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22 a Conferencia del Consorcio Internacional sobre la Gestión Financiera Gubernamental (ICGFM) Juntando Esfuerzos para un Liderazgo Responsable a fin de.

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1 22 a Conferencia del Consorcio Internacional sobre la Gestión Financiera Gubernamental (ICGFM) Juntando Esfuerzos para un Liderazgo Responsable a fin de Mejorar la Buena Gobernancia: Los Ciudadanos, Los Oficiales Gubernamentales, el Sector Privado y la Prensa Tema de la Sesión: Como las Entidades Externas Influyen en la Toma de Decisiones del Gobierno Presentación: Esfuerzos para Combatir el Fraude y Punir la Corrupción Gavin Woods - 19 de mayo del 1

2 LA PRESENTACIÓN – ASUNTOS A SER ABORDADOS: EL MODELO DE LA REFORMA DE LA GESTIÓN FINANCIERA EL MODELO Y LA INFLUENCIA DE ENTIDADES EXTERNAS – ESPECÍFICAMENTE LA SAI Y EL PAC EL MODELO Y OPORTUNIDADES MEJORADAS DE COMBATIR EL FRAUDE Y LA CORRUPCIÓN 2

3 EL MODELO DE LA GESTIÓN FINANCIERA PLANIFICANDO REFORMAS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MTEF PRESUPUESTO ANUAL DE DESEMPEÑO (GAAP) RESULTADOS PLANEADOS (DOCUMENTADOS) D COSTOS CALCULADOS AL INICIO COSTOS CALCULADOS AL FINAL RESULTADOS PLANEADOS Y MENSURABLES (RENDIMIENTO) Diseñado por gavin woods 3

4 EL MODELO DE LA GESTIÓN FINANCIERA REFORMAS OPERACIONALES/ADMINISTRATIVAS LA GESTIÓN LA GESTIÓN LA GESTIÓN LA GESTIÓN DE COMPRAS DE PERSONAL DE ACTIVOS DEL TECHO DE TRABAJO LA GESTIÓN DEL PROGRAMA/PROYECTO.. ARREGLOS DE CONTROL INTERNO SISTEMA DE CONTAB. RESULTOS MENSURABLES (GAAP/ACUM.) LOGRADOS (RENDIMIENTO, ETC.) DECLARACIONES E INFORMES Diseñado por gavin woods 4

5 CARACTERÍSTICAS CLAVE DE LAS REFORMAS DE LA GESTIÓN FINANCIERA UNA GESTIÓN MODERNA DE LAS MEJORES PRÁCTICAS: SISTEMAS DE GESTIÓN Y PRÁCTICAS QUE PROMUEVAN EL DESEMPEÑO Y LA BUENA GOBERNACIÓN ARREGLOS DE CONTROL INTERNO QUE ASEGUREN EL CUMPLIMIENTO Y REDUZCAN RIESGOS INFORMACIONES E INFORMES COMPLETOS QUE FACILITEN LA GESTIÓN Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS 5

6 LAS BASES Y LOS MEDIOS PARA COMBATIR LA CORRUPCIÓN - PROVEÍDOS A TRAVÉS DE LAS REFORMAS DE LA GF GASTOS BASADOS EN LOS PLANES CALCULADOS Y RESULTADOS PREDETERMINADOS ANÁLISIS DE VARIANZA E INVESTIGACIÓN A TRAVÉS DE PISTAS DE DOCUMENTOS TRANSPARENCIA DE PROCESOS UNA GESTIÓN SISTEMÁTICA DE COMPRAS Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO INFORMACIÓN CORRECTA Y RELEVANTE INFORMES Y RELEVACIÓN COMPLETOS Y OPORTUNOS (INTERNOS Y EXTERNOS) OFICIALES CALIFICADOS EN LA GESTIÓN FINANCIERA CONTROLES INTERNOS Y LA GESTIÓN DE RIESGOS (INCLUYENDO LA AUDITORÍA INTERNA) ALCANCE Y LO OPORTUNO DE LA AUDITORÍA POR LA SAI MEDIOS AMPLIOS DE VIGILANCIA SANCIONES CRIMINALES 6

7 ENTIDADES EXTERNAS QUE INFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES GUBERNAMENTAL – ESPECIFICAMENTE EL COMITÉ DE CUENTAS PÚBLICAS AUMENTANDO EL ENFOQUE / LOS ROLES: LAS SAIs: LAS NORMAS DE CONTABILIDAD Y ESTADOS DE CUENTA LOS PACs: SISTEMAS DE GESTIÓN FINANCIERA LA COMPETENCIA DE LOS OFICIALES PÚBLICOS LOS GASTOS – ECONOMÍAS Y EFICIENCIAS LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN Y LOS INFORMES – INCLUYENDO LOS ESTADOS DE CUENTA REQUISITOS DE INFORMES / REVELACIÓN MALA CONDUCTA FINANCIERA Y LAS SANCIONES INFLUYENDO LOS NOMBRAMIENTOS DE PERSONAL, LA CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDAD, DECISIONES BASADAS EN EL VALOR POR EL DINERO, PRÁCTICAS DE GESTIÓN, GOBERNACIÓN Y EL RITMO DE LAS REFORMAS 7


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