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Prospectiva empresarial Luis Fernando Martínez Mosqueira José Luis Méndez Becerril Caso práctico Lic. Sinai Pantoja Director General Babel Producciones.

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Presentación del tema: "Prospectiva empresarial Luis Fernando Martínez Mosqueira José Luis Méndez Becerril Caso práctico Lic. Sinai Pantoja Director General Babel Producciones."— Transcripción de la presentación:

1 Prospectiva empresarial Luis Fernando Martínez Mosqueira José Luis Méndez Becerril Caso práctico Lic. Sinai Pantoja Director General Babel Producciones

2 Objetivo Objetivo A partir de una breve entrevista con el empresario, escudriñar en su interior para determinar qué habilidades directivas debemos potencializar con el fin de lograr la prospectiva a un año que él desea. A partir de una breve entrevista con el empresario, escudriñar en su interior para determinar qué habilidades directivas debemos potencializar con el fin de lograr la prospectiva a un año que él desea.

3 Sinai Pantoja… ¿Quién es? Empresario que desde hace 18 años tuvo la visión de formar un empresa que impulsara el talento musical mexicano, particularmente enfocado al Rock. Empresario que desde hace 18 años tuvo la visión de formar un empresa que impulsara el talento musical mexicano, particularmente enfocado al Rock. De los 18 a los 23 años como bajista de su grupo de Rock tuvo la oportunidad de conocer gente del medio, que después serían sus colaboradores en su nuevo proyecto. De los 18 a los 23 años como bajista de su grupo de Rock tuvo la oportunidad de conocer gente del medio, que después serían sus colaboradores en su nuevo proyecto.

4 Sinai Pantoja… ¿Quién es? Edad: 33 años Edad: 33 años Carrera: Mercadotecnia Carrera: Mercadotecnia Universidad: Universidad del Valle de México, campus Del Valle Universidad: Universidad del Valle de México, campus Del Valle

5 Babel Producciones Empresa fundada en 1996 con el objetivo de impulsar los nuevos talentos musicales del país Empresa fundada en 1996 con el objetivo de impulsar los nuevos talentos musicales del país Actualmente es una empresa joven, sólida y de mayor experiencia en la industria del entretenimiento musical Actualmente es una empresa joven, sólida y de mayor experiencia en la industria del entretenimiento musical

6 Babel Producciones Carta de presentación Carta de presentación

7 Babel Producciones Eventos Pasados Eventos Pasados

8 Babel Producciones Festivales importantes Festivales importantes

9 Babel Producciones Recintos Recintos

10 Babel Producciones Algunas cifras Algunas cifras Renta del recinto (por fecha): $150,000 a $350,000 Renta del recinto (por fecha): $150,000 a $350,000 Salarios de personal (por fecha): $80,000 aprox. Salarios de personal (por fecha): $80,000 aprox. Honorarios de banda (por hora): $50,000 aprox. Honorarios de banda (por hora): $50,000 aprox. Público: 1,500 a 5,000 gentes aprox. Público: 1,500 a 5,000 gentes aprox.

11 Sinaí Pantoja Análisis personal Análisis personal

12 Sinaí Pantoja Prospectiva a un año Prospectiva a un año 100 eventos anuales (Actualmente: 70) 100 eventos anuales (Actualmente: 70) Lograr contrato con grandes disqueras para 5 bandas por año (Actualmente: 1) Lograr contrato con grandes disqueras para 5 bandas por año (Actualmente: 1) Nuevas instalaciones con estudio de grabación Nuevas instalaciones con estudio de grabación Gerencia de publicidad propia Gerencia de publicidad propia

13 Sinaí Pantoja Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar Incrementar el número de eventos al año implica un mayor contacto directo con los artistas Incrementar el número de eventos al año implica un mayor contacto directo con los artistas Lograr mayores contratos con disqueras implica una relación más directa con ejecutivos del medio (imagen y comunicación) Lograr mayores contratos con disqueras implica una relación más directa con ejecutivos del medio (imagen y comunicación)

14 Sinaí Pantoja Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar Objetivo de las Habilidades directivas a potencializar Expandir las instalaciones para incluir un estudio de grabación y una gerencia de publicidad implica mayor y mejor contacto con personal laboral al cual habrá que delegarle responsabilidades y confiar en su experiencia Expandir las instalaciones para incluir un estudio de grabación y una gerencia de publicidad implica mayor y mejor contacto con personal laboral al cual habrá que delegarle responsabilidades y confiar en su experiencia Cualquier deseo de crecimiento deberá estar fundamentado en una planeación estratégica más humana basada en el capital emocional de cada uno de los individuos de la empresa Cualquier deseo de crecimiento deberá estar fundamentado en una planeación estratégica más humana basada en el capital emocional de cada uno de los individuos de la empresa

15 Sinaí Pantoja Habilidades directivas a potencializar Habilidades directivas a potencializar Imagen: formal para trato con clientes / artistas y casual para trato dentro de la empresa Imagen: formal para trato con clientes / artistas y casual para trato dentro de la empresa Alimentación y descanso: controlar el estrés Alimentación y descanso: controlar el estrés Tipo de transporte: controlar el estrés y liberar tiempo para otras actividades Tipo de transporte: controlar el estrés y liberar tiempo para otras actividades

16 Sinaí Pantoja Habilidades directivas a potencializar Habilidades directivas a potencializar Autoaceptación: dejar atrás el sueño frustrado de ser músico, amor propio es amor a los demás Autoaceptación: dejar atrás el sueño frustrado de ser músico, amor propio es amor a los demás Esparcimiento: autoconocimiento, control del estrés y humanizarse. (deportes, lecturas) Esparcimiento: autoconocimiento, control del estrés y humanizarse. (deportes, lecturas) Empatía: mejorar relaciones laborales, Empatía: mejorar relaciones laborales,

17 Sinaí Pantoja Habilidades directivas a potencializar Habilidades directivas a potencializar Comunicación: ser más positivo, usar más el lenguaje corporal Comunicación: ser más positivo, usar más el lenguaje corporal Trabajo en equipo: incluir al resto de los colaboradores en la toma de decisiones estratégicas y en la planeación Trabajo en equipo: incluir al resto de los colaboradores en la toma de decisiones estratégicas y en la planeación

18 Sinaí Pantoja Habilidades directivas meta Habilidades directivas meta

19 Sinaí Pantoja Lecturas recomendadas Lecturas recomendadas Para humanizarse más: Para humanizarse más: Pasión por el Futuro. Alfonso Siliceo A., José Luis González M.Pasión por el Futuro. Alfonso Siliceo A., José Luis González M. Planeación Estratégica hacia el interior de la organización Planeación Estratégica hacia el interior de la organización Capital Emocional Capital Emocional

20 Sinaí Pantoja Lecturas recomendadas Lecturas recomendadas Para comunicarse mejor: Para comunicarse mejor: Lenguaje corporal. Lo que expresan las actitudes, posturas, los gestos y su interpretación. Gunther Rebel.Lenguaje corporal. Lo que expresan las actitudes, posturas, los gestos y su interpretación. Gunther Rebel. Saber hablar. Mario ClavellSaber hablar. Mario Clavell

21 Sinaí Pantoja Lecturas recomendadas Lecturas recomendadas Para mejorar y tolerar el trabajo en equipo: Para mejorar y tolerar el trabajo en equipo: GESTIÓN DE CAMBIO: El modelo Biasca: Organizational Improvement and Change. Rodolfo E. BiascaGESTIÓN DE CAMBIO: El modelo Biasca: Organizational Improvement and Change. Rodolfo E. Biasca

22 Los verdaderos triunfadores en la vida integran la inteligencia racional con una alta inteligencia emocional, siendo esta combinación el factor de su éxito muchas gracias!


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