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1 Jaime Cabrera Gerente Corporativo de SSA Junio, 2008 PARA LA PROBLEMÁTICA DE NEGOCIOS EN INDUSTRIAS PETROLERAS, SOLUCIONES DE NEGOCIO MEDIANTE E-LEARNING.

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1 1 Jaime Cabrera Gerente Corporativo de SSA Junio, 2008 PARA LA PROBLEMÁTICA DE NEGOCIOS EN INDUSTRIAS PETROLERAS, SOLUCIONES DE NEGOCIO MEDIANTE E-LEARNING

2 2 1.Perfil empresarial: empresa, instalaciones, dispersión geográfica, capital humano 2.Enfoque estratégico: misión, visión, valores, pilares estratégicos 3.Objetivos como motores del diseño y gestión del conocimiento como herramienta estratégica 4.Nuestra experiencia con E-learning: Plataforma Webcampus, peligros y riesgos, manejo defensivo 5.Conclusiones 6.Siguientes pasos Contenido

3 3 Oleoducto de Crudos Pesados (OCP) Ecuador S.A., es una empresa constituida en el Ecuador con capital 100% privado, dedicada a operar un sistema de transporte de crudos pesados de manera eficiente y segura. La compañía empezó sus actividades en el año 2001 con la construcción del oleoducto y desde noviembre de 2003 inició su operación El OCP tiene una capacidad de transporte de hasta barriles diarios, en una extensión de 485 kilómetros de recorrido desde la amazonía hasta la costa ecuatoriana. 1. La Empresa

4 4 … Instalaciones El sistema cuenta con: 4 estaciones de bombeo, 2 estaciones reductoras de presión, 1 estación automática de bloqueo, 25 válvulas de bloqueo y 1 terminal marítimo con 2 monoboyas costa afuera para las maniobras de carga a buque de sus clientes. Otras instalaciones: 2 cuartos de control generales, 1 oficina central, 3 bodegas.

5 5 Atraviesa por 4 provincias Sucumbíos Napo Pichincha Esmeraldas 11 cantones 35 parroquias 1 Lago Agrio 2 Cascales 3Gonzalo Pizarro 4El Chaco 5Quijos 6DMQ 7San Miguel de Los Bancos 8Pedro Vicente Maldonado 9Puerto Quito 10Quinindé 11Esmeraldas … Dispersión Geográfica

6 6 Personal directo (nómina) = ~ 265 Personal contratista estratégico dentro de instalaciones = ~ 30 Personal contratista estratégico disperso = ~ 200 Personal contratista general = ~ 300 … Capital Humano

7 7 2. Enfoque Estratégico MISIÓN Nuestra misión es el transporte eficiente de crudos pesados VISIÓN Nuestra visión es ser la referencia latinoamericana de una operación de transporte de hidrocarburos eficiente, segura, ambientalmente sustentable, socialmente responsable y que estimule el desarrollo integral de sus colaboradores.

8 8 VALORES CORPORATIVOS DE OCP Ética Honestidad Lealtad Responsabilidad Respeto Disciplina Proactividad Trabajo en equipo Compromiso con la seguridad, el ambiente y la sociedad … Enfoque Estratégico

9 9 Sistema de Gestión IntegralEl Sistema de Gestión Integral se basa en los requisitos de las normas ISO 9001, y OHSAS Desde noviembre del año 2005 mantiene la Certificación ISO 14001:2004 Abarca todos sus procesos y las instalaciones, tanto costa adentro como costa afuera. … Enfoque Estratégico

10 10 … Pilares Estratégicos Supervivencia Mantener una operación segura, ambiental y socialmente sustentable Competitividad Competitividad Transportar crudo pesado con calidad y eficiencia a tarifas bajas Rentabilidad Rentabilidad Aumentar las ganancias de la organización a través de nuevos ingresos Optimización de estándares operacionales Optimización y liderazgo en costos ENFOQUE ESTRATEGICO

11 11 3. Objetivos Como Motores del Diseño ObjetivoMeta Evitar la ocurrencia de accidentes y enfermedades ocupacionales No tener fatalidades Reducir la tasa de accidentes registrables con lesión personal No tener casos de enfermedades ocupacionales No tener accidentes ambientales reportables 0 0,67 0 Optimizar la gestión ambiental Mejorar el índice de desempeño ambiental Reducir el NPR de los riesgos asociados a los aspectos ambientales >90% > 116 Mantener una operación segura Mejorar el índice de desempeño de SSO Reducir el NPR de los riesgos asociados a la SSO > 96,3% > 126

12 12ObjetivoMeta Fortalecer el direccionamiento estratégico y mejorar la gestión del capital humano Evaluar las brechas de competencias de todos los colaboradores Gestionar planes de desarrollo integral para todos los colaboradores Mantener personal entrenado para desarrollar sus competencias implementar el Plan de Desarrollo de Altos Potenciales > 90% … Objetivos Como Motores del Diseño

13 13 Objetivos organizacionales SSA: NPR, ID, TA RRHH: Competencias Objetivos organizacionales SSA: NPR, ID, TA RRHH: Competencias Disponibilidad de tiempo Turnos 14 :14 Disponibilidad de tiempo Turnos 14 :14 Enfoque estratégico Transporte eficiente Operación segura Desarrollo integral Enfoque estratégico Transporte eficiente Operación segura Desarrollo integral Dispersión geográfica 485 Km costa adentro 7 Km costa afuera Dispersión geográfica 485 Km costa adentro 7 Km costa afuera Tecnología Disponible SCADA, LDS, GIS Fibra óptica Telecomunicaciones Tecnología Disponible SCADA, LDS, GIS Fibra óptica Telecomunicaciones Gestión del Conocimiento e-learning Gestión del Conocimiento e-learning … Gestión del Conocimiento como Herramienta Estratégica … Gestión del Conocimiento como Herramienta Estratégica

14 14 Al momento OCP Ecuador S.A. cuenta con: Plataforma de E-learning Cursos Manejo Defensivo Peligros y Riesgos Permisos de Trabajo Uso, Almacenamiento e Inspección de Equipo de Protección Personal Fundamentos del Software de Mejora Continua Instrucciones del funcionamiento del Webcampus OCP Office 2003-EXEL, WORD, PWP, OUTLOOK 4. Nuestra Experiencia con E- learning

15 15 Población universo = 267 Horas de capacitación = Tiempo de disponibilidad del curso = 90 días Población universo = 267 Horas de capacitación = Tiempo de disponibilidad del curso = 90 días … E-learning 2007: Peligros y Riesgos

16 16 Población universo = 267 Horas de capacitación = Tiempo de disponibilidad del curso = 90 días Población universo = 267 Horas de capacitación = Tiempo de disponibilidad del curso = 90 días … E-learning 2007: Manejo Defensivo

17 17 5. Conclusiones OCP Ecuador S.A. Horas de Capacitación 2007 MetaCumplidoE-learning Total vs E- learning (%) h/h 5,6 d/h h/h 7,8 d/h ,6 h/h 1,2 d/h 16 %

18 18 Población universo= 267 Manejo Defensivo Tipo de curso# participantesH / H Presencial38304 Comentado1620,8 E-learning … Conclusiones (2)

19 19 Frecuencia = # de casos NPR Real = Nivel Probable de Riesgo Real Severidad = Costo en miles de dólares (USD.) Frecuencia = # de casos NPR Real = Nivel Probable de Riesgo Real Severidad = Costo en miles de dólares (USD.) … Conclusiones (3)

20 20 … Conclusiones (4)

21 21 … Conclusiones (5)

22 / / / / /1 Fatalidad (muerte) Accidentes con tiempo perdido (+ 3 días de ausentismo al trabajo) Accidentes con tiempo perdido (1 - 3 días de ausentismo al trabajo) Accidentes con primeros auxilios Incidentes, Cuasi accidentes o escapadas milagrosas RELACIÓN DE ACCIDENTES FATALES CON OTROS ACCIDENTES E INCIDENTES DE OCP ECUADOR S.A. ENERO 2005 – MAYO 2008 FUENTE: Finnish Institute of Occupational Health, 30 years of Epidemiology, XVII World Congress on Safety and Health at Work, International Labour Organization X =467 … Conclusiones (6)

23 23 El concentrarse en los comportamientos riesgosos, proporciona un mejor indicador del nivel de seguridad que el obtenido por los índices de accidentes, por dos razones: 1.Los accidentes son el resultado final de una secuencia de causas que normalmente son disparadas por un comportamiento riesgoso. 2.Los comportamientos se pueden medir objetivamente en forma diaria. 6. Siguientes Pasos COMPAS : COMPAS : Comportamientos Activamente Seguros

24 24 Este enfoque proactivo consiste en abordar la pirámide de accidentes de abajo hacia arriba, reduciendo los comportamientos riesgosos y como resultado reducir la cantidad de incidentes, accidentes leves, accidentes graves y finalmente muertes.COMPAS … Siguientes Pasos

25 25 Gracias..!


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