Concepto, Importancia, Estrategias y Tipos de Planeació

Presentación del tema: "Concepto, Importancia, Estrategias y Tipos de Planeació"— Transcripción de la presentación:

1 Concepto, Importancia, Estrategias y Tipos de Planeació
Unidad 2 Planeación Concepto, Importancia, Estrategias y Tipos de Planeació L.A. Yazmin Santiago Martínez

2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

3 PLANEACION ESTRATÉGICA: Planes Tácticos Planes Operativos
Es Móvil y Flexible, debido a esto cada cierto tiempo se debe de analizar y hacer cambios si es que se necesitan PLANEACION ESTRATÉGICA: Planes Tácticos Planes Operativos Pasos para realizar una Planeación Estratégica: Objetivos: Rumbo de la empresa Visión Misión Análisis externo: Fuerzas económicas, sociales, gubernamentales. Análisis interno: Recursos de la empresa. Hacía donde se dirige la empresa Razón de ser de la empresa

4 PLANEACIÓN TÁCTICA Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.  Ejecutada por ejecutivos de nivel medio. Maneja información interna y externa Orientada hacia la coordinación de recursos. Sus parámetros: efectividad y eficiencia

5 PLANEACIÓN OPERATIVA Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.  Ejecutada por jefes de menor rango. Actividades programables. Procedimientos y reglas definidas. Periodos reducidos. Eficiencia.