©2006 1 Segunda Fase Dinámicas Sistémicas de la Pobreza en Guatemala Equipo Estratégico Santiago Atitlán, Guatemala 23-24 de mayo de 2006.

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1 ©2006 1 Segunda Fase Dinámicas Sistémicas de la Pobreza en Guatemala Equipo Estratégico Santiago Atitlán, Guatemala 23-24 de mayo de 2006

2 ©2006 2 Agenda Expectativas Revisión agenda Proyectos actuales Implicaciones Meta CARE implícita de hoy Estructura CARE implícita Proyectos ideales Implicaciones Meta CARE Estructura CARE Principios esenciales de los proyectos Siguientes pasos Proyecto (y medición) Organización Persona

3 ©2006 3 Inquietudes del equipo estratégico ¿El mapa es una herramienta mas, o incluye los enfoques, principios programáticos de CARE, las CSP, etc? ¿El análisis desde los proyectos donde el mapa y viceversa, nos permite o crea las condiciones necesarias para que el personal CARE piense sistémicamente? Este ejercicio es útil para transitar con claridad y buena planificación hacia el cambio, construyendo dicho proceso con todos los niveles de la organización? (CI, C-USA, C-CA, Nac, Área, Corredor, etc.) ¿Cómo mantendremos actualizado el mapa? ¿Cómo lograremos un equipo humano que piense sistémicamente? ¿Cómo influiremos/involucraremos a otros? ¿Cómo mediremos nuestro avance? ¿Cómo integraremos/segregaremos enfoques y tendencias? ¿Qué otros mapas necesitamos (locales-municipales-dep-reg)? ¿Pensamos sistémicamente? ¿Hemos tomado decisiones con base al mapa? ¿Cómo lo hemos hecho? ¿Cómo nos aseguramos que otros se sumen a utilizar el pensamiento sistémico? Desarrollo pensamiento sistémico en personal y otros Definición o decisión de puntos o variables claves a mover o trabajar ¿Qué es el mapa: herramienta? ¿Apuesta? ¿Relación estratégica/proyectos/intervenciones? ¿En qué puntos o abordajes logro mas cambios? ¿Tenemos claro el trabajo con otros? ¿Quienes? ¿Como?

4 ©2006 4 Proyectos actuales de CARE Guatemala (en el mapa en la siguiente página) 1.Edusare 2.Salud Materna 3.Educasa 4.Sinavin 5.Edubanco 6.Liderazas 7.Aprendo 8.Telesecundaria 9.PROAGI 10.Bancomur 11.Servicios Desarrollo Empresarial 12.Bancomun 13.Fortaleza 14.Progreso 15.FODEMH 16.Mibosque 17.Emergencia 18.Rehabilitación

5 ©2006 5 1, 2, 4, 17, 18 Proyectos actuales de CARE Guatemala (rojo – causa-diseño; azul – impacto pequeño/grande) 14, 17, 18 6 15, 17p 14 16p 16 5, 15 17, 18 1 5, 6, 10, 11, 12, 16 9 8 5 7 7 9 2, 4, 13, 15, 17, 18 17, 18 5, 10, 11, 12 15 3 16 9 9 19 5, 6 16p 15p 2p 7, 8 9p 16p 1, 5, 10, 11, 12, 17, 18g 14p 5 17, 18p 7 1, 5, 10, 11, 12, 14, 15p 17, 18p 15g 14p 11p 4, 14p 17, 18p 15g

6 ©2006 6 Mapa de 6 elementos

7 ©2006 7 Principios esenciales de los proyectos ideales (propuesto por equipo estratégico) 1.Sentido de oportunidad 2.Integralidad y complementariedad Análisis de contexto 3.Formación de cuadros 4.Coherencia con realidad y voz de los pueblos (horizontalidad) 5.Consistencia con estrategia de CARE (Misión, Visión, Principios, Valores) 6.Fundamento de lo ético 7.Equilibrio (de subsistemas) ser – tener Implícito o explícito

8 ©2006 8 Equipo estratégico CARE Guatemala Participaron en la reunión Dora Arriola Salvador Casado Benjamín Chaj Mario Mancilla Luís Paiz Ana Lesvia Alonzo Alejandro Zepeda Lo echamos de menos Carlos Quintana Institute for Strategic Clarity Jim Ritchie-Dunham Scott Spann

9 ©2006 9 Dirección del Instituto para la Claridad Estratégica Institute for Strategic Clarity 540 Abbot Hill Road Wilton, NH 03086-5911 (603) 620-4472 t (603) 654-5334 f info@instituteforstrategicclarity.org www.instituteforstrategicclarity.org Skype: jritchiedunham