La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN LATACUNGA DURANTE EL PERIODO 2012.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN LATACUNGA DURANTE EL PERIODO 2012."— Transcripción de la presentación:

1 INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN LATACUNGA DURANTE EL PERIODO 2012

2 CAPÍTULO I ANÁLISIS SITUACIONAL DEL GAD MUNICIPAL DE LATACUNGA

3 DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN NATURALEZA Y CARACTERISTICAS RESEÑA HISTÓRICA UBICACIÓN GEOGRÁFICA BASE LEGAL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN VISIÓN 2026 VALORES OBJETIVOS POLÍTICAS

4 ORGÁNICO ESTRUCTURAL NIVEL POLÍTICO NIVEL ASESOR NIVEL OPERATIVO NIVEL DE APOYO EMPRESAS ADSCRITAS ORGÁNICO ESTRUCTURAL DEL GAD MUNICIPAL DE LATACUNGA

5 CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO

6 FACTORES QUE INFLUYEN EN C.O EL CLIMA ORGANIZACIONAL

7 MARCO TEÓRICO VARIABLES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL L AMBIENTE FÍSICO ESTRUCTURAL E S AMBIENTE SOCIAL PERSONALES PROPIAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

8 CAPÍTULO III METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

9 MATERIAL Y MÉTODO. TIPO DE INVESTIGACIÓN. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

10 METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN TAMAÑO DE LA MUESTRA n = Z² PQN e²N + Z²PQ n= 228 DISEÑO MUESTRAL AFIJACIÓN PROPORCIONAL nh = nNH N DISEÑO DE INVESTIGACIÓN

11 TABULACIÓN DE DATOS DATOS GENERALES AMBIENTE FÍSICO VARIABLES ESTRUCTURALES AMBIENTE SOCIAL VARIABLES PERSONALES VARIABLES PROPIAS DEL C.O

12 COMPROBACIÓN DE HIPÓTESIS CONCLUSIÓN Regla de decisión de Fisher: Se acepta la hipótesis alternativa si, Si P-Value (Significación asintótica bilateral) es menor < P (Nivel de significación) Regla de decisión de Pearson: Rechazar Ho si X² > X² α(r-1) (c-1) en cualquier otro caso no rechazar Ho. X²= >X² α = TABLA DE CONTINGENCIA PRUEBA DE CHI- CUADRADO

13 CAPITULO IV PROPUESTA DE MEJORA

14 AMBIENTE FÍSICO ESTRATEGIAS : Evaluar periódicamente los lugares de trabajo, herramientas y tareas que estén acordes a la capacidad y necesidad de los funcionarios, para así optimizar los tres elementos del sistema (humano-máquina-ambiente) POLÍTICAS: Se aplicará principios básicos de ergonomía. OBJETIVOS: Optimizar la productividad del funcionario y al mismo tiempo garantizar la satisfacción, la seguridad y salud de los trabajadores

15 PROPUESTA DE MEJORA ESTRUCTURAL LIDERAZGO PARTICIPATIVO ESTRATEGIA: Capacitar a directores, jefes para que estos adquieran conocimientos de liderazgo participativo y lo pongan en práctica. POLÍTICA: Se reformará los métodos y estilos de dirección. OBJETIVO : Lograr que en el GAD Municipal de Latacunga se desarrolle y practiquen estilos de liderazgo para contribuir a un clima organizacional agradable.

16 PROPUESTA DE MEJORA AMBIENTE SOCIAL COMUNICACIÓN ESTRATEGIA: Realizar reuniones permanentes. POLÍTICA: Se creará técnicas para los canales de comunicación ascendente, descendente, lateral OBJETIVO: Implementar un nuevo sistema de comunicación, del cual todos los empleados sean parte, de la comunicación cruzada, entre el Concejo, directores, jefes y subordinados.

17 PROPUESTA DE MEJORA VARIABLE PERSONAL APTITUD Y MOTIVACIÓN ESTRATEGIAS: Proveer a todos los empleados del GAD Municipal de Latacunga capacitación necesaria, en cada área de su especialidad para que estos sean capaces de desarrollar al máximo sus habilidades. Implementar instrumentos de motivación por ejemplo los incentivos, recompensas, y reconocimientos. POLÍTICAS: Se utilizarán las diferentes herramientas que existen para administrar el tiempo, para trabajar en equipo, para adquirir habilidades y aptitudes que les permitan tener oportunidades de crecimiento. Se creará formas de reconocimiento moral y material para estimular al funcionario. OBJETIVOS: Lograr un verdadero aprovechamiento del potencial humano de la institución, apuntando al desarrollo individual, laboral y personal, tanto como optimización de la gestión pública según criterios de calidad. Mantener un nivel elevado de motivación individual que se contagie en el ambiente laboral de forma global y positivamente.

18 PROPUESTA DE MEJORA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SEGURIDAD ROTACIÓN TENSIÓN Y ESTRÉS ESTRETEGIAS: Crear y publicar un plan de emergencia. Evaluar periódicamente el índice de rotación de funciones. Capacitar al personal de la institución sobre el programa de asistencia para empleados (PAE ) POLÍTICAS: Se implementará señalización o brigadas de emergencia capacitada para un plan de evacuación. Se cuidará para que en la institución exista equidad externa. Se logrará que los trabajadores no se preocupen por asuntos poco importantes y que pongan las cosas en perspectiva. OBJETIVOS: Proporcionar al empleado la seguridad necesaria para realizar sus actividades laborales de forma segura y confiable. Generar satisfacción laboral para mantener el recurso humano formando parte de la institución. Proveer un clima laboral tranquilo para disminuir enfermedades fisiológicas y psicológicas.

19 CAPÍTULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

20 A través de la presente investigación, se determinó que a la fecha existe un ambiente laboral positivo en el GAD Municipal del cantón Latacunga, que debe tratar de mantenerse, para lo cual la administración puede hacer uso del presente documento, en donde se encuentra el análisis de la situación actual de sus empleados y de aquellos aspectos que se pueden mejorar a mediano o largo plazo. C Medir continuamente el clima organizacional, esto ayudará a que los directivos se mantengan informados de las percepciones de sus trabajadores, para detectar falencias y hacer los correctivos necesarios en el momento justo. R

21 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Actualmente el GAD Municipal del cantón Latacunga no tiene actualizado su Orgánico Estructural y Funcional, con lo cual se conseguirá una participación y planificación excelente para quienes estén vinculados con la institución. C Es menester recomendar al GAD Municipal del cantón Latacunga, de forma urgente e inmediata efectúe e implante su Orgánico Estructural y Funcional acorde a la realidad existente, el mismo que ayudará a cada funcionario a desempeñar de la mejor manera sus actividades en beneficio de la colectividad Latacungueña. R

22 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES A partir del diagnóstico efectuado se realizó una propuesta que consiste en un plan de mejoramiento que contiene estrategias, políticas, actividades, responsables, recursos que al implementarlas mejorará la gestión de recuso humano. C Dar el seguimiento y control de los indicadores a partir de las metas y objetivos propuestos a través de la estrategia que permita mejorar cada vez más los distintos procesos de la institución. R

23 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Mediante el plan de mejora propuesto en la investigación, se podrá mantener un adecuado clima organizacional, proporcionando al personal del GAD Municipal del Cantón Latacunga, a que se sientan motivados, valorados y que afiancen su compromiso con su trabajo y la institución, para el desarrollo de sus actividades en el entorno organizacional. C Para que el plan de mejora propuesto sea un éxito se recomienda la activa participación por parte del personal implicado en el proceso de mejoramiento. R

24 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Las estrategias planteadas en la investigación, son acorde a las necesidades que posee cada servidor público, permitiendo de esta manera un desarrollo y desempeño óptimo a la institución. C Que se implementen las estrategias planteadas y que los responsables asignados, las evalúen cada seis meses con la intención de realizar los cambios necesarios que coadyuven al desarrollo de la propuesta. R

25 GRACIAS


Descargar ppt "INVESTIGACIÓN Y DIAGNÓSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DEL GAD MUNICIPAL DEL CANTÓN LATACUNGA DURANTE EL PERIODO 2012."

Presentaciones similares


Anuncios Google