1. Los antecedentes familiares en lo relacionado al trabajo forestal 2. Las facultades de Durango para explotar potencialmente el recurso forestal. 3.

Presentación del tema: "1. Los antecedentes familiares en lo relacionado al trabajo forestal 2. Las facultades de Durango para explotar potencialmente el recurso forestal. 3."— Transcripción de la presentación:

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2 1. Los antecedentes familiares en lo relacionado al trabajo forestal 2. Las facultades de Durango para explotar potencialmente el recurso forestal. 3. El ser una de las vocaciones primordiales del Estado. 4. La magnitud del deterioro ambiental que ha sufrido el bosque duranguense y sus implicaciones económicas y climáticas.

3 Identificar y evaluar los factores de competitividad presentes en la Industria Forestal Ejidal en el Estado de Durango

4  La información que resulte de este trabajo será de utilidad en la toma de decisiones, tanto para los responsables de la Industria Forestal Ejidal en Durango (IFED), como para asociaciones y gobierno.

5 Durango, por su clima, topografía y diversidad ecológica, es en esencia un Estado con eminente vocación forestal, su bosque, recurso natural renovable por excelencia, ha desarrollado una industria forestal importante en el ámbito nacional, compuesta por empresas propiedad de particulares y empresas propiedad de ejidos. Estas últimas, la Industria Forestal Ejidal en Durango (IFED), son el motivo de interés de este estudio.

6 Objetivos y Preguntas de Investigación. El objetivo de este estudio es Identificar y evaluar los factores de integración presentes en la Industria Forestal Ejidal en el Estado de Durango, Para lo cual, se plantean las siguientes preguntas de investigación: ¿Cuáles son las características generales de la IFED? ¿Cómo se presentan los factores de integración en la IFED? 

7 La población o universo la comprenden las empresas forestales ejidales del Estado de Durango, ubicadas en su mayoría en tres regiones que son: -Santiago Papasquiaro, -El Salto Pueblo Nuevo -Huehuento en San Dimas

8  Para investigadores como Huber (2005), la importancia de las pequeñas empresas como generadoras de empleos radica en que sus procesos productivos son intensivos en trabajo y que a partir de éste se pueden generar innovaciones tanto en los bienes como en la organización, añadiendo mayor valor agregado a la producción.

9  La mayoría coincidimos que, el apoyo y fortalecimiento de las micro y pequeñas empresas puede ayudar a sustituir las importaciones por insumos nacionales y, así, incrementar el multiplicador del gasto y fortalecer el crecimiento.

10  Se tratara de demostrar que las empresas muestran distintos intereses en su gestión, que responden a la presencia tanto de elementos de lógica campesina como de lógica empresarial. La lógica campesina queda de manifiesto en los valores culturales diferentes a la eficiencia mostrados a través del discurso de los comisariados ejidales.

11  Acceso a Materia Prima  Empresas Protegidas por el gobierno  Trabadores ejidatarios  Baja rotación de personal  Finanzas Sanas  Mínimas cuentas por cobrar  Fuerte representatividad

12  Lógica campesina  Percepción errónea del mercado  Rotación de autoridades ejidales  Dificultad para conciliar intereses  Poca o nula reinversión de ganancias  Temor al riesgo y a los cambios  Mala calidad de información decisional

13  Bajísimo nivel escolar de autoridades ejidales  Alto grado de conformismo por los ejidatarios  Mucha dispersión en costos de flete  Percepción nula de las posibles modificaciones al marco legal ejidal  Desvinculación con la industria manufacturera  Mucho desperdicio de madera  No existe la normalización y clasificación de maderas

14  Aserraderos de pequeña escala  Baja coeficiente de aserrío  Baja capacidad instalada  Falta personal calificado y especializado  Sobrevaloración nominal  Lejanía de los centros de producción  Nulo aprovechamiento de desperdicio  Nula capacitación y adiestramiento

15  Introducir modificaciones jurídicas  Promoción de asociaciones  Celebración de contratos equitativos  Garantía para términos de asociaciones  Integración vertical a partir de la inversión en conocimiento a cuadros de profesionistas seleccionados

16  Definir el escenario para el desarrollo futuro  Realizar un inventario de Recursos Humanos  Establecer áreas de conocimiento estratégicas.  Establecer criterios para la selección de recursos humanos  Establecer fondos de apoyo para preparación  Tramitar becas  Establecer apoyo participativo entre grupos  Establecer un fondo para inversiones futuras en maquinaria y equipo

17 Por su distinguida atención MIL GRACIAS.