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COPARMEX Retos y Proyectos 2006 - 2008 Noviembre 23, 2006.

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1 COPARMEX Retos y Proyectos Noviembre 23, 2006

2 PRINCIPALES RETOS DEL PAÍS Institucional Presidencia de la República constantemente cuestionada Creciente percepción de debilidad institucional Falta de seguridad y apego al estado de derecho Económico/Social Necesidad de impulsar el desarrollo regional Creciente tensión social (desigualdad) Democrático Inevitable dificultad de consensos entre partidos Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno

3 DINÁMICA COPARMEX - SOCIEDAD - GOBIERNO Actuación de COPARMEX Actuación del Gobierno 2,6,7 1.- Presidencia de la República cuestionada 2.- Debilidad Institucional 3.- Falta de seguridad y apego al Estado de Derecho 4.- Necesidad de impulsar el desarrollo regional 5.- Creciente tensión social (desigualdad) 6.- Inevitable dificultad de consensos entre partidos 7.- Interlocución pobre entre Sociedad y Gobierno Estado actual Estado deseado Tamaño = Actuación de la Sociedad

4 Aumento de violencia y agitación Asalto a tribuna legislativa Urgente presencia de instituciones ESCENARIOS POLÍTICO - ECONÓMICOS Violencia, Agitación, y Regresión Económica Acuerdos, Desarrollo y Libertad Estabilidad Macroeconómica, Crecimiento lento Partidos y Actores Políticos Economía CooperadoresInhibidores Saludable Inestable PRESIMISTA INERCIAL OPTIMISTA Confianza Buena recepción de gabinete Acuerdos legislativos razonables Instituciones fuertes y participativas OPTIMISTA: Consolidación (20%) PESIMISTA: Regresión (30%) INERCIAL: Estancamiento Crecimiento lento Tensión social Se requieren medidas enérgicas Necesaria presencia de instituciones fuertes (50%)

5 Por ello se hace necesaria la fortaleza de la COPARMEX, nuestra institución.

6 Públicos Directos Externos c/ estructura formal de atención Públicos Directos Internos c/ estructura formal de atención Públicos Indirectos Externos Apoyo Principal de Coparmex Proveedores Clientes Empleados Socios Inversionistas Sociedad Cámaras / Organismos Industriales Familias De Trabajadores Públicos Indirectos Internos s/ estructura formal de atención Empresa Medios Autoridades PÚBLICOS PARA LA EMPRESA Academia

7 Responsabilidad Social Bien Común Solidaridad Justicia 58 Centros Valores y Principios Representatividad 36,000 Empresas Gobierno Federal Medios y Formadores de Opinión Poderes Federales Gobierno Estatal y Municipal Instituciones y Partidos Políticos 42% Fuerza laboral Subsidiariedad Economía de Mer- cado / Libre Empresa 20 delegaciones Acción empresarial FILOSOFÍA Servicios Cabildeo Gestión Defensa Influir en condiciones de seguridad. Interlocución Incorporación de afiliados a la cadena de valor. Soporte Representación Difusión de Cultura Empresarial Sindicatos Organismos Internacionales

8 Desarrollo económico y oportunidades de negocio. Creación de nuevas y mejores Empresas. Más herramientas / Valor agregado Centros fortalecidos Más afiliados Representación ante públicos. Influir en condiciones: Seguridad Gobernabilidad Competitividad Credibilidad / Defensa y difusión de Cultura Empresarial CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS

9 Representatividad Afiliación Efectiva Generación de Entregables Valor Percibido Desarrollo Capacidades Entregables Tangibles Vertebración Red de Negocios CÍRCULO VIRTUOSO DE SERVICIOS

10 Excelencia empresarial Desarrollo regional Abatimiento del costo país Consolidar la estabilidad Construcción de consensos Desarrollo institucional PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX Dotar de infraestructura/capabilities a los CE. Red de negocios. Universidad Coparmex en línea. Existen diagnósticos, faltan cómos. Identificar e impulsar vocaciones de regiones con Academia. Mayor competitividad regional y oportunidades de negocio. Ante posible fracaso de relación Gobierno - Partidos, actuar como interlocutor legítimo. IPPE como herramienta técnica. Establecer consensos e impulsar Reformas. Impulsar desarrollo institucional de México. Sinergias con Organismos Int. Fortalecer Instituciones y Democracia. Mostrar beneficios para todos. Siguientes pasos: Mantener abajo costo país. Aumentar créditos y atraer inversiones productivas. Transferir estabilidad a las regiones. Elevar competitividad. Estatus Actual

11 PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX VALORES ENTORNO GENERACIÓN DE VALOR GENERACIÓN DE VALOR PRINCIPIOS PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX PLAN ESTRATÉGICO HACIA EL 2012

12 aaa Reformas Estructurales Representatividad Efectiva Fortalecer Estado de Derecho y Seguridad Desarrollo Económico Regional PLAN ESTRATÉGICO COPARMEX

13 Interna: Generación de valor para centros Membresía Universidad en línea COPARMEX Externa: Unificar voz empresarial desde 58 Centros y 9 Federaciones Reforzar red interactuante Relaciones internacionales 1. Representatividad Efectiva UNIDAD, INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA PARA COMPETIR

14 Competitividad empresarial Economía de mercado con responsabilidad social Desarrollo Regional Diagnóstico, visión, implementación, estrategias y planes para 6 regiones Participación de Centros y Empresarios Diagnóstico Fortalezas Políticas Públicas 2. Desarrollo Económico Regional UNIDAD, INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA PARA COMPETIR

15 CONTRAPESO EFECTIVO Ambiente propicio para los negocios SEGURIDAD Observatorio del Delito Empresas, gobierno y ONU Cultura de prevención Seguimiento a programas de seguridad en los Estados Esquema adaptable 3. Fortalecer el Estado de Derecho UNIDAD, INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA PARA COMPETIR

16 INSTITUTO DE POLÍTICA PÚBLICA EMPRESARIAL Políticas Públicas para desarrollo empresarial Sinergias con Programa de Desarrollo Regional Propuestas de mejoramiento integral de la función pública 4. Reformas Estructurales UNIDAD, INNOVACIÓN Y EXPERIENCIA PARA COMPETIR

17 PROYECTOS ESPECIFICOS Revisión de protocolos y procesos Configuración de Sistema Tecnológico de Información Universidad en línea COPARMEX Programa de Desarrollo Económico Regional Red de negocios Programas de la ONU (Observatorio del Delito y Seguridad Pública) Instituto de Política Pública Empresarial (Consensos/Reformas Estructurales)

18 COPARMEX Retos y Proyectos Noviembre 23, 2006

19 Backups

20 Empresas afiliadas Cada computadora un salón de clases Propios de COPARMEX Plataforma tecnológica para intranet Coparmex Nacional Portal COPARMEX Academia Empresa Grande U Anáhuac / ITESM Tec Milenio / ITAM UAdeG / Univ. Públicas FEMSA / CCM /Arancia Ford / CEMEX / VITRO Bimbo / ALFA / XIGNUS Para presidentes, consejeros y directores de CE 58 Centros Empresariales Amplia variedad de cursos por especialidad, de la más alta calidad Afiliación / Liderazgo Dirección / RH Cabildeo Estratégico Filosofía Empresarial Inducción / Voceros Manejo de medios Temas de las comisiones Catálogos: Profesiones y Oficios Cursos diseñados a la medida Gestión de negocios Finanzas / Mercadeo Control de procesos (tipo Construramas / Punteros CCM) Afiliaciones, cuotas y comisión por curso tomado

21 Propios de COPARMEX Portal COPARMEX Academia Empresa Grande U Anáhuac / ITESM Tec Milenio / ITAM UAdeG / Univ. Públicas Para presidentes, consejeros y directores de CE Gestión de negocios Finanzas / Mercadeo Control de procesos (tipo Construramas) PLATAFORMA DE INTRANET NACIONAL 58 Centros Empresariales UNIVERSIDAD EN LINEA COPARMEX Base de Datos de cursos disponibles para afiliados, en sistema pago por evento. Cursos en línea Cursos de capacitación adecuados a las necesidades de los Centros Empresariales y las regiones Conferencias institucionales nacionales en CD/DVD (disponibles en portal Coparmex) mismo día para juntas-desayuno con socios (creación de cultura empresarial) Cursos dirigidos al desarrollo de comunidades, regiones e industrias Paquetes de cursos y capacitación para creación de nuevas empresas Afiliación / Liderazgo Dirección / RH Cabildeo Estratégico Filosofía Empresarial Inducción / Voceros Manejo de medios Temas de las comisiones Catálogos: Profesiones y Oficios Cursos diseñados a la medida FEMSA / CCM /Arancia Ford / CEMEX / VITRO Bimbo / ALFA / XIGNUS

22 Portal COPARMEX 58 Centros Empresariales PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO REGIONAL Liderado por la Academia (Cátedras Empresariales) Centros Empresariales coparticipes del diagnóstico (Reality Check) Difusión de diagnóstico de regiones en red interactuante de negocios Convertir diagnóstico en oportunidades de negocio Coparmex como impulsor del desarrollo económico regional, compromiso de responsabilidad social con su comunidad. Afiliados Regionales REGIONES Afiliados Otras Regiones Academia Proveedores de Infraestructura Económica Proveedores de Insumos y Servicios Productores y Comercializadores Mercados y Productos Colaboración Efectiva Asociatividad Competitiva Capital Social El Cluster Económico

23 BASE DE DATOS DE EMPRESAS AFILIADAS A COPARMEX NACIONAL Portal COPARMEX 58 Centros Empresariales RED INTERACTUANTE DE NEGOCIOS Red interactuante de negocios entre afiliados de los 58 Centros Empresariales. Asociaciones, Sinergias BD de socios Coparmex segmentados por región, industria, producto, escala. Transmisión de juntas nacionales y de comisiones de Coparmex, interactuantes entre Centros (capacidad de crear movimientos empresariales) Difusión de juntas nacionales especiales con afiliados Organizado por giro, región, producto, volumen, industria, ventas, entre otros. Afiliados Nacionales

24 OISP / COPARMEX Observatorio Academia GOBIERNO Local y Nacional / Pública y Privada Autoridades de Seguridad Empresas Afiliadas 58 Centros Empresariales PROGRAMAS ONU, Observatorio Implementación del Observatorio del Delito en los Centros Empresariales Implementación de Pacto Mundial en México Concentra y difunde las mejores practicas en materia de seguridad Compara avances de distintos Observatorios del Delito en los estados Evalúa el trabajo nacional en materia de seguridad PNUD Coordinación y certificación de Políticas Publicas Impacto del Proyecto de Desarrollo en: Infraestructura, Urbanístico, Medio Ambiente, Social, Político, Anticorrupción. Coordinación de Mesas de Trabajo por proyecto (3 niveles de Gobierno) Programas de las Naciones Unidas H32 Pacto Mundial PNUD

25 IPPE Investigaciones 58 Centros Empresariales Instituto de Políticas Públicas Empresariales (IPPE) Termómetro legislativo. Informa sobre legislaciones que conciernen a empresas Propone leyes y reglamentos. Así como modificaciones a los mismos Realiza estudios e investigaciones para apoyar libre empresa, generación de nuevas empresas y competitividad de México. Concentra estudios realizados, en temas clave para Coparmex y sus afiliados Difunde investigaciones y estudios de manera inmediata en todos los Centros y Federaciones Se apoya de cabildeadores nacionales y locales Organismo de consulta legislativa Coparmex Nacional Políticas Públicas Para los CE y Cabildeo Nacional PRODUCTOS ACADEMIA y expertos


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