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El Mercado del Proyecto.. Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago.

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Presentación del tema: "El Mercado del Proyecto.. Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago."— Transcripción de la presentación:

1 El Mercado del Proyecto.

2 Integrantes: Epelman, Ariel Goszi, Hernán Rocca, Augusto Salvatore, Santiago

3 Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo en cascada. Ciclo de vida del proyecto:

4 Analisis Diseño Desarrollo Prueba Despliegue

5 WBS Modelo vistas MS Project SVN Planillas Documentos de Texto Matriz Asignación

6 WBS: determinar alcance, identificar unidades de trabajo para estimación, asignación y calendarización de trabajo. Planning Poker: estimación por expertos. Equipo y roles: equipo de trabajo de roles con diccionario de datos. Calendarización: Project. Asignación de tareas: matriz asignación.

7 Reuniones con cliente para relevar requerimientos. Especificación funcional mediante casos de uso, utilizando un template definido. Use Case: Descripción: Actores participantes: Pre-condiciones: Flujos Flujo Principal 1 Flujos Alternativos Flujos de Excepción 1 Post-condiciones:

8 SVN Assembla Determinación de entregas incrementales y versiones con planillas

9 Modelo de vistas Vista Lógica. Vista de Proceso. Vista de Desarrollo. Vista Física. Escenarios VistaUML EscenariosCasos de Uso LógicaClases, de Estados y Colaboración DesarrolloComponentes FísicaDespliegue ProcesosActividad, Estados, Secuencia

10 Reuniones detalladas en documentos de texto según template. Reuniones de Avance Reuniones Informales Distribución Externa: mediante reuniones de avance con el cliente, mail. Interna: reuniones informales, mail, chat, teléfono. Reunión: Objetivo Frecuencia Duración Horario Integrantes Conductor de la reunión Material incluido

11 Casos de prueba Pruebas unitarias planificadas antes del desarrollo. Armado de ambiente para pruebas de usuario y QC. Determinación de nivel de defectos aceptable. Seguimiento de defectos mediante Tickets Assembla.

12 Indicadores: Puntos Función Completa, evolución de la prueba y cobertura de la prueba. Métricas: Assembla. Planilla para identificación y seguimiento de riesgos. idTipoCondConsecProbImpExpRespPlan MitPlan ContStatus

13 WBS: permite consultar en cualquier momento del proyecto y hacer seguimiento particular..NET Framework 3.5 ASP.NET C# MSDE

14

15 Assembla Modelo


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