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Sainz, Matias Almendro, Gonzalo Menasches, Jonathan Farias, Álvaro 75.47 PRESENTACIÓN INICIAL Taller de Desarrollo de Proyectos II.

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1 Sainz, Matias Almendro, Gonzalo Menasches, Jonathan Farias, Álvaro PRESENTACIÓN INICIAL Taller de Desarrollo de Proyectos II

2 Metodología de desarrollo Product Backlog (requerimientos de alto nivel). Sprint planning. Sprint Review (reuniones formales cada 15 días). Sprint retrospective (lecciones aprendidas).

3 Administración Proyecto de assembla Online y gratuito Centralización

4 Equipo de trabajo Equipo de a pares. ScrumMaster: Elimina los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. ProductOwner: representa a los stakeholders.

5 Requerimientos y estimación Requerimientos de alto nivel volcados en el Product Backlog. Esfuerzo proporcional a la complejidad de cada user story. Estimación por experiencia de expertos. Consenso grupal para lograr converger estimaciones individuales. Rol grupal de coordinador.

6 Tecnologías

7 Testing Pruebas de aceptación por user story. Cada user story cierra con su prueba de aceptación. Automatización de pruebas unitarias mediante NUNIT. Integración de componentes por pruebas integradoras. Pruebas unitarias (Nunit)

8 Documentación Enterprise architect Modelo de base de datos Diagrama de clases Diagrama de paquetes Diagramas de secuencia Diagramas de estado

9 Seguimiento y control Sprint reviews semanales con el cliente. Diagrama Burndown por sprint y por proyecto completo. Matriz de trazabilidad: user stories vs. tiempo. Índice de funcionalidad completa Índice de evolución de la prueba Burndown Chart Matriz de trazabilidad

10 Gestión de riesgos Plan de gestión de riesgos Para hacer frente a los posibles riesgos que pudiesen poner en riesgo el proyecto, se lleva adelante un plan de gestión de riesgos. Se determinará los riesgos potenciales sobre los que habrá que trabajar

11 Gestión de riesgos Se hará una evaluación de los posibles riesgos del negocio Se implementarán estrategias para controlar dichos riesgos Se implementará un plan para realizar un control continuo que permita identificar nuevos riesgos Análisis previo de la tecnología a utilizar Seguimiento continuo del calendario Contemplar buffer en el calendarizacion para asegurar la entrega de los servicios en tiempo y forma

12 Gestión de riesgos

13 Comunicación con el cliente Reuniones semanales informales de los que se deriva y confecciona una minuta de reunión. Sprint review cada 15 días. Aceptación del cliente. Sprint Review Minutas de Reunión

14 Comunicación Interna Reuniones formales cada 15 días (sprint planning & sprint retrospective). Informe de avance individual y semanal (assembla). Comunicación informal diaria.

15 Entrega final Presentación formal al cliente Pruebas de usuario Aceptación del cliente Finalización y cierre del proyecto Lecciones aprendidas

16 ¿Preguntas?

17 Muchas gracias


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