ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CAP.6 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

2 Conceptos Básicos ¿Qué es la Administración de Proyectos?
La aplicación racional de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto, a través de una serie de actividades interrelacionadas.

3 Administración de Proyectos
Son las actividades que permiten asegurar que el proyecto se lleve a cabo a tiempo y de acuerdo a la planificación. Eficiencia y Eficacia. La Administración de Proyectos se basa en las principales funciones de la Administración: Planeación, Organización, Dirección y Control.

4 Administración de Proyectos
Planeación: Se decide anticipadamente, qué, quién, como, cuando y por que se hará el proyecto. Las tareas mas importantes son: Pronosticar situaciones futuras, Determinar los recursos que se necesitarán, Revisar y ajustar el plan de acuerdo con los resultados de control, Coordinar durante todo el proceso de Planeación.

5 Administración de Proyectos
Organización: Se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los puestos, se proporciona los recursos necesarios y se asigna el grado de autoridad y responsabilidad.

6 Administración de Proyectos
Dirección: Conduce el comportamiento de los entes involucrados hacia las metas establecidas. Se comunican y explican los objetivos de todos los participantes, se asignan estándares. Motivación, Liderazgo y Comunicación.

7 Administración de Proyectos
Control: Medir el rendimiento obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones se determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.

8 Conceptos Básicos Componentes de la Administración de proyectos
Habilidades clave Liderazgo Comunicación Negociación Solución de problemas Lograr objetivos Conocimientos Técnicos Administrativos Herramientas Técnicas

9 BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE TODOS LOS INTERESADOS
Conceptos Básicos Elementos relacionados con el Proyecto Tiempo Calidad Alcance Entorno Recursos Costo BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE TODOS LOS INTERESADOS

10 Conceptos Básicos Ciclo de vida del Proyecto 3. Ejecución*
*Etapas del proyecto 2. Planeación* NIVEL DE ACTIVIDAD 5. Cierre* 1. Inicio* 4. Control* INICIO TIEMPO TERMINO

11 Conceptos Básicos 100% $, HH Avance Fase 1 Inicio Fase 2 Planeación
Instalación completa Operación completa Entrega 100% $, HH Grado de influencia en resultados Avance Decisión de arranque Decisiones trascendentes Fase 1 Inicio Fase 2 Planeación Diseño Fase 3 Ejecución Fase 4 Pruebas y Arranque

12 Administración de Proyectos
Etapas de la Administración de Proyectos origen equipo del Proyecto INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE perfil plan avance entrega aceptación PRODUCTO alcance

13 Administración de Proyectos
Áreas de conocimiento Integración Definición de proyecto y las áreas involucradas desde el plan de administración, la ejecución, al cierre. Alcance Administración, definición de productos y actividades y su seguimiento. Costos Presupuesto y su control. Recursos Planeación de recursos, desarrollo y administración de equipos del proyecto.

14 Administración de Proyectos
Tiempo Definición de actividades interrelacionadas y cronogramas, Calidad Planeación, aseguramiento y control de la calidad. Comunicaciones Definición de la distribución de información del proyecto. Riesgos Planes y administración. Suministros Planeación de adquisiciones, contrataciones, manejo de proveedores

15 Administración de Proyectos
Organización para el Proyecto (Estructuras) POR PROYECTOS El personal reporta directamente al Mando Superior Control total sobre el presupuesto, recursos materiales El Mando Superior tiene responsabilidad administrativa sobre el personal Puede disponerse de un pool de recursos MATRICIAL Reporta al Líder del proyecto y al Mando funcional Líder de proyecto de tiempo completo Autoridad y toma de decisiones compartida FUNCIONAL Varios responsables Superior identificado Actúan por especialidad Enfoque fragmentado

16 Habilidades de los equipos de trabajo
Administración de Proyectos Organización para el Proyecto Competencias técnicas Alto Competencias humanas Bajo Niveles operativos Mandos medios Niveles superiores Habilidades de los equipos de trabajo

17 Etapas de la AP INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE

18 Etapas de la AP Técnicas y herramientas
Mecanismos de selección de proyecto Definición del proyecto Perfil del proyecto Alcance del proyecto

19 Etapas de la AP Origen del Proyecto

20 Etapas de la AP Perfil del Proyecto Formaliza el inicio del proyecto
Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados Proporciona información general ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo? ¿Por qué? ¿Para qué? ¿Cuándo?

21 Etapas de la AP

22 Etapas de la AP Técnicas y herramientas
Estructura de Descomposición del Trabajo Tabla de precedencias Ruta critica Matriz de roles Plan del proyecto

23 Etapas de la AP Procesos de planeación
Plan de Administración de Proyecto Alcance, definición y plan de administración Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure ( WBS ) Definición de actividades, de hitos o milestones Secuencia de actividades Diagramas de red, lista de actividades

24 Organización de actividades
Las actividades en un proyecto deben ser organizadas para producir resultados tangibles para que la administración pueda juzgar el progreso. Los “Milestones” son los puntos finales de alguna actividad. Los “deliverables” son los resultados del proyecto que serán entregados a los clientes. El proceso de “cascada” permite una definición precisa de los “milestones”.

25 Milestones y Deliverables
Actividades Estudio de Factibilidad Análisis de Requerimientos Desarrollo del Prototipo Estudio del Diseño Especificación de Requerimientos Reporte de Factibilidad Definición de Requerimientos Reporte de Evaluación Diseño de la Arquitectura Especificación de Requerimientos MILESTONES

26 Planificación del Proyecto
Distribuye el proyecto en tareas y estima el tiempo y los recursos requeridos para completar cada tarea. Organiza las tareas de forma concurrente para hacer mejor uso de la fuerza laboral. Minimiza dependencias entre tareas para evitar retrasos debidos a que una tarea espere a la terminación de otra. Depende de la intuición y experiencia de los administradores.

27 Etapas de la AP Procesos de planeación Estimación de recursos
Estimación de la duración de actividades Desarrollo del cronograma Estimado de costos y desarrollo de presupuesto Planeación de: Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos

28 Etapas de la AP Plan de administración del Proyecto
Guía la ejecución y control del proyecto; define referencias para evaluar el avance y cumplimiento del programa Contempla elementos de las áreas de conocimiento, tales como: Definición del alcance Organización del Proyecto Mecanismos y programas de comunicación Programa de Proyecto Estimados de costos Procesos de administración de riesgos Procedimientos de control de cambios

29 ¿Cómo se come un elefante?
Etapas de la AP Estructura de Descomposición del Trabajo ¡ En partecitas ! Suficientemente pequeñas que quepan en el plato y lo suficientemente grandes que no indigesten. ¿Cómo se come un elefante?

30 Etapas de la AP ¿Qué es? Características Es el fundamento para
Representación de la jerarquía del proyecto Identifica todo el trabajo a realizar Es un producto de la definición de alcance Características Organiza y define el alcance total del proyecto Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para seguimiento Considera las fases del proyecto Es el fundamento para Estimación de costos Distribución de roles y funciones Planes técnicos Lista de productos a entregar Informes sobre el avance y análisis de problemas

31 Etapas de la AP Elaboración
Identificar los productos entregables y el trabajo relacionado Estructurar y organizar la EDT Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel inferior Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT Verificar que el grado de descomposición del trabajo es necesario y suficiente

32 Etapas de la AP Organización de unidades medibles de trabajo requeridos para desarrollar productos PRODUCTO Componentes mas importantes 1 2 3 Productos de trabajo terminados 1.1 1.2 1.3 Tareas que entregan un producto 1.1.1 1.2.1 1.1.2 1.2.2

33 Etapas de la AP Gráfica de Gantt
Programar las actividades del Proyecto considerando tiempo y responsables. Permite registrar avances de acuerdo con lo planeado.

34 Etapas de la AP Tabla de precedencias
Contiene todas las actividades del proyecto identificadas en la EDT, en el orden en que se ejecutarán. Incluye los siguientes elementos: Clave de la actividad Actividad Duración Actividades precedentes Responsable

35 Etapas de la AP

36 Etapas de la AP Tipos de precedencias Final a Inicio Inicio a Inicio
Actividad A Actividad B Final a Inicio Actividad A Actividad B Inicio a Inicio Actividad A Actividad B Final a Final Actividad A Actividad B Inicio a Final

37 Etapas de la AP Diagrama de Gantt Red / Ruta crítica Hitos
1 2 3 5 7 6 4 1 2 3 4 5 6 7 Diagrama de Gantt Red / Ruta crítica 1 2 3 5 7 6 4 Hitos (milestones)

38 Etapas de la AP Diagrama de Red (ruta crítica)
Determina la duración total del proyecto Se basa en el estimado de un valor de duración por tarea Muestra interdependencia de tareas Permite estimar el tiempo de finalización del proyecto Permite evaluar balance entre recursos y tiempo Permite evaluar avances o desempeño

39 Etapas de la AP Holgura Es el período de tiempo que una tarea puede retrasarse sin retrasar al proyecto Las tareas en la ruta crítica tienen cero holgura. Las tareas de la ruta crítica que se retrasan, ocasionan retrasos al proyecto

40 Etapas de la AP La holgura se calcula por alguna de las siguientes fórmulas: Es Ef Inicio mas tardío – Inicio mas temprano (Ls - Es) o bien, Final mas tardío – Final mas temprano (Lf - Ef) Actividad Ls Lf Las cifras mas tempranas se calculan siguiendo el diagrama de la red , desde el inicio del proyecto para cada tarea; las cifras mas tardías se encuentran a partir del fin del proyecto hacia el inicio.

41 Etapas de la AP INICIO A D F E I FIN B H C G 0 - 0 0 - 7 7 - 13
7 6 F 8 - 14 E 7 0 - 8 I FIN B 6 8 - 16 3 8 H 8 0 - 6 6 - 10 C G 6 4

42 Etapas de la AP PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Se emplea para estimar tiempos y costos. Es de utilidad para: Análisis de alternativas Empleo eficiente de recursos Optimización de calendarios Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos

43 Etapas de la AP Se calcula con base en tres estimaciones de la duración esperada para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y Mas probable (M). Tiempo esperado entre eventos (P+4M+O) 6 Desviación estándar (P-O) Varianza de una tarea 2 Desviación esperada del proyecto Suma de varianza de las tareas Duración esperada del proyecto Suma de duración de las tareas

44 Etapas de la AP Técnicas y herramientas
Sistema de autorización de trabajo Sistema de información Reportes de avance Resultados del trabajo Cambios requeridos Mejora de calidad Mejoras en la ejecución Informes de proyecto

45 Etapas de la AP Procesos de ejecución Dirección del proyecto
Productos de avance Acciones implantadas Aseguramiento de calidad Cambios Acciones correctivas Formación y desarrollo de equipo de trabajo Distribución de información Manejo de proveedores

46 Etapas de la AP Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la información del proyecto en tiempo y forma. Planificar las comunicaciones Generar información Distribuir la información Informar los avances Satisfacer a los interesados

47 Etapas de la AP Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto. Las metas intermedias: Describen un resultado técnico o un evento Se programan en fechas determinadas Su duración es cero

48 Etapas de la AP Características: Medibles Entregables
Tangibles Medibles Entregables Se deben establecer claramente

49 Etapas de la AP Ventajas: Más fácil de interpretar
Se puede utilizar para reportes del proyecto, como programa de entregas o avances Permite enfocarse a resultados, lo que proporciona flexibilidad en la ejecución y crea un clima de confianza Se pueden generar indicadores que proporcionen información valiosa para el proyecto (Tiempos, Costos, Cambios, Riesgos, entre otros)

50 Etapas de la AP Valor ganado del proyecto Planeado Recursos
Real Tiempo

51 Etapas de la AP Técnicas y herramientas Análisis de valor ganado
Distribución de información Sistemas de control de cambio Control de riesgos Actualizaciones del plan Acciones correctivas Lecciones aprendidas Aceptación del trabajo Ordenes de cambio Ajustes a línea base

52 Etapas de la AP Procesos de control Supervisión y control
Control de cambios Verificación y control de alcance Control del cronograma

53 Etapas de la AP Procesos de control Control de costos
Control de calidad Seguimiento de desempeño del equipo Informes de resultados Comunicación con interesados

54 Etapas de la AP Administración de cambios
Evaluar y documentar ajustes y sus impactos Recopilar, medir y difundir la información sobre el avance, riesgos y resultados preliminares del Proyecto Con el objeto de: Comparar y evaluar el avance real del Proyecto Dar seguimiento y supervisión de riesgos Documentar la situación actual del Proyecto

55 Etapas de la AP Análisis y contención de riesgos
Recomendaciones prácticas: Prevea riesgos, no catástrofes Aplique su sensibilidad, visión Realice el análisis en grupo y en forma ágil Analice los riesgos más importante Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto Repita el análisis de riesgos durante el proyecto antes de actividades o eventos críticos

56 Etapas de la AP Análisis de valor ganado
Permite evaluar el desempeño del proyecto, considerando medidas de tiempo y costo. Valor planeado Valor ganado

57 Etapas de la AP Análisis de calidad
Costo de conformidad y no conformidad Análisis costo / beneficio Control de calidad - herramientas estadísticas

58 Etapas de la AP Técnicas y herramientas Reporte final
Auditorias de procura Informes y reportes de ejecución Reporte final

59 Etapas de la AP Cierre del Proyecto Cierre administrativo
Reporte final Presupuesto Programa Evidencias Lecciones aprendidas Reporte de control de cambios Archivos Plan de transición

60 Etapas de la AP Cierre del Proyecto Cierre del contrato
Archivos de contrato Manuales, planos Bitácoras Comunicados Lecciones aprendidas Producto, servicio o resultado final