Marielba García William Grau David Kabchi

Presentación del tema: "Marielba García William Grau David Kabchi"— Transcripción de la presentación:

1 Marielba García 06-1276 William Grau 06-0958 David Kabchi 05-1189
Universidad Simón Bolívar Sede del Litoral Principios de Mantenimiento Unialambres C.A. Marielba García William Grau David Kabchi

2 Filosofía de la empresa
Unialambres, C.A. es una empresa con más de 25 años en el mercado, cuya actividad principal es la elaboración de carritos para supermercados, cestas de mano, parrillas para neveras, diseño y elaboración de exhibidores por pedido para la presentación ante el público de ciertos productos.

3 Cont. Misión Ser una empresa venezolana de calidad, con la mayor y mejor capacidad de producción. Contando con un excelente personal, controles de calidad y equipos de producción para cada proceso, logrando así cumplir las necesidades de sus clientes.

4 Cont. Visión Manejar estándares de competitividad superiores a los fabricantes de productos elaborados en alambre, ser más eficientes y estar ubicada como una de las mejores empresas manufactureras de Venezuela en el ramo.

5 Descripción de la Planta Física
Planta Baja Cuenta con 2 salas de vestidores con duchas, una sala de baño con 5 sanitarios, una oficina, un comedor, dos depósitos, una estanque de agua, un cuarto de bombas de agua, una sala de electricidad, un cuarto para basura, un estacionamiento, y área de producción (área de troquel, área de corte y dobles, área de corte y enderezado de alambres, área de fabricación de parrillas, área de electro puntos, área de soldadura, área de hornos-plastificado)

6 Cont. Nivel 1 (Y Mezzanina)
Cuenta con un almacén, área de laboratorios, área de plastificado, área de pintura electrostática; ensamblaje y embalaje.

7 Cont. Nivel 2 (Oficinas Administrativas)
Esta área esta dividida por departamentos: recepción, Dpto. de ventas, diseño, gerencia general, recursos humanos, administración, Dpto. de cuentas por cobrar, facturación, despacho, cuentas por pagar, costos, archivos y además cuenta con un área para el comedor, una cocina y dos salas de baño y se encuentra en excelentes condiciones para la realización de las actividades laborales, con todos los servicios.

8 Departamentos Planta Corte y dobles, Electro soldadura, Soldadura,
Pintura y plastificado, Termoformado, Ensamblaje, Mantenimiento industrial, Almacén, Galvanizado. Planta

9 Cont. Administracion Ventas corporativas, Despacho Ventas al detal
Facturación y cobranzas Compras Diseño Costos Administración Recursos humanos Dirección. Administracion

10 Productos Carritos: cuentan con diversos tamaños, modelos y colores, son ensamblados con ruedas importadas de larga duración, topes plásticos y disponibilidad de colocar publicidad en el mango y en la cesta.

11 Cont. Accesorios: cuentan con diversos productos elaborados en alambre de acero, ideales para fruterías, abastos, supermercados, panaderías, farmacias, clínicas, quincallas, tiendas, entre otras.

12 Cont. Exhibidores: diseño y comercialización de exhibidores para puntos de venta dirigiéndose al mercado del consumo masivo.

13 Unialambre C.A. es una empresa fabricante de productos elaborados en alambre y metal dirigido al sector de consumo masivo, que responde a las exigencias de sus clientes ofreciéndoles productos personalizados para satisfacer los requerimientos de cada uno de sus consumidores.

14 Objetivos Del Proceso De Mantenimiento
Determinar los actos y condiciones inseguras en las maquinarias que puedan ocasionar accidentes en el área de trabajo y directamente a los trabajadores. Minimizar los factores de riesgo para evitar accidentes Aumentar la seguridad de los trabajadores Conservar las maquinarias en condiciones seguras

15 Organización Del Mantenimiento
Departamento De Mantenimiento Industrial: 1 Jefe de Departamento 3 Delegados Tipos de Mantenimiento: Mantenimiento rutinario Mantenimiento por avería o reparación Mantenimiento preventivo Gestión de Recursos Recursos humanos Recursos materiales Contratos

16 1-. Mantenimiento rutinario
Se realizan actividades tales como lubricación, limpieza, protección, ajustes, calibración, entre otras; se ejecuta en intervalos de 15 días, es llevado a cabo por los mismos operarios de las maquinas. Este tipo de mantenimiento se aplica solo en el área de pintura y plastificado.

17 2-. Mantenimiento por avería o reparación
Se ejecuta cuando se presenta una falla, la atención es inmediata por los técnicos de las maquinas averiadas. Este tipo de mantenimiento es aplicado a todas las maquinas del sistema de producción que presenten una falla imprevista.

18 3-. Mantenimiento Preventivo
Las acciones se realizan cada seis (6) meses con el fin de evitar fallas futuras en las maquinas. El mantenimiento preventivo es empleado en las áreas de producción donde los equipos son de alta tecnología capaces de realizar el trabajo de tres maquinas a la vez.

19 1-. Recursos Humanos Para el mantenimiento rutinario en el área de pintura y plastificado el personal contratado es de largo plazo y debidamente capacitado para trabajar con el tipo de maquinas empleadas en esta área. Si se trata del mantenimiento por avería o el preventivo, es un personal contratado para trabajar a corto o mediano plazo, dependiendo de cuanto dure la reparación de las fallas.

20 2-. Recursos Materiales En cuanto a la gestión de los recursos materiales no se lleva un registro detallado de los implementos necesarios para el plan de mantenimiento que se lleva dentro de la empresa.

21 3-. Contratos La empresa contrata a terceros para realizar algunos de los tipos de mantenimiento especificados. Motivos: Existencia de equipos muy especializados que requieren de poco mantenimiento Actividades de paradas de planta por sus características especiales También puede ser por que las actividades se realizan con mayor eficacia y menor costo.

22 Conclusiones Conservar la actividad de producción depende directamente del mantenimiento que se le haga a cada una de las unidades operativas de la planta industrial. En el caso de Unialambres C.A. se puede afirmar que todavía les falta organización en la planificación del mantenimiento dentro de la empresa. Es recomendable que se dediquen a especificar cuales son sus necesidades y requerimientos para una implementación de mantenimiento eficaz.