Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
Publicada porCasilda Madrigal Modificado hace 10 años
1
Periodismo Emprendedor: Fundar y manejar su propio medio James Breiner, Director
2
Sociedad del Centro Internacional para Periodistas en Washington www.icfj.org y la Universidad de Guadalajara www.udg.mxwww.icfj.orgwww.udg.mx www.centroperiodismodigital.org, cursos, recursos, noticias sobre periodismo digital www.centroperiodismodigital.org www.ijnet.org, información en español sobre becas, cursos, talleres, recursos para periodistas www.ijnet.org http://periodismoemprendedor.wikispaces.com/
3
Nuevas reglas, nuevas ideas Si tuviera que fundar ahora El País, lo fundaría en la red, y haría una versión en papel del periódico que fundara en la red. Juan Luis Cebrián, fundador de El País y presidente de Grupo Prisa
4
No papel y tinta sino información El negocio del periódico nunca fue ensuciar el papel con tinta, el negocio es la información que el periódico consigue investigar, acumular, explicar y llevar a la ciudadanía. -- Rosental Calmon Alves, director Knight Center for Journalism in the Americas
5
Agua, sí, en dos formas Gracias a Torry Pedersen, VG Oslo
6
Internet toma publicidad de periódicos
7
El ambiente mediático Despidos, bancarotas, fusiones (Tribune, El País) Medios en nichos están prosperando
8
A nadie le importa tu blog Tienes que demostrar el valor de tu producto Tienes que promocionar tu proyecto en medios, redes, con eventos En otras palabras, tendrás que vender
9
Malas palabras que oirán durante este curso Vender Anunciante Publicidad Promoción Mercados Ingresos Utilidades Ganancias
10
Consejos de Bruno no más buscar trabajo, o estar atemorizado a perderlo el periodista también tiene derecho a una vida digna, a ingresos decorosos piense primero si el segmento que lo compone es viable para convertirse en mercado
11
Consejos de Bruno Primero, calidad; cree valor recursos a la mano para que no aumenten sus gastos, empezando por amigos, colaboradores, colegas, familiares no se endeude Nunca deje la manutención de su medio a la publicidad oficial, porque igual como llega, se va.
12
Consejos de Bruno Si usted empieza a cambiar su producto editorial en función de sus anunciantes está predestinado al fracaso. Busque fuentes alternas de ingresos que no vengan a interferir con la línea editorial ofrezca servicios de edición y diseño de impresos o páginas web a los demás
13
El Norte, el negocio de un periódico ¿por qué se lo compra? ¿en el quiosco o por suscripción? ¿quienes son los lectores? ¿por qué se lo lee? ¿cuáles son las fuentes de ingresos? % ¿quienes son los anunciantes? ¿por qué anuncian en El Norte?
14
Una breve historia sobre el periodismo Comenzó como proyecto personal o político La industrialización comenzó en el siglo XIX 1837: telégrafo 1858: cable transatlántico 1871: imprenta con papel continuo 1886: linotipia en el NY Tribune
15
Medios masivos Clase media creciente Demanda creciente por bienes y servicios Demanda creciente por canales de ventas Demanda por publicidad Diarios se convierten en empresas fabricantes y en distribuidores
16
Industrialización de la publicidad 60-70% de los contenidos eran anuncios Matrimonio conveniente con el periodismo Matrimonio de monopolios de distribución e información
17
Un negocio muy rentable Márgenes de utilidad del 25% al 40% Los vendedores nada más tenían que atender el teléfono – Warren Buffett dijo que tu sobrino podría manejar un periódico Las noticias apenas llenaban los espacios alrededor de los anuncios Diarios regionales con presencia mundial
18
Desploma la circulación 7% anual, hasta el marzo de 2009 (promedio de 395 diarios) Sin embargo, la audiencia en línea de los sitios de periódicos creció el 10% en el mismo período Para los 10 más grandes, subida de 16% de usuarios Fuente: Audit Bureau of Circulations, A.C. Nielsen
19
Desploman ingresos Baja la publicidad el 16% en 2008, o US$ 7.5 mil millones Baja de 30% de publicidad (16% en línea) en segundo cuarto del 2009 En New York Times group, baja el 30% (parte impresa) Fuente: Newspaper Association of America, NYT
20
Nada más un negocio, nada más medios masivos Lectores y anunciantes emigran hacia la Web Redacciones grandes en diarios se vuelven económicamente inviables Grandes empresas mediáticas en bancarrota o en crisis
21
El periodismo regresa a las raíces Medios y nichos de mercado específicos; dejan de ser masivos Enfoque geográfico o temático Servicio público Proyectos políticos Proyectos empresariales
22
Hace 10 años Pocas fuentes de noticias y información Periódicos Puñado de estaciones de TV Radio dependía de los servicios noticieros
23
El antiguo modelo de comunicación Poder (empresarial, político) Prensa (enfoque de Relaciones Públicas) Público
24
Fuente: Jeff Jarvis, New Business Models for News
25
Nuevo modelo de comunicación Mucho intercambio, menos autoridad
26
Nuevos distribuidores de noticias 100 canales por cable, 500 por satélite Tuenti Yahoo news Google news MSN.com Soitu.es....más
27
Yo soy redactor RSS Google Reader Twitter
28
Yo soy editor Mi propio sitio web Mi blog Mi red de amigos, conocidos Mi público, mi mundo
29
La nueva cara del periodismo
30
Brian Stelter Los vaivenes de las redes nacionales Despidos, contratos Quejas, críticas internas, peleas internas Chismes Planes estratégicos Filtración de memos confidenciales
31
Brian Stelter, como ejemplo Periodista independiente Dependía de su audiencia por pistas y filtraciones Fue un nadie de la nada, no un autoridad Se destacó por la calidad de su periodismo
32
11.693 seguidores en Twitter Brian, ¿Serás mi amigo en Facebook?
33
Comunicación libre y no controlada Ustedes los periodistas no más controlan: -- el mensaje -- el momento oportuno para publicar -- la marca
34
Tu empresa apesta (sucks)
36
El crimen
37
Libertad de expresión y redes sociales
38
La reacción: un grupo en Facebook
39
La reacción, reunir fondos
40
Resultado: liberación del twittero
41
Medios en Twitter El País, 7.012 seguidores El Clarín, 748 El Tiempo (Col.), 838 La Nación, 720 (actualizaciones, 33.000) NYTimes, 870.000
42
Medios en Facebook El Diario Clarín apesta, 24 fans yo odio el clarín, ¿y usted? 21 Basta de antisemitismo enclarín 1.829 El Clarín, 280 El Universal (Mex), 807 New York Times, 448.000
44
Prometeus http://www.youtube.com/watch?v=aD4XtZqJ u-U&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=aD4XtZqJ u-U&feature=related
45
Unidad 1, El debate: Cómo financiar medios digitales Mediashift: Estudiantes de periodismo necesitan habilidades empresariales, de GoogleDocs http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_20 2d8ccpggs http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_20 2d8ccpggs Entrevista con Jeff Jarvis sobre los nuevos modelos de hacer y comercializar el periodismo http://www.233grados.com/blog/2008/11/jar vis.html http://www.233grados.com/blog/2008/11/jar vis.html
46
Jeff Jarvis Periodistas necesitan conocimiento de la parte financiera Crear comunidades; menos empleados, más colaboradores en el medio-ecosistema Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo demás Oportunidades por medios pequeños
47
Estudio de CUNY Va a emergir un nuevo ecosistema de medios El pastel será más pequeño pero todavía redituable Es decir, oportunidades por medios pequeños
48
Tres modelos de financiamiento Caso de spotus, de periodismociudadano, ejemplo de nuevo método de financiar el periodismo, un proyecto que permite a los ciudadanos financiar el periodismo de investigación local sobre temas que les son de interés. http://tinyurl.com/dcn6xxhttp://tinyurl.com/dcn6xx Descripción del servicio de pagos llamado Kachingle, micro suscripciones, la plata que usted gasta en una cuenta Kachingle mensualmente es distribuida en proporción a cuán frecuentemente usted visita esos sitios http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_191dzz72d9k De periodistas21 – la clave es la publicidad, no suscripciones http://tinyurl.com/djo44m
49
Hacer un blog no es un negocio Comentario de bloguero exitoso que gana muy poco: Bloguear no es negocio; menos de 2% del pastel en línea http://tinyurl.com/d22flyy http://tinyurl.com/d22fly
50
Unidad 2, Identifique una audiencia (un mercado) meta Mire este video de 3 minutos sobre 5 prácticas de negocios exitosos http://video.google.com/videoplay?docid=- 511252659000570412&ei=c-_HScn6GJCu- QHeldTlAQ&q=negocios+exitosos&hl=es http://video.google.com/videoplay?docid=- 511252659000570412&ei=c-_HScn6GJCu- QHeldTlAQ&q=negocios+exitosos&hl=es Caso, El Faro
51
4 Ps de mercadeo Producto Precio Plaza (Posicionamiento) Promoción
52
Producto correcto Saber qué vender (sus contenidos) Saber a quién verderle Satisfacer una necesidad Satisfacer un deseo ¿Tiene su producto una razón de ser? (hay competidores?) www.100negocios.com
53
Precio ¿Cuánto están dispuestos a pagar? Depende de la investigación de mercados No te guíes por la competencia Conoce tu costo Valor agregado (debe incluirlo en el precio) www.100negocios.com
54
Plaza (Posicionamiento) ¿Quiénes son los competidores más importantes? ¿Cuáles son sus fortalezas, debilidades? ¿Cómo va a diferenciarse? ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios?
55
Promoción ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios? ¿Cómo la imagen de su propia marca se cuadra con el canal de promoción que escogiste?
56
Dime de sus zapatos Estilo Tienda Calidad Material Anuncio Orgullo de sus zapatos
57
Ejemplos de medios especializados (hay que llevarlos) National Geographic Proceso Cancha Mercado 2.0 Otros Quien los lee, cuales son sus intereses, cómo se pueden comercializar la información
58
Algunos sitios especializados RedCultura de Costa Rica La Silla Vacía de Colombia Sololocal de Bahía Blanca de Argentina El Olor a Mi Tierra de Oaxaca Cual es su posicionamiento
59
Perspectiva del anunciante Quiero que los potenciales compradores de mi producto-servicio se enteren de ello Quiero estar en un ambiente editorial (p.e. de prestigio, de alta calidad) que refuerza los valores de mi propia marca Quiero comprar mi audiencia meta y no más, para ser eficiente Anunciar Mercedes es más eficiente en Expansión que en El Universal
60
El nuevo modelo de negocios es gratis
61
Ejemplo Caso de El Faro y su modelo de negocios
62
Ejercicio, estudio del mercado Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos Fuentes de ingresos podrían ser publicidad, suscripciones (membresías), otros servicios, ecommerce, por la puerta de al lado
63
Unidad 3 Estudie la competencia y diferénciese de ella Caso Nomoan En el análisis del público, sí, que puede estar el éxito: en saber cómo hablarles". – Antonio Ábalos
64
Ejemplos de la Web Video con Ábalos y va al blog para mostrar los resultados del grupo
65
Diferenciación Fortalezas y debilidades Su producto, plaza, promoción y precio Se puede escoger uno o más para atacar
66
Adsense Pros y contras Opinión: Adsense es buen modelo de negocio http://programa-con- google.blogspot.com/2008/01/adsense-como-modelo- de-negocio.html http://programa-con- google.blogspot.com/2008/01/adsense-como-modelo- de-negocio.html Opinión: Adsense NO es buen modelo de negocio http://www.ojointernet.com/noticias/adsense-no-es- un-modelo-de-negocio/ http://www.ojointernet.com/noticias/adsense-no-es- un-modelo-de-negocio/
67
Ejercicio, análisis de la competencia Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos Cuáles son las oportunidades, las áreas descuidadas
68
Unidad 4 Escriba su plan de mercadeo Capitales.com Nuestro Barrio
69
Capitales.com, modelo híbrido Parte de mi agenda es la integración bursátil, para dar un servicio público a la comunidad financiera de Centroamérica. Es la única institución donde la información de las cinco bolsas de valores confluye. -- Carlos Mora de la Orden
70
Nuestro Barrio, hiperlocal Cuando trabajaba para El Universal, Director Editorial Roberto Rock siempre pensaba que había una oportunidad para hacer ediciones muy locales.
71
Membresía El concepto de membresía podría ser la forma de cobrar por contenidos en línea http://newsleaders.blogspot.com/2009/08/co ncepto-de-membresia-podria-ser-la.html http://newsleaders.blogspot.com/2009/08/co ncepto-de-membresia-podria-ser-la.html
72
Nuevos canales de distribución celulares Otro canal de distribución, el celular: Sistema gratuito para distribución a gente que eligen darle su celular http://www.listao.com.ar/2008/07/movil-activismo- frontline.html Precios para agricultores, reportar violaciones de derechos humanos, controlar fraude en las urnas http://www.listao.com.ar/2008/07/movil-activismo- frontline.html El panorama del celular como herramienta de comunicación masiva; para pagos bancarios, transferencias http://mosaic.uoc.edu/cronicas/cronica0408_2.html Ejemplos en el wiki de MySpace para Skate116 y Facebook para Másmovil
73
Escriba el plan de mercadeo Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos Cada vez que se toca al cliente o al público, se crea una impresión. Ojalá que sea buena.
74
Unidad 5 Escriba su plan de negocios Caso El Respetable Es una empresa. Hay que ser una empresa. -- Bruno López, director general
75
El caso de El Respetable Los elementos de un negocio rentable
76
Ejercicio Elaborar el plan de negocios
77
Unidad 6: Liderazgo
Presentaciones similares
© 2024 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.