talentos Desperdicio Formativo Fuga de Talentos 2. El Mercado Laboral Global

9 La Movilidad del Talento de LATAM 9 Esquemas de movilidad laboral de las empresas globales La movilidad laboral requiere del teletrabajo Éste incluye prácticas flexibles en las que el trabajo se realiza a distancia utilizando herramientas de telecomunicaciones Commuting Expatriación Movilidad internacional con esquema local Short-Term Assignment 2. El Mercado Laboral Global

10 La Movilidad del Talento de LATAM 10 Elemento positivo en países destino Favorece la dinámica de los mercados locales Palanca para el desarrollo por sus sociedades de origen Transferencia de know how, tecnología y conocimientos Ingreso de divisas gracias al envío de remesas Detección de oportunidades de negocio En algunos casos, la disminución del desempleo Movilidad de Talentos Necesidad de las economías globalizadas 2. El Mercado Laboral Global

11 3. Vinculación Academia-Empresa- Gobierno ¿Qué retos enfrentan nuestros sistemas educativos por la movilidad de las personas?

12 La Movilidad del Talento de LATAM 12 Competencia global por estudiantes internacionales Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM Vinculación Academia-Empresa-Gobierno como pilar de competitividad y acelerador de talento de clase mundial Los principales retos son 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

13 La Movilidad del Talento de LATAM 13 Los niveles de educación son dispares en la región El nivel de la educación básica necesita elevarse incluyendo el aprendizaje del idioma inglés Calidad de Instituciones Educativas = Atracción y Permanencia de talento local y global Disminuir la brecha digital Presión por mejorar la calidad educativa en LATAM 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

14 La Movilidad del Talento de LATAM 14 Finlandia Corea Hong Kong-China Liechtenstein China-Taipei Canadá Países Bajos Australia Nueva Zelanda Japón … ………… Colombia (53/57) Tunez NOTA: Datos de Perú corresponden a la medición de PISA 2000 Puntaje promedio Puntaje Total Desempeño de los estudiantes en Lectura, Matemáticas y Ciencias (PISA 2006) Los países de LATAM tuvieron puntajes más bajos Los 10 Países con el mejor desempeño de sus estudiantes en la evaluación PISA Brasil (51/57) Argentina (52/57) Chile (40/57) Uruguay (42/57) México (46/57) Perú* Fuente: Evaluación de OCDE Program for International Student Assessment Año 2006 Escala de aprendizaje en lectura Escala de aprendizaje en matemáticas Escala de aprendizaje en ciencias 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

15 La Movilidad del Talento de LATAM 15 Las 8 Competencias básicas Unión Europea 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno 1.Autonomía 2.Manejo numérico 3.Pensamiento Científico 4.Competencia tecnológica 5.Autoaprendizaje 6.Disposición hacia la cultura 7.Ciudadanía 8.Lingüística

16 La Movilidad del Talento de LATAM 16 La formación de capital humano de la región de LATAM está enfocada principalmente en Administración pero escasamente en áreas de alto valor agregado Fuente: Manpower, Con base en información disponible en el Compendio Mundial de la Educación, Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

17 La Movilidad del Talento de LATAM 17 Un pilar de la competitividad a nivel mundial es la vinculación entre Academia-Empresa-Gobierno La creación de prácticas profesionales obligatorias y esquemas de inserción reducirán la curva de aprendizaje La formación de capital humano de LATAM necesita empatar con la demanda del mercado laboral 3. Vinculación Academia-Empresa-Gobierno

18 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas ¿Qué papel juegan las comunidades transnacionales en la construcción del futuro?

19 La Movilidad del Talento de LATAM 19 Los lazos sociales transnacionales facilitan el movimiento de personas, proporcionándoles una red de apoyo que propicia su integración Puente social, Inercia Impulsora de la Movilidad 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

20 La Movilidad del Talento de LATAM 20 El poder de las comunidades organizadas en el exterior es económico, pero también político Creciente importancia de los Latinos en las elecciones en los Estados Unidos Autoconciencia y organización de comunidades transnacionales LATAM se caracteriza por conservar vínculos sociales fuertes e intensos: 600 clubes o asociaciones latinoamericanas en 30 ciudades en EE.UU. Redes de conocimiento de la diáspora (Proyecto UNESCO) Red de Argentinos Investigadores y Científicos en el Exterior (RAICES) Red de Talentos Chile Global Red de Talentos Salvadoreños en el Exterior Red de Talentos Mexicanos en el Exterior 4. La Inercia de las Redes Sociales como Motor de la Movilidad de las Personas

21 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes ¿Qué nuevos esquemas de trabajo surgen ante la menor relevancia de la ubicación geográfica?

22 La Movilidad del Talento de LATAM 22 Aprovechamiento de oportunidades más allá del entorno local Reclutamiento vía web, Asignaciones temporales, Commuting, Teletrabajo Mayor efectividad y eficiencia Interdependencia operativa Disminución de distancias (menor tiempo y costo) Ampliación del acceso 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

23 Penetración de Internet en LATAM (%), 2007 Fuente: Manpower MECARD con base en Internet World Statistics 2007 y Fundación Telefónica (DigiWorld América Latina 2007). Más de a a 20 5 a 10 Menos de 5

24 La Movilidad del Talento de LATAM 24 La aviación comercial es parte integral de la economía global influenciando y siendo influenciada por el desarrollo económico Para mayo de 2007 se superaron los 2.5 millones de vuelos en el mundo; 5% más que el año anterior Nuevos modelos de negocio a bajo costo masifican los vuelos comerciales compitiendo por precio El 16% de los vuelos en el mundo siguen un formato de bajo costo (OAG Worldwide Limited, 2007) La aerolínea que más pasajeros internacionales (40 millones) transportó en el mundo en 2006 sigue un esquema de bajo costo (IATA, 2007) 5. Desarrollo de Comunicaciones y Transportes

25 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo ¿Cómo aprovecha LATAM el ahorro de su fuerza laboral en el extranjero?

26 La Movilidad del Talento de LATAM 26 Apoyan en la reducción de la pobreza La mayor parte (98%) es utilizado para gasto de consumo El reto, incentivar la inversión productiva y desarrollo de infraestructura (Programa 3x1 y 4x1 - México, Acuerdo entre Cooperativas Madrileñas – Ecuador, Impulso a microempresas – El Salvador) Remesas 6. Flujos Monetarios relacionados con el Trabajo

27 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida ¿Qué sucede con la calidad de vida de nuestras sociedades en un mundo más integrado?

28 La Movilidad del Talento de LATAM 28 Efectos de la Movilidad sobre las personas 7. Salud, Servicios Públicos y Calidad de Vida

29 Tecnológicamente posible Económicamente deseable Atractivo para los individuos Conveniente para las empresas Enriquecedor para la sociedad El Incremento de la Movilidad Legal y Ordenada de los Talentos Latinos en el Mundo es

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