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SEGURIDAD Y SALUD NORMALIZACION FORMACION. Sistema de Gestión OH & S Administración de Riesgos Protección de intereses Rentabilidad, Crecimiento Beneficios.

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Presentación del tema: "SEGURIDAD Y SALUD NORMALIZACION FORMACION. Sistema de Gestión OH & S Administración de Riesgos Protección de intereses Rentabilidad, Crecimiento Beneficios."— Transcripción de la presentación:

1 SEGURIDAD Y SALUD NORMALIZACION FORMACION

2 Sistema de Gestión OH & S Administración de Riesgos Protección de intereses Rentabilidad, Crecimiento Beneficios de la Organización Gerencia SISTEMAS DE GESTION NTC OHSAS 18001

3 1996 ISO Taller sobre SGSST BS ISO-CGT: Estándar SGSST 1998 OIT: Directrices sobre SGSS 1999 OIT: Consultas para la acción conjunta ISO-CGT C: Consulta con sus miembros colaboración con la OIT 2000 DNV desarrollóla OHSMS DNV desarrolló la OHSMS BS OHSAS draft BSI OHSAS Piper Alpha disaster Evolución histórica en OH&S

4 Esta norma indica los requisitos para un sistema de administración en seguridad y salud ocupacional (OH&S), que permiten a una organización controlar sus riesgos de OH&S y mejorar su desempeño, para: a) Eliminar o minimizar los riesgos para los empleados y otras partes interesadas. b) Implementar, mantener y mejorar el SG OH&S c) Asegurar su conformidad con la política d) Buscar certificación/registro de su SG OH&S

5 O H & & S ELEMENTOS DE UNA GESTION EXITOSA

6 2Evitar los Riesgos 2Evaluar los riesgos que no se puede evitar 2Combatir los riesgos en su origen 2Adecuar el trabajo a la persona 2Tener en cuenta la evolución de la técnica 2Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro. 2Planificar la prevención 2Adoptar las medidas que antepongan la protección colectiva a la individual 2Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

7 4.2 P O L I T I C A D E O H & S Política Retroalimentación de la medición de desempeño Planificación Auditoría Revisión por la gerencia

8 4.3 P L A N I F I C A C I O N Planificación Retroalimentación de la medición de desempeño Implementación y operación Auditoría Política

9 Implementación y operación Retroalimentación de la medición de desempeño Medición y acción correctiva Auditoría Planificación 4.4 I M P L E M E N T A C I O N Y O P E R A C I O N Preparación y respuesta ante emergencias Control de Datos/ Documentos y Control Operativo DocumentaciónConsulta y Comunicación Estructura y responsabilidad Entrenamiento, concientización y competencia

10 4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVA Verificación y Acción Correctiva Retroalimentación de la medición de desempeño Medición y acción correctiva Auditoría Implementación y operación Medición y seguimiento No conformidades y Acciones correctivas Registros Auditoría

11 SISTEMA DE GERENCIA EN SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE El liderazgo y compromiso son la clave del éxito Ciclos de corrección y mejoramiento continuo Liderazgo y compromiso Acción Correctiva Monitoreo Revisión de la Gerencia Política y Objetivos estratégicos Organización, responsabilidades, recursos, estándares, documentos Manejo de los riesgos y efectos Planeación y procedimientos Implementación Auditoría

12 BARRERAS MAS SIGNIFICATIVAS F Desarrollo de la documentación. F Poco compromiso de la gerencia. F Resistencia de empleados al cambio. F Conflicto en la interpretación. F Requisitos de entrenamiento. F Disponibilidad de tiempo. F Políticas o procedimientos heredados de otras divisiones o áreas.

13 Permite Incorporar OH & S al control organizacional Mejora la imagen y competitividad de la organización Permite obtener una posición privilegiada frente a la Autoridad Competente Asegura credibilidad, centrada en el control de la seguridad y la salud ocupacional (OH & S). Mayor poder de negociación con compañías aseguradoras Respaldo de la gestión en OH & S

14 +Altos índices de accidentalidad +Condiciones subestándar en OH&S +Aumento de visitas de la autoridad +Procesos sin optimizar +Falta de innovación tecnológica Rechazo Costos y/o pérdidas altas Sanciones / Multas Paradas / Cierres Mala imagen Desconfianza de inversionistas Restricción en préstamos Dificultad para asegurar Falta de permisos Problemas de salud Realidad de empresa sin OHSAS Salud Costos Desmotivación

15 ,Gestión OH&S,Tecnología Innovadora,Relaciones de mutuo beneficio,Regulaciones Buena imagen Bajos Costos Insumos Equipos Documentos Entrenamiento No quejas No sanciones No cierres No rechazo No barreras comerciales Realidad de empresa con OHSAS 18001

16 BASES DEL CERTIFICADO ICONTEC - CCS Consenso del organismo certificador. Prácticas Internacionales Imparcialidad: ética sólida.

17 CÓMO LOGRARLO ? Compromiso gerencial Diagnóstico Planear las actividades de implementación Definir política, objetivos Implementación Auditorías internas Preauditoría Auditoría de otorgamiento Certificación Capacitación al personal

18 FORTALEZAS DE LA ALIANZA ICONTEC - CCS INDEPENDENCIA Corporaciones privadas, sin ánimo de lucro. ACREDITACIÓN NACIONAL Respaldo y seriedad. TRAYECTORIA ICONTEC cuenta con más de 37 años de experiencia en el tema de la calidad. RESPALDO TÉCNICO El CCS es el organismo lider en temas de Seguridad y Salud Ocupacional con 47 años de experiencia CUBRIMIENTO NACIONAL Y ANDINO. IDONEIDAD Auditores expertos en los diferentes sectores tecnológicos


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