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El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina prioridades.

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Presentación del tema: "El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina prioridades."— Transcripción de la presentación:

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2 El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar el resto de niveles de la planificación para el mismo. Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y disposición de recursos, su previsión presupuestaria y horizonte temporal.

3 Sería el nivel estratégico, con unas metas genéricas que dan sentido al resto de los niveles, de forma que no se hagan actuaciones aisladas sino que todas tengan una coherencia, una finalidad.

4 El programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan, teniendo como marco un tiempo más reducido. Ordena los recursos disponibles en torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecución de las estrategias marcadas.

5 Es el nivel táctico, situado entre el plan y el proyecto. De esta forma las ideas generales del Plan se llevan a una situación concreta.

6 Define resultados previstos y procesos para conseguirlos, así como el uso concreto de los recursos disponibles. Este es el nivel operativo del proceso de planificación, por lo que no debe ser algo teórico, sino una actividad práctica y útil de cara a la intervención.

7 La ACTIVIDAD es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones. La TAREA es la acción que operacionaliza un actividad con un grado máximo de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas configura una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto.

8 EL PROYECTO Se trata de la ordenación de un conjunto de actividades, que combinado recursos naturales, materiales, financieros y técnicos, se realizan con el propósito de conseguir un determinado objetivo o resultado. Estas actividades se articulan, se interrelacionan y coordinan entre si.

9 PROPOSITO DEL PROYECTO Alcanzar un resultado (efecto concreto que se logra con su realización) o un producto (elemento material o de servicio que se genera para producir el efecto).

10 CARACTERISTICAS DEL PROYECTO Todo proyecto comporta una serie de actividades de una duración determinada. En los proyectos se combina la utilización de recursos humanos, técnicos, financieros y materiales. Todo proyecto tiene que alcanzar productos y resultados, de acuerdo con los objetivos previstos en su diseño y conceptualización.

11 1.QueSe Quiere HacerNaturaleza Del Proyecto. 2. Por Qué Se Quiere Hacer Origen Y Fundamentación 3. Para Que Se Quiere Hacer Objetivos Y Propósitos. 4. Cuanto Se Quiere Hacer Metas 1.QueSe Quiere HacerNaturaleza Del Proyecto. 2. Por Qué Se Quiere Hacer Origen Y Fundamentación 3. Para Que Se Quiere Hacer Objetivos Y Propósitos. 4. Cuanto Se Quiere Hacer Metas

12 5. Donde se quiere hacer localización física. 6. Como se va a hacer Actividades y tareas Métodos y técnicas 7. Cuando se va a hacer calendarización o Cronograma 8. A quienes Va dirigido Destinatarios O Beneficiarios 5. Donde se quiere hacer localización física. 6. Como se va a hacer Actividades y tareas Métodos y técnicas 7. Cuando se va a hacer calendarización o Cronograma 8. A quienes Va dirigido Destinatarios O Beneficiarios

13 9. Quienes lo van a hacer Recursos Humanos. 10. Con que se va a costear Recursos Materiales Recursos Financieros 9. Quienes lo van a hacer Recursos Humanos. 10. Con que se va a costear Recursos Materiales Recursos Financieros

14 nivel estratégico nivel táctico nivel operativo (a largo plazo) ( a mediano plazo) ( a corto plazo)

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18 Prosperidad para todos Más empleo Menos pobreza Más seguridad Prosperidad Democrática

19 Establece: Pasos para la planeación, realización, aprobación y control del Plan de Desarrollo. Se aplica: Nación, Entidades Territoriales y los organismos Públicos.

20 Principios: Autonomía Coordinación Consistencia Sustentabilidad Ambiental Continuidad Viabilidad.

21 Lo Conforman: Nivel Estratégico: señala los objetivos desarrollo, según el periodo de gobierno Nivel de Inversión: es de carácter operativo a mediano o corto plazo, para garantizar la financiación de los programas y proyectos propuestos

22 Funcionarios Responsables: Nivel Nacional: Presidente de la republica Concejo Nacional de Política Economía y Social Departamento Nacional de Planeación Ministerio de Hacienda y otros Nivel Nacional: Gobernador o Alcalde Concejo de Gobierno Departamental o Municipal La Secretaria de Hacienda y Planeación

23 Pasos del Procesos de Planeación Diagnostico Formulación estratégica Formulación Financiera

24 Entidades que intervienen en el proceso de Planeación

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26 PLAN DE DESARROLLO POR EJES -Eje 1: Enfoque poblacional con garantía de derechos - Eje 2: Oportunidades para todos y todas, en el campo y la ciudad - Eje 3: Ahora si oportunidades para el crecimiento y la competitividad - Eje 4: Un ambiente sano y sostenible - Eje 5: Institucionalidad para fortalecer la unidad de los tolimenses - Eje 6: Alianzas para la construcción de una región líder - Plan Financiero y de Inversiones planeacion&catid=3

27 1.Plan de Ordenamiento Territorial 2.Plan de Desarrollo Municipal 3.Plan de Acción de la vigencia 4.Plan Operativo Anual de Inversiones 5.Plan de Compras de la vigencia 6.Plan Anual de Atención a la Población Desplazada. 7.Plan Ambiental 8.Plan Anticorrupción

28 PROYECTOS 1.Proyectos en ejecución 2.Banco de proyectos 3.Proyectos financiados con recursos del Fondo Nacional de Regalías: Consultar proyectos financiados con recursos del Fondo Nacional de Regalías - SIFA

29 PROYECTOS Banco de proyectos: Aquí encuentra una relación de los proyectos del municipio clasificados según su estado. 1.Proyectos radicados 2.Proyectos registrados 3.Proyectos priorizados 4.Proyectos no viabilizados

30 Banco de proyectos: Estado de los proyectos Radicados: Proyectos que han sido incluidos en el Banco de Proyectos Registrados: Proyectos que estando radicados en el Banco de Proyectos reciben un concepto favorable en su viabilidad Priorizados: Proyectos que luego de viabilizados fueron ratificados por Planeación y se incluirán en el Plan Operativo Anual de Inversiones En Ejecución: Proyectos que recibieron recursos y se encuentran en desarrollo actualmente. No viabilizados: Proyectos que estando radicados en el Banco de Proyectos reciben un concepto desfavorable en su viabilidad

31 GRACIAS POR SU ATENCION


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