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«Sambayón» 75.47 - Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008.

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1 «Sambayón» Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

2 Integrantes Alejandro Ezequiel Aguilar Oscar Luis Álvarez Imaz Ezequiel Martín González Busquin Adrián Marcelo Paredes Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

3 Objetivo Desarrollar un Software para el PMI (Project Management Institute) que sirva como soporte para la evaluación de certificación PMP (Project Management Professional), que consta de un examen en PC en centros autorizados.PMI Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

4 Servicio de Evaluación Formulario de datos del evaluado Examen múltiple choice en inglés y español Almacenamiento de los resultados FRONT Acceso restringido ABM de Preguntas ABM de Modelos de Examen Publicación de Exámenes Consultas a Exámenes realizados Estadísticas BACK Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

5 Metodología de Desarrollo Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat RUP ®

6 Artefactos (I) Visión y Alcance Plan de Trabajo Equipo de Trabajo Metodología de Trabajo Herramientas Métricas Calendario Iteraciones Proceso de Administración y Control de Cambios Lista de Riesgos Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

7 Artefactos (II) Arquitectura Deployment Modelo de Datos Modelo de Dominio Especificación de Casos de Uso (SRS) Casos de Prueba Manual de Usuario Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

8 Herramientas Assembla - Servidor SVN Bug Tracker Eclipse + plugins (IDE) TortoiseSVN (cliente SVN) MySQL (SGBD) Plataforma de desarrollo Java + Swing Arquitectura Cliente/Servidor Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

9 Indicadores de Control Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat Los indicadores serán presentados en cada reunión de avance.

10 Equipo de Trabajo Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

11 Equipo de Trabajo Comité de Cambios: Comité de Cambios del PMI, Sponsor, Project Leader Toma de decisiones sobre prioridades, cambios conflictivos Cliente: Ayudante a cargo del grupo Definición de requerimientos y necesidades Sponsor: Carlos Fontela Contacto principal dentro del PMI Usuarios: Representantes de los usuarios finales del sistema Aprobación de entregables Project Leader: Ezequiel G. B. Dirección del equipo de desarrollo, administración y control del proyecto Product Manager: Ezequiel A. Definición de características del producto, prioridades Equipo de Especialistas: Adrián, Ezequiel A., Luis, Ezequiel G. B. Construcción de la solución Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

12 Iteraciones Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

13 Fase de Inicio Iteración 1: 7 de abril Plan de Trabajo Definición de Proceso de Administración y Control de Cambios Visión/Alcance Arquitectura y Deployment Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

14 Fase de Elaboración (I) Iteración 2: 21 de abril Lista de Riesgos Casos de Uso de Alto Nivel (SRS) Modelo de Datos Modelo de Dominio Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

15 Fase de Elaboración (II) Iteración 3: 5 de mayo Casos de Prueba Imagen Conceptual de la Interfaz de Usuario (Prototipo Ejecutable) Todos los artefactos entregados en la iteración anterior serán afectados en esta nueva iteración y en las siguientes, a medida que vayan refinándose y se vayan introduciendo cambios Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

16 Fase de Construcción Iteración 4: 19 de mayo Entrega Incremental I Iteración 5: 2 de junio Entrega Incremental II Iteración 6: 16 de junio Entrega Incremental III Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008

17 Fase de Transición El producto final será presentado en una exposición de no más de 10 minutos. El sistema quedará instalado en producción Taller de Desarrollo de Proyectos II - FIUBA - 1º Cuat. 2008


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