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CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES CONTENIDO.

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Presentación del tema: "CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES CONTENIDO."— Transcripción de la presentación:

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2 CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES CONTENIDO

3 CARACTERISTICAS GENERALES Human Capital y Legis presentan La Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 que contiene la información más completa en estudios de compensación en el país con información de 400 compañías del territorio colombiano. Desde hace aproximadamente 10 años, Human Capital Consulting viene adelantando este Estudio, convirtiéndose de esta manera en uno de los aliados principales de las organizaciones para la toma de decisiones asertivas en materia de compensación y beneficios.

4 400 EMPRESAS ANÁLISIS DE 473 CARGOS 16 SECTORES CARACTERISTICAS GENERALES

5 400 EMPRESAS

6 16 SECTORES CARACTERISTICAS GENERALES

7 ANÁLISIS DE 473 CARGOS CARACTERISTICAS GENERALES

8 Como herramienta integral para toma de decisiones usted también podrá encontrar: CAPÍTULOS ADICIONALES EN : Costo de Vida en Colombia Practicas en planes de expatriados Tendencias de Beneficios Adicionales Tendencia en Remuneración Variable Tendencia en Gestión Humana

9 Tamaño por volumen de ventas CARACTERISTICAS GENERALES TAMAÑOVENTAS MEDIANASVentas inferiores a millones de pesos anuales GRANDESVentas entre y millones de pesos anuales MUY GRANDESVentas superiores a millones de pesos anuales

10 Sectores La información de la Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 se clasificó en 16 sectores. CARACTERISTICAS GENERALES

11 Ciudades Se hizo una clasificación de las empresas de acuerdo a la ubicación de la sede principal en las tres principales ciudades: Bogotá, Medellín y Cali; y otras ciudades como: Cartagena, Pereira y Barranquilla. CARACTERISTICAS GENERALES

12 Composición de Capitales El balance entre compañías nacionales y multinacionales en encuesta salarial es: CARACTERISTICAS GENERALES

13 Áreas funcionales La Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 contiene información de 473 cargos, distribuidos en las siguientes áreas funcionales: Área Corporativa Área Administrativa Área Comercial – Mercadeo Área Financiera Área de Gestión Humana Área de Producción Área de Tecnología Área Jurídica Área de Comercio Exterior CARACTERISTICAS GENERALES

14 ALTA GERENCIA GERENCIA MEDIA PROFESIONALES EXPERTOS NIVEL I NIVEL II NIVEL III NIVEL IV NIVEL V AUXILIARES Niveles Organizacionales Entre los 473 cargos de La Encuesta y Tendencias de Gestión Humana se encuentra información de todos los niveles organizacionales: NIVEL VI OPERARIOS

15 CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES CONTENIDO

16 La tendencia de los incrementos salariales en la mediana de mercado comparado frente al incremento del SMLV y la inflación muestra la siguiente tendencia: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

17 En cuanto a los incrementos salariales La Encuesta muestra los sectores que presentaron mayores y menores incrementos a su planta de personal así con los proyectados para el próximo periodo: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

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19 PROYECTADOS 2008 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

20 PROYECTADOS 2008 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

21 RESULTADOS GENERALES DE ESTUDIO El factor prestacional de las compañías expresado en número de salarios oscila en 9 de cada 10 casos entre el parámetro de ley (14,12 salarios al año) y 16 salarios al año:

22 La tendencia de utilización y desarrollo de esquemas de pago variable es la siguiente: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

23 ESQUEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE POR SECTOR

24 En promedio, la mezcla de remuneración utilizada por las compañías en los diferentes niveles organizacionales es: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

25 Las compañías que otorgan a algunos niveles organizacionales Bono por Resultados son: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA El porcentaje de compañías que otorgan Bonos por Resultados son:

26 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA Resultados salariales

27 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA Resultados salariales

28 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA Resultados salariales

29 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA Resultados salariales

30 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA Resultados salariales

31 En lo referente a beneficios extralegales, una de las modalidades utilizadas por las compañías son los auxilios de diferente índole, los cuáles tienen el siguiente nivel de utilización: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

32 Entre los beneficios más utilizados se encuentran: Planes de salud Seguro de vida y accidentes Esto por la connotación de seguridad y bienestar que conllevan, la modalidades de utilización y niveles organizacionales a los que se otorga son:

33 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA SEGURO DE VIDA

34 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA PLAN MÉDICO

35 Los resultados encontrados en la muestra respecto a las empresas que cuentan en su planta de personal con expatriados y los beneficios que otorgan a estos son los siguientes: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

36 Los actores que generalmente interactúan en la definición de la política salarial de las organizaciones son: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

37 De las actividades relacionadas con el departamento de Recursos Humanos que han tenido mayor impacto en las organizaciones mostraron las siguientes tendencias: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

38 En lo referente al rol presente y futuro del área de Gestión Humana en las organizaciones de la muestra presenta la siguiente tendencia: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

39 Gracias a la migración progresiva del área de Gestión Humana a un rol estratégico, las organizaciones están destinando cada vez más una mejor porción de su presupuesto para esta área como lo muestran los resultados: RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

40 El atraer y retener talentos en las distintas organizaciones se ha convertido en un elemento diferenciador y la imagen de la organización en el mercado así como el ambiente del trabajo son las principales herramientas para hacerlo : RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

41 CONTENIDO CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES

42 CONCLUSIONES Debido a que para mediados de este año ya se están alcanzando las proyecciones de los niveles inflacionarios anuales y sumado al efecto de la reevaluación del peso frente al dólar, no se prevé un aumento salarial mas allá de 5 puntos porcentuales. Las plantillas de beneficios extralegales, vienen aumentando su participación dentro de los paquetes de compensación, ya que le permiten a las organizaciones minimizar los costos laborales y generar un alto sentido de pertenencia en sus empleados, al desarrollar planes segmentados por tipos de población y casi personalizados, cubriendo expectativas particulares. Las organizaciones, preocupadas por la relación directa que tiene que existir entre una mayor productividad y las viabilidad de inversiones en gastos como los salarios, han enfocado sus esfuerzos en desarrollar plataformas que les permitan medir el aporte de cada nivel organizacional al logro de los objetivos estratégicos, y encaminar recursos, resultado de estos buenos desempeños para compensar a las personas que lo hacen posible.

43 CONCLUSIONES Ya que las áreas de recursos humanos han venido cambiando su rol dentro de las organizaciones, a organismos estratégicos con la misión fundamental de atraer y retener al mejor talento humano, presentamos practicas que permiten gestionar este activo tan importante, y desarrollarlo dentro de la empresa. Como una alternativa para generar un impacto significativo y diferenciador, con respecto a los ingresos percibidos por los trabajadores de la organización, los modelos de flexibilización del salario, se han venido desarrollando con mucha mas fuerza en el entorno colombiano, llevando a que 7 de cada 10 organizaciones opten por esta alternativa como forma de remunerar a sus trabajadores.

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