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Dr. Rolando Paredes - Guatemala Una definición especialmente interesante del miembro especial o del Coach Transaccional es definirlo como "Un acompañante.

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Presentación del tema: "Dr. Rolando Paredes - Guatemala Una definición especialmente interesante del miembro especial o del Coach Transaccional es definirlo como "Un acompañante."— Transcripción de la presentación:

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2 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Una definición especialmente interesante del miembro especial o del Coach Transaccional es definirlo como "Un acompañante en la busca de la efectividad El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

3 Dr. Rolando Paredes - Guatemala La idea nace al analizar los conflictos, El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT Las disfunciones en las personas, situaciones o en las organizaciones, la mayor parte se puede traducir en falta de efectividad

4 Dr. Rolando Paredes - Guatemala No es difícil de encontrar, los muchos ejemplos que se encuentran en las organizaciones utilizando El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT transacciones con el mensaje de ¡Exijo mayor efectividad!"

5 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Otros ejemplos; "Hay que cumplir los objetivos" "No se debe exceder de presupuesto" (posiciones parentales, ¨+/-, perseguidoras) El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

6 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Situaciones que se complementan con pocas herramientas del "como hacerlo" y respuestas parecidas a: El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT "Usted vea como, "ese es su trabajo, "para eso le contratamos o pagamos" (Descalificaciones)

7 Dr. Rolando Paredes - Guatemala La idea de Efectividad Entender de fondo un concepto puede ser conceptualizando el qué o entender el proceso del cómo Hoy dejaremos de lado la tradicional discusión sobre Eficiencia, eficacia y efectividad

8 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Los procesos de la efectividad Vamos a pensar en el como desarrollar efectividad entendiéndole como una suma de competencias o fórmulas de pensar que incluyen : El arte de: Priorizar La Claridad Del control Del mínimo aceptable De la responsabilidad inteligente

9 Dr. Rolando Paredes - Guatemala En la dinámica organizacional la palabra prioridad, es un concepto relevante y frecuente en las transacciones de exigencia o como las grandes soluciones El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT: El arte de Priorizar

10 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Priorizar implica la habilidad de comparar, establecer juicios de valor y sistemas de valorización que puedan ser aplicados a SU REALIDAD El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

11 Dr. Rolando Paredes - Guatemala La hipótesis es que se habla mucho de ella, pero hay poca capacidad de desarrollarla como una competencia porque no hay muchos sistemas de enseñarla, solamente s de exigirla El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

12 Dr. Rolando Paredes - Guatemala En la experiencia como Coach, uno de los diagnósticos de ineficiencia más frecuentes es el ejecutivo o gerente que ve todo o muchas cosas de su gestión como máxima prioridad El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

13 Dr. Rolando Paredes - Guatemala La consecuencia puede ser la paralización, ante la impotencia de resolver todo al mismo tiempo en la organización y en lo personal la respuesta estresante y autocrítica El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

14 Dr. Rolando Paredes - Guatemala En el Instituto de Transformación Transaccional estamos desarrollando estudios y diseños de instrumentos que faciliten el aprendizaje y la aplicación de sistemas de prioridades. El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

15 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Siguiendo la filosofía del Dr. Berne en que todo debe de explicarse de forma sencilla, les ofrecemos el primero de esos sistemas: El semáforo ITT El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT Emergencia problemas importantes problemas normales fluyendo

16 Dr. Rolando Paredes - Guatemala El programa está diseñado para ser incorporado como experiencia no como información. Comienza como un programa de comunicación interna en los mails El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

17 Dr. Rolando Paredes - Guatemala La aplicación es simple, pero puede empezar los sistemas de priorizar y la efectividad de un elemento como consecuencia. El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

18 Dr. Rolando Paredes - Guatemala El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT 1) Comienza por el gerente o jefe del grupo o persona que se quiere capacitar 2) Las indicaciones será que se va a comenzar una forma de comunicación que se va a pedir sin excepciones

19 Dr. Rolando Paredes - Guatemala 3) Este sistema de comunicación será sencillo, a cada mail que mande a todas las personas de la organización debe de ser calificado a la par del nombre de rojo, amarillo y verde El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

20 Dr. Rolando Paredes - Guatemala Los códigos: Rojo: problema mayor, necesito, sugiero, pido, respuesta en el día de hoy Amarillo: Situación normal problemática que necesita su atención Verde: Problemas que fluyen, vale la pena que lo conozcan pueden esperar El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

21 Dr. Rolando Paredes - Guatemala 4) DEBE de programarse tiempo para retroalimentar (No corregir) 5) La retroalimentación tiene como objetivo ENTENDER: el colaborador la manera en que escoge y el jefe la forma de pensar del colaborador El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

22 Dr. Rolando Paredes - Guatemala 6) Compartir las veces que sea necesario como pensamos 7) El centro de la conversación se va a llevar hacia los amarillos 8) transformarlo en un código privado El Coach Transaccional y la efectividad: el semáforo ITT

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