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Sambayón PMP Evaluator Universidad de Buenos Aires :: Facultad de Ingeniería 75.46 Taller de Desarrollo de Proyectos II 1° Cuatrimestre 2008 Universidad.

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1 Sambayón PMP Evaluator Universidad de Buenos Aires :: Facultad de Ingeniería Taller de Desarrollo de Proyectos II 1° Cuatrimestre 2008 Universidad de Buenos Aires :: Facultad de Ingeniería Taller de Desarrollo de Proyectos II 1° Cuatrimestre 2008

2 Grupo Sambayón (R3) Ezequiel Aguilar Oscar Luis Álvarez Imaz Ezequiel González Busquin Adrián Paredes Ing. Alejandro Molinari

3 Demostración de la aplicación

4 Metodología de Desarrollo RUP ®

5 Plantillas RUP®

6 Enterprise Architect Especificaciones Requerimientos Casos de Uso Casos de Prueba Modelo de Datos Modelo de Dominio Trazabilidad

7 Artefactos Visión y Alcance Plan de Trabajo Plan de Métricas Plan de Desarrollo de Software Modelo de Datos y Modelo de Dominio Manuales del Usuario

8 Artefactos (cont.) Proceso de Adm. de Cambios Plan de Adm. de Requerimientos Solicitudes de Cambio Proceso de Adm. de Riesgos Plan de Adm. de Riesgos Lista de Riesgos Deployment Plan de Despliegue

9 Artefactos Casos de Uso Casos de Uso SRS Especificaciones complementarias GUI BACK FRONT

10

11 Artefactos Casos de Uso Casos de Uso BACK Armar Examen Administrar Modelo de Examen Administrar Preguntas Asignar Preguntas a Modelo de Examen Publicar Examen Rendir Examen Visualizar Estadísticas Visualizar Examen Rendido

12 Artefactos Casos de Prueba Casos de Prueba Plan de Test Resumen de los resultados de las Pruebas Indicadores BACK FRONT

13 Artefactos Casos de Prueba (cont.) Casos de Prueba FRONT Responder Preguntas Responder Preguntas Tiempo de Respuesta de los Resultados Marcar para después Tiempo Restante … Completar Datos Seleccionar Idioma Visualizar Resultados

14 Artefactos Reuniones de Avance Minutas de Reunión Participantes, fecha, duración Temas tratados Acciones a tomar Agenda Informes de Avance Estado General del Proyecto Riesgos Artefactos desarrollados Artefactos previstos no desarrollados + motivo Gantt y Earned Value + análisis

15 Documentación Técnica Generada Introducción a RUP Configuración del Entorno de Desarrollo Guía de Programación Hibernate JFreeChart JCalendar Milestones de Assembla

16 Herramientas de Administración Assembla SVN Versionado Trazabilidad Tags intermedios y por entrega Trac Tickets: pendientes, bugs, cambios Commits asociados a tickets Integrado al SVN

17 Herramientas de Administración Assembla Wiki Minutas, documentación técnica, pendientes, etc. Milestones Entregas

18 Comunicación Grupo Google Charlas por mensajería instantánea Reuniones semanales en FIUBA con el cliente (1 hora) y reuniones de coordinación (30 minutos)

19 Desarrollo Plataforma Java 6 Swing Hibernate JFreeChart JCalendar JUnit MySQL

20 Entornos Versión Europa FRONT Versión 6.1 BACK

21 MODELO NEGOCIO BACKFRONT BACKFRONT

22 Equipo de Trabajo Interno Asignación inicial PersonaRoles de RUP Ezequiel González Busquin Project ManagerBusiness Designer System AnalystRequirement Specifier Ezequiel Aguilar Business Process AnalystImplementer Change Control ManagerTech Writer Oscar Luis Álvarez Imaz Software ArchitectDesigner Deployment Manager Integrator Test AnalystTest Manager Test Designer Adrián Paredes Process Engineer Implementer Configuration Manager Tool Specialist

23 Equipo de Trabajo Interno Resultado Todos desarrollamos Rotación de roles: PM, testing Roles no asignados para investigación Todos investigamos

24 Administración de Riesgos Plan de Administración de Riesgos Lista de Riesgos

25 Administración del Cambio

26 Plan de Fases e Iteraciones

27 Gannt del Proyecto

28 Estimaciones: Wideband Delphi

29 Indicadores de Control Earned Value Evolución de la prueba Cobertura de la prueba

30 Aciertos del proyecto Comunicación muy fluida Buen baseline del repositorio Uso de Wiki para armado de documentos en forma colaborativa Arquitectura diseñada para reaprovechar funcionalidades

31 Lecciones aprendidas Es conveniente tener un buen conocimiento de las herramientas a utilizarse en el proyecto La elección de las herramientas correctas es vital para un buen desarrollo, seguimiento y control del proyecto Deberían utilizarse herramientas que automaticen la administración del cálculo del esfuerzo aplicado al proyecto. ¿Assembla?

32 Lecciones aprendidas RUP ajustado y aplicado al proyecto permitió tener bien definido el producto a construir y los mecanismos a seguir durante esa etapa Es fundamental tener una buena comunicación para que el conocimiento llegue a quien lo necesita: chats, documentos web, estado del proyecto, etc.

33 ¿Preguntas?

34 ¡Gracias!


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