Modernización del Sistema de Control Externo en el Brasil

Presentación del tema: "Modernización del Sistema de Control Externo en el Brasil"— Transcripción de la presentación:

1 Modernización del Sistema de Control Externo en el Brasil
Luiz Genédio Auditor de Control Externo Tribunal de Cuentas del Distrito Federal – Brasil Miembro del GT - Promoex

2 A los Tribunales de Cuentas compite auditar a todos los gestores públicos
Autonomia Independencia Origem de los recursos define la competencia

3 Consultora e informativa
Competencias Correctiva Opinativa Sancionadora Judicativa Fiscalizadora Consultora e informativa

4 Programa de Modernización de lo Sistema de Control Externo de los Estados, Distrito Federal y Municipios Brasileños

5 Los problemas significativos que enfrentamos no puedem resolverse en el mismo nivel de pensamiento que teníamos cuando los creamos. Einstein

6 Justificativas Asimetrías institucionales
Eficacia para la Ley de Responsabilidad Fiscal Asimetrías institucionales Deficiencia en la comunicación institucional Baja credibilidad

7 Justificativas Ciclo de gestión guvernamental
Baja interación Ambiente externo Ciclo de gestión guvernamental Ciudadano y sociedad organizada

8 Componentes Nacionales
Red y Portal Ley processual nacional Armonización de conceptos y procedimientos Intecambio de soluciones

9 Componentes Locales Vínculos interinstitucionales
Integración en el ciclo da gestión gubernamental Rediseño de los métodos y procesos de trabajo

10 Componentes Locales Planificación estratégico y mejora de la capacidad gerencial Política y gestión de tecnología de la información Política y gestión de personas

11 La inversión fue suficiente para inducir el proceso
U$ milhões U$ milhões BID 38,6 Contrapartida (Tribunales) 21,9 Contrapartida (Ministério Planejamento) 3,9 Total 64,4 Presupuesto TCs (2011) 1.847,4 Presupuesto (TCE - RN) 13,4 Presupuesto (TCE - SP) 251,5 El impacto anual (promedio) de financiación en el presupuesto fue de 0,4%

12 Arreglo Institucional
Grupo Deliberativo BID Ministério do Planejamento GD IRB Grupo Técnico Tribunais de Contas GT Atricon Grupos de Trabajo ...

13 Grupos Temáticos Gestión de Pesonas Planeamiento Estratégico
Tecnologia de la Información Educación Corporativa Comunicación Institucional Grupos Temáticos (estruturación)

14 “No hay viento favorable para aquel que no sabe a dónde va” Sêneca
1996 a 1999 2000 a 2001 2002 a 2005 2006 a 2008 2009 a 2010 1 Sem. 2011 Ago/Set. 2011 Total Set/2011

15 Optimizando la utilización de tecnologia de la información
Compartir sistemas Desarollo conjunto de sistemas Portal y Red Sistema de Acompañamento de la Gestión Fiscal Compartir bancos de datos

16 Compartindo conocimiento
Colaboración Enseñanza a distancia Asociacione con otras unidades de educación Formación de gestores públicos

17 Grupos Temáticos (finalísticos)
Portal y Red Responsabilida Fiscal Cuentas de Govierno Gastos de Personal Auditoria Operacional Normas de Auditoria Grupos Temáticos (finalísticos)

18 Accesibilidad de la información
Gestores Tribunales Gobiernos Sociedad

19 Adopción de estándares internacionales de auditoría
Auditoría Pública NAGs ISSAIs NAGs: Normas de Auditoria Gubernamental ISSAIs: Normas de Auditoria de la INTOSAI

20 Normas y Directrices de la INTOSAI - ISSAI
Principios Fundamentales: Declaración de Lima 2. Pre-requisitos para el Funcionamento das EFs: Código de Ética Transparencia Accountability Control de Calidad

21 Normas y Directrices de la INTOSAI - ISSAI
3. Principios Fundamentales de Auditoría Normas de Auditoría - presupuestos y principios básicos para la realización de los trabajos de auditoría 4. Directrices de Auditoría Orientaciones más especificas sobre auditoría financeira (IFAC), auditoría operacional y auditoría de cumplimiento

22 NAG – Normas de Auditoría Gubernamental Aplicables al Controle Externo Brasileño
NAG 1000 – Normas Generales NAG 2000 – Relativas a las Entidades Fiscalizadoras (EFs) NAG 3000 – Relativas a los Profesionales de Auditoría Gubernamental NAG Relativas a los Trabajos de Auditoría Gubernamental

23 El control deve agregar valor a la gestión gubernamental
Em 2005, 14 Tribunales. Em 2011, 31 Tribunales (94%)

24 Mejores práticas deben ser alentadas y difundidas
Convergência de las Normas Internacionales de Contabilidad Transparencia Combate a la corrupción Proceso Eletrônico Auditoría de Obras Auditoría de TI Estímulo al control social

25

26 Lecciones aprendidas Pessonas Recursos Socios Tecnología de la información Arreglo institucional Flujo financiero Sistemas nacionales

27 Desafíos Judicialización de los processos Manutención y ampliación de la integración Ejecución de los planos estratégicos Sustentabilidad Conclusión y manutención del portal y de la red Asociaciones Manuteción competencias

28 O que vale na vida não é o ponto de partida e sim a caminhada
O que vale na vida não é o ponto de partida e sim a caminhada. Caminhando e semeando, no fim terás o que colher. Cora Coralina

29 Modernización del Sistema de Control Externo em el Brasil
Luiz Genédio Auditor de Control Externo Tribunal de Cuentas del Distrito Federal – Brasil Miembro del GT – Promoex Fone: