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Comité de Coordinación – Grupo Empresas Marzo, 2009.

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1 Comité de Coordinación – Grupo Empresas Marzo, 2009

2 Experiencia previa del proceso de Diálogo Tripartito producido a partir del Proyecto Camisea, con la participación del MEM, el Consorcio Camisea, las organizaciones indígenas CONAP/ AIDESEP, Gobiernos locales. Generó buenos resultados. Suscripción del Acuerdo de Dorissa, octubre Participación directa en las negociaciones de la población local, el Estado, Gobierno Regional, sociedad civil y organizaciones indígenas. Generación de acuerdos multilaterales de mayor alcance. Creación en el MEM de un cuerpo especializado en la gestión y/o prevención de conflictos sociales en el ámbito de la industria de hidrocarburos. Interés de las empresas de no reproducir las malas experiencias en minería.

3 Promover el desarrollo sostenible de las poblaciones involucradas en las áreas de influencia de los proyectos de hidrocarburos, a través de las alianzas público – privadas, mejorar el relacionamiento del Estado y las empresas con las poblaciones locales, así como para prevenir posibles situaciones de conflicto y establecer mecanismos de coordinación directa. OBJETIVO DE LOS DIALOGOS TRIPARTITOS

4 TEMAS CLAVELOGROS Promover el desarrollo sostenible. Se han identificado y recogido algunos modelos y /o experiencias de desarrollo que han sido posibles de replicar por otras empresas, lo que contribuyó a optimizar recursos y esfuerzos. Alianzas público privadas El espacio de diálogo ha fortalecido el relacionamiento interempresarial. Existe mejor interacción entre miembros del sector publico y empresas, lo que contribuye eficazmente a ejecutar acciones coordinadas y articuladas con mayor impacto. Mejora del Relacionamiento del Estado – Empresa – CCNN / Pueblos Ind. Se ha mantenido el diálogo entre las 3 partes. Sin marginar la participación de otros actores sociales. Se logro incorporar la participación de representantes de pueblos mestizos, no previstos inicialmente en el proceso. Prevención de Conflictos Existe una comunicación mas fluida entre empresas que contribuye y fortalecer los procesos de prevención de conflictos. Sostenibilidad del proceso Se ha mantenido el interés de las empresas por continuar participando en los procesos de diálogo tripartito. MEM -OGGS logro articular el interés de agencias de cooperación para financiamiento de algunos talleres.

5 TEMAS CLAVEDIFICULTADES Involucramiento crítico y activo de los pueblos indígenas Y/o sus representantes El sector no percibe una participación dinámica por parte del sector pueblos indígenas. (Existe poca capacidad de propuesta e intervenciones, las ponencias son técnicas, no contribuyen a generar participación). RECOMENDACIÓN: Desarrollar reuniones previas con los grupos indígenas para identificar casos tipo que conlleven a su mayor involucramiento y comprensión sobre los temas tratados Mecanismos de coordinación directa entre las partes Aún no hemos alcanzado a definir mecanismos eficaces de coordinación directa entre las partes. Los existentes aún obedecen a iniciativas de carácter individual-empresarial, no articuladas al proceso generado por el Diálogo Tripartito RECOMENDACION Diseñar mecanismos de coordinación que sean factibles para todas las partes. Prevención oportuna de conflictos sociales Durante el año 2008 se suscitaron una serie de conflictos que las empresas resolvieron o están resolviendo mediante mecanismos y medios propios diferentes a este espacio de diálogo RECOMENDACIÓN Generar un espacio de dialogo para abordar el tema de resolución de conflictos, intercambio de experiencias exitosas, negativas..buscando replicar alternativas y definir estrategias frente a nuevos conflictos

6 Elaborar una estrategia con un enfoque territorial (geopolítico) para identificar las prioridades de desarrollo a nivel cuencas o regiones, etc., y a través de ello desarrollar indicadores de medición de los resultados de los diálogos. Proponer que con las Direcciones Regionales de Energía y Minas y PERUPETRO asuman un rol mas participativo y protagónico en los diálogos tripartitos. Esto involucra dotarles de capacidad de gestión y recursos. Desarrollar herramientas o instrumentos de comunicación, que permitan difundir el avance alcanzados en los diálogos tripartitos. (SNMMP y Programas de radios locales). Comprometer la participación activa y sostenida de otros sectores del Estado en las reuniones. (Salud, educación, producción, etc.) Contar con mecanismos efectivos, coordinados y normalizados para desarrollar un verdadero proceso de prevención de conflictos. A nivel de pueblos indígenas, identificar la representación en la mesa: es federativa, organizativa, comunal, etc. Se sugiere descentralizar el lugar de las reuniones: San Lorenzo, Santa Clotilde y Trompeteros, con la finalidad de estimular la participación local y la concertación.

7 Cepsa Perú Talisman Energy Pacific Stratus Energy Petrobrass Petrolifera Petroleum del Perú Pluspetrol Norte Repsol YPF Perenco Conocco Phillips Hunt Oil


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