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DESARROLLO DEL MERCADO DE GNV EN LIMA Miguel Maal Pacini Gerente Comercial Lima, 25 de septiembre de 2009.

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1 DESARROLLO DEL MERCADO DE GNV EN LIMA Miguel Maal Pacini Gerente Comercial Lima, 25 de septiembre de 2009

2 Contenido Mercado de GNV en cifras Plan de Expansión del sistema de distribución Descripción General Cifras Consideraciones para el mercado de GNV Conclusiones

3 3 A 5 años de la llegada del gas natural a Lima Mercado de GNV 27 distritos ya disfrutan de los beneficios del gas natural 877 empresas han reducido sus costos gracias al gas natural 83 estaciones ubicadas en 21 distritos de Lima ya venden GNV 73,839 conductores que ya ahorran utilizando gas natural

4 4 Fuente: Cámara Peruana de Gas Natural Vehicular Evolución del número de conversiones de vehículos a GNV Vehículos convertidos en prom/ Mes en el último año. N° de vehículos Total 73,839 Más de 2,500 Mercado de GNV

5 5 Más de S/. 300 MM invertidos en conversiones de vehículos. Ya son 172 talleres de conversión de vehículos a GNV los que existen en Lima (agosto 2009) Impulsamos la expansión del consumo de GNV Número de Estaciones Número de estaciones de GNV Mercado de GNV

6 6 El consumo promedio/mes por estación en la ciudad de Lima se encuentra aproximadamente en 300,000 Std m3/mes. A medida que el mercado madura, éste experimenta un descenso natural en el consumo por estación Mercado de GNV

7 Contenido Mercado de GNV en cifras Plan de Expansión del sistema de distribución Descripción General Cifras Consideraciones para el mercado de GNV Conclusiones

8 8 Descripción general Plan de Expansión El Plan de expansión propone ampliar la capacidad del sistema de distribución de 255 a 540 MMPCD. Lo anterior se realizaría a través de la construcción de un loop en dos etapas sobre la Red Principal. Esta ampliación considera los planes de crecimiento del Productor y Transportista. Nota: El Plan propuesto por Cálidda y descrito en esta presentación aún está pendiente de aprobación por parte de las autoridades. Red Principal Otras Redes Capacidad actual 255 MMPCD Capacidad propuesta 540 MMPCD Red Principal Otras Redes Segundo Loop 540 MMPCD Tiempo ejecución: 12 meses Primer Loop 420 MMPCD Tiempo ejecución: 18 meses

9 9 Descripción general Plan de Expansión Incremento en capacidad propuesto Capacidad actual

10 10 Cifras Inversiones propuestas (MM US$) Ampliación Red Principal Otras redes (Ind y GNV) Otras redes (Residenciales) Otros 7.33 Total MM US$ Número de Clientesa dic 2013 Residenciales82,090 Comerciales1,711 Industriales509 Estaciones de Servicios180 Total clientes84,490 Plan de Expansión En los segmentos industrial y vehicular el Plan contempla el desarrollo de los clusters Ventanilla, Chaclacayo, Puente Piedra, Chorrillos, así como ampliaciones en los actuales. En el segmento residencial, durante los próximos años la ampliación del servicio continuaría en Santiago de Surco, Jesús María, San Juan de Lurigancho y El Agustino. Además, se ingresaría a nuevos distritos como Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores, San Martín de Porres, San Vicente de Cañete, Imperial, Puente Piedra,

11 11 Consideraciones para el mercado de GNV La propuesta de Cálidda considera los siguientes criterios: Desarrollo eficiente y ordenado: Con el objeto de lograr el desarrollo ordenado y eficiente de las extensiones de redes y/o proyectos, éstos deberían corresponder al Plan de Expansión. Lo anterior permitiría una debida planificación en cada una de las etapas del proceso tales como: diseño de las trazas del gasoducto, ubicación de las estaciones de regulación, trámites, autorizaciones, etc. Adicionalmente, se lograría una mayor eficiencia en la utilización de los recursos. Plan de Expansión

12 12 Consideraciones para el mercado de GNV Visión Integral: En los distritos propuestos en el Plan de Expansión se considera la atención de todos los sectores del mercado (Residencial, Comercial, Industrial, GNV). El diseño de redes considerando todos los segmentos, permitiría una mayor eficiencia generando: La posibilidad de atender a un mayor número de clientes. Mayor agilidad en la atención de clientes. Potenciales menores costos de conexión para las estaciones de GNV. Mayor confiabilidad y seguridad en la operación del servicio. Las inversiones consideradas en el Plan de expansión incluyen: Estaciones de regulación. Redes secundarias para estaciones de GNV. Plan de Expansión

13 Criterios anterioresCriterios actuales Se desarrollaba infraestructura para sólo un cliente. En algunos casos la inversión era realizada por el cliente. Menor protección ante operaciones de limpieza del gasoducto. Consideraciones para el mercado de GNV Otras Redes Red Principal ERP Otras Redes Red Principal Infraestructura diseñada para todos los sectores de clientes y/o grupos de clientes. La infraestructura es desarrollada por el distribuidor. Brinda mayor protección ante operaciones de limpieza del gasoducto, incrementando la confiabilidad del sistema y la seguridad para el cliente. Plan de Expansión

14 Propone duplicar la capacidad del sistema a través de la construcción de un loop en dos etapas sobre la Red Principal tal como fue descrito anteriormente. La anterior solución ha sido evaluada considerando varias alternativas, resultando ésta la más eficiente en términos de la relación inversión – capacidad. El sistema quedaría diseñado con una capacidad para atender la demanda de los siguientes 8 – 10 años. De igual manera, éste quedaría preparado para las futuras ampliaciones al norte chico y al sur de Lima. Incluye las consideraciones expuestas para el mercado de GNV, con el objeto de generar una mayor eficiencia en el desarrollo de éste. Asegura la competitividad del servicio de gas natural frente a los demás combustibles. Plan de Expansión Conclusiones

15 Muchas gracias


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