Persecución penal en Chile Logros y problemas…. Cambio Estructural.

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1 Persecución penal en Chile Logros y problemas…

2 Cambio Estructural

3 Creación de MP (2000) Reforma: No existía… 700 fiscales y planta administrativa de cerca de 3.000. Reclutamiento, estructura organizacional, procesos de trabajo.

4 En ese contexto…

5 Logros…  Institucionales  Instalación del sistema  Despolitización  Corrupción  Gestión  Eficiencia en gestión del flujo y desafíos logísticos.  Versatilidad y adaptación (ej. turnos audiencia)  Eficacia  Fuerte capacidad de condena habiendo imputado conocido, especialmente en casos graves.  Equipo fiscales - policías

6 Ingresos y términos PeriodoIngresosTérminos 2006944.54799,5% (941.735) Tipo de términos Soluciones (%) Desestimaciones (%) 200636,363,7 Tasa de condena: 98%

7 7 Tiempos Plazos son del 1/3 que se tramita. Plazos se redujeron aproximadamente a la mitad respecto sist. antiguo. Los 2/3 que se desestiman toman días.

8 8 ¿Inversión millonaria?

9 Aéreas problemáticas  Cultura institucional  Cultura funcionaria, rutinización  Masivas pérdidas de resultado por razones operativas  Impacto en estrategias preventivas y reinserción  Incentivos, metas, indicadores  Innovación y maximización de esfuerzos  Seguridad Pública  Percepción de rol y funciones: tramitador penal  Lógica de trabajo caso a caso  No aproximación estratégica a su rol y facultades  Acción penal, prevención, reinserción  Responsabilidad e inserción comunitaria  Víctimas  Atención  Intereses concretos: valor débil en cálculos procesales

10 Dos culturas en pugna (ideas para el debate) Mandato legal vs. voluntad política Aproximación estratégica, uso deliberados, todas las herramientas, todos los actores, orientación a resultados. Prevención, represión, reinserción “Procesar casos” vs. “resolver problemas” Pasividad vs. proactividad Rutina jurídica vs. ingenio jurídico “Acción penal” vs. “herramientas antidelictuales”

11 Gracias