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ANATOMIA DE LAS ORGANIZACIONES Y DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES ALBANY CAICEDO LESLY PLAZAS QUEVEDO LEIDY VIVIANA ZAMORA.

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1 ANATOMIA DE LAS ORGANIZACIONES Y DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES ALBANY CAICEDO LESLY PLAZAS QUEVEDO LEIDY VIVIANA ZAMORA

2 ANATOMIA DE LAS ORGANIZACIONES ENFOCADO DESDE EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO LA ORGANIZACIÓN RAMO DEL NEGOCIO COMPONENTES NEGOCIO ORGANISMOS DE INFLUENCIA LA VISIÓN, O MEJOR DICHO LA VISIÓN COMPARTIDA, OPERE COMO UN FACTOR PODEROSO DE MOTIVACIÓN PARA LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. DESEMPEÑO MACRO ENTORNO MUNDIAL EL ENTORNO RELACIONANDOSE CON CLIENTES COMPETIDORES PROPIETARIOS DE LA ORGANIZACION PROVEEDORES GERENCIA RECURSOS PRODUCTOS PROCESOS GERENTES PROCESOS GERENCIALES ATRIBUTOS SUBJETIVOS ATRIBUTOS OBJETIVOS LOS RESULTADOS ECONOMICOS FINANCIEROS

3 DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES RECURSOS MATERIALES Y PRODUCCIÓN: *Mínimo uso de maquinaria y obsoleta *Instalaciones reducidas *Trabajo sobre pedidos *Producen bienes de consumo final TECNOLOGÍA: *Artesanal 1- FAMIEMPRESA Organización familiar en la que el mercado se extiende solo al núcleo familiar o amigos ADMINISTRACIÓN: *Informal, lo hace el propietario (producción, ventas y finanzas) *No asesorías *No estadísticas *Pocas llevan registro contable RECURSO FINANCIERO: *Capital bajo *Utilidades para sustento y no para reinversión 2- MICROEMPRESAS RECURSO HUMANO: *Máximo 10 empleados *Mano de obra familiar *Remuneración baja *Prestaciones sociales bajas o no existen MIPYMES

4 4- MEDIANA EMPRESA MIPYMES DISEÑO DE LAS MICRO ORGANIZACIONES 3- PEQUEÑA EMPRESA RECURSO HUMANO: *Entre 10 y 49 empleados *Salarios bajos *Prestaciones sociales – bajo *Grado de mecanización – bajo *Ambiente familiar RECURSO FINANCIERO: *Capital bajo *Capital limitado para expansión *Los créditos se invierten en capital *Renovación de maquinaria y equipo - baja RECURSOS MATERIALES Y PRODUCCIÓN: *Maquinaria obsoleta *Requiere mucha mano de obra *Instalaciones pequeñas *Manufacturas tradicionales. TECNOLOGÍA: *Sencilla y rudimentaria *No aplica en los procesos de producción ADMINISTRACIÓN : *Especial relevancia a la producción *Dirección, planeación, control y toma de decisiones a cargo del propietario *No usa servicios asesores RECURSOS MATERIALES Y PRODUCCIÓN: *Instalaciones amplias *Maquinaria moderna *Capacidad de producción aceptable *Producen bienes de consumo fina, intermedios y de capital. RECURSO FINANCIERO: *Capital alto *Rendimientos superiores *Acumulación de capital *Créditos destinados a financiación del capital TECNOLOGÍA: *Elemental y sofisticada *Aplica investigación de proceso y técnicas - bajo ADMINISTRACIÓN: *Posee estructura organizativa *Uso de asesorías *Procesos contables RECURSO HUMANO: *Entre 20 y 199 empleados *Mano de obra calificada y no calificada *Remuneración superior a la pequeña empresa pero inferior a la gran empresa. *Prestaciones sociales 41% de salarios y sueldos.

5 CONCLUSIONES Según este modelo de anatomía de las organizaciones una empresa puede verse como un sistema funcionando en un entorno (supra sistema), con entradas y salidas desde y hacia ese entorno evolucionando a través del tiempo. Las entradas y salidas del sistema vinculan el sistema con el entorno. La entrada (input) son los recursos del entorno al sistema. Las salidas (output) son la entrega de productos y servicios de la empresa al exterior. A diferencia de una Organización, las Mipymes no poseen una estructuración optima ni compleja ya que son creadas con un capital pequeño y por lo general tienen dimensiones con ciertos limites ocupacionales y financieros, estas micro-organizaciones cumplen un papel importante en la economía de los países ya que tienen capacidad de adaptabilidad gracias a su estructura pequeña. La mayor ventaja de una Mipyme es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.

6 SI NO PUEDES RESPONDER ESTAS PREGUNTAS PUEDES UTILIZAR DOS OPCIONES: 1.LA AYUDA AL PUBLICO ( EN ESTE CASO ESCOGES UNA FILA EN CONCRETO) 2. LA AYUDA DE (SE ELIMINAN DOS DE LAS RESPUESTAS QUE SON FALSAS)

7 EL ENTORNO SE ENFOCA DESDE A. Recursos, Procesos y Productos. B. Negocio, Desempeño y Gerencia. C. Ramo del Negocio y Macro entorno Mundial D. Ninguna De Las Anteriores.

8 EL ENTORNO SE ENFOCA DESDE A. Recursos, Procesos y Productos. C. Ramo del Negocio y Macro entorno Mundial B. Negocio, Desempeño y Gerencia. D. Ninguna De Las Anteriores.

9 CUALES SON LOS 3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACION A. Clientes, Proveedores y Competidores C. Procesos, Recursos y Productos B. Negocio, Desempeño y Gerencia D. Atributos subjetivos, Atributos objetivos y Resultados económicos financieros.

10 CUALES SON LOS 3 COMPONENTES DE LA ORGANIZACION B. Negocio, Desempeño y Gerencia A. Clientes, Proveedores y Competidores C. Procesos, Recursos y Productos D. Atributos subjetivos, Atributos objetivos y Resultados económicos financieros.

11 Cuales son los tipos de Mipymes B. Mediana, pequeña y microempresa A. Grande, mediana y pequeña empresa C. Famiempresa, microempresa, pequeña empresa y mediana empresa C. Ninguna de las anteriores

12 Cuales son los tipos de Mipymes A. Grande, mediana y pequeña empresa C. Famiempresa, microempresa, pequeña empresa y mediana empresa B. Mediana, pequeña y microempresa C. Ninguna de las anteriores

13 Cual es el numero máximo de empleados que laboran en una pequeña empresa A. 20 empleados C. 15 empleados B. 12 empleados C. 10 empleados

14 Cual es el numero máximo de empleados que laboran en una pequeña empresa A. 20 empleados C. 15 empleados B. 12 empleados C. 10 empleados


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