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El Futuro del Trabajo en América Latina Horacio De Martini Director Regional para Sudamérica de Manpower Inc. 20062025.

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Presentación del tema: "El Futuro del Trabajo en América Latina Horacio De Martini Director Regional para Sudamérica de Manpower Inc. 20062025."— Transcripción de la presentación:

1 El Futuro del Trabajo en América Latina Horacio De Martini Director Regional para Sudamérica de Manpower Inc

2 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina En este contexto, ¿Cuál es el escenario para América Latina? Reporte de investigación documental y visión de expertos en educación, economía, política y negocios en Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, México, Perú y Venezuela: El futuro del trabajo en Latinoamérica

3 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 2. Demografía LATAM

4 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Demografía Global Las personas alimentamos las economías con trabajo y consumo La fertilidad del G8 a la baja La población económicamente activa a la baja En 2010: Europa a la baja, EUA estable, Asia / África crecen Las personas se moverán a donde haya trabajo. El trabajo, a donde haya personas para realizarlo El desempleo en los jóvenes se incrementa Las personas migran a las ciudades La Población mundial en el año 2050 será de 9 mil millones (+40%) Cincuenta de las naciones más pobres del mundo incrementarán dramáticamente su población.

5 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Demografía Global En 2015 la Población en Millones de Personas: Asia África 984 Europa 681 Latinoamérica 628 Norteamérica 348 MUNDO Comportamiento Demográfico Asia + 12 % África + 22 % Europa - 3 % Latinoamérica + 13 % Norteamérica + 10 %

6 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Demografía LATAM Población mundial 2015: +12% Latinoamérica: +13%en el mismo período Segunda región con mayor crecimiento en el mundo, pero en desaceleración: ritmo de crecimiento en la próxima década 34% menor al de finales del siglo XX LATAM representará 9% de la población mundial: –628 millones en 2015 –690 millones en 2025 Población rural: –Dejó de crecer en 2000 –globalmente, crecerá hasta –Disminución del 30% en últimas décadas –Para 2025 será 27% menor –Representará menos del 20% del total

7 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Demografía LATAM Para 2015, 10 de las 60 ciudades más grandes del mundo en LATAM: Sao Paulo, México DF, Buenos Aires, Río de Janeiro, Lima, Bogotá, Santiago, Monterrey, Guadalajara y Ciudad de Guatemala En conjunto: concentrarám más de 110 millones de habitantes,: (17 % de la Población) La población se distribuirá así:Brasil 31%, México 17 %, 16 % Centro America, 36 % resto de Sudameírica (Sin Brasil) El Promedio de edad actual es 29 años y no rebasará los 35 años en el Aproximadamante 40% de la PEA serán mujeres

8 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Demografía LATAM 2015 Ideal demografico en LATAM: estructura poblacional con 2 personas en la PEA por cada una que no lo sea (Dependiente adultos mayores y niños). 75 años como esperanza de vida promedio Retos –Generar empleos formales para 50 millones de personas –Presión sobre los sistemas de pensiones –2015 se tendrán casi 300 millones de personas en la PEA Latinoamericana Esto significa tener que generar: –Educación –Capacitación –Empleos para desarrollar demanda económica suficiente MujeresHombres 2025

9 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina La migración regional seguirá aumentando, impulsada por: Búsqueda de un mejor ingreso y calidad de vida Diferencias en crecimiento poblacional Envejecimiento relativo de los países desarrollados Mejora en el transporte y las comunicaciones, disminuyendo el costo Fuente: CEPAL, Anuario Estadístico de América Latina y el Caribe 2004 y U.S. Bureau of the Census México, Centroamérica y el Caribe generan más del 70% de la migración Latinoamericana a EUA

10 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 3. Movimiento de las Personas

11 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Movimiento de las Personas Los Migrantes: Un Segmento Psicodemográfico 1.Jóvenes 2.Más preparados que la media poblacional del país de origen Por ejemplo: el 65% de los migrantes terminaron secundaria Sólo 3% de los migrantes no tienen estudios vs. 4% de los migrantes que tienen estudios de licenciatura o superior 3.Más audaces, ambiciosos, emprendedores. 4.Cada vez más mujeres y familias completas están emigrando Lo que significa menores remesas relativas

12 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Movimiento de las Personas Más del 17% de la población de EUA será de origen hispano y equivalente al 10% de la población de LATAM Flujos de remesas: –Las remesas equivalen al 2% del PIB de la región –México recibe el 2.7% de su PIB como remesas –Centroamérica recibe casi el 11% del PIB como remesas –Sudamérica recibe sólo el 0.9% de su PIB como remesas

13 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina United States - Right Here, Right Now… 297,555,483 personas. Un nacimiento cada 7 segundos. Una muerte cada 13 segundos. Un inmigrante (neto) cada 25 segundos. Diferencia neta 1 persona cada 10 segundos.

14 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Movimiento de las Personas CURIOSIDADES QUE SON: Una oportunidad de empleos y negocios – Por geografía, condiciones climáticas y costo de vida – 2005: casi 1 millón de jubilados norteamericanos visitaron México y cientos de miles a Centroamérica – Más de 30 millones podrían migrar hacia LATAM a partir de 2007 – Los adultos mayores jubilados gastan hoy en Costa Rica unos 1.400millones USD, casi el 25% del PIB del país. – Costa Rica ofrece a migrantes servicio médico (cobertura hospitalaria y medicamentos al 100%) a cambio de un pago mensual de $37 dólares

15 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Movimiento del Empleo Tendencias estructurales del trabajo –2 principales modelos: –Outsourcing –Off-shoring Decisión de ubicación del proceso: –Ventajas económicas, pero también…ahora otras razones estratégicas –calidad educativa del Recurso Humano –seguridad jurídica –ventajas logísticas LATAM debe conocer, dominar y usar estas prácticas en su beneficio.

16 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Movimiento del Empleo Ante China y la India, por tamaño y enfoque competitivo, el reto para LATAM será competir por la IED (Inversión Extranjera Directa), a través de: –Promoción Activa –Flexibilidad y Dinamismo –Ventajas de Nicho Brasil, México, Argentina, Costa Rica y Panamá: destinos más atractivos de la región Población de hispanos en EEUU es cercana a 40 millones, lo que significa una mayor ventaja para Latinoamérica por afinidad cultural, de lenguaje y religión.

17 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina COMPARACIÓN SUELDOS NETOS EN EUROS Y POR HORA CHINAUEUROPEAEEUULATAM Hora Valor Bruto (En Euros) 0,50 20,00 11,34 1,90 Retención S.Social 0,05 9,00 0,57 Retención Alimentación 0,05 NETO 0,40 11,00 10,77 1,33 Relación Head Count 1,00 27,50 26,93 3,32

18 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 4. GLOCAL

19 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina GLOCAL El encuentro globalización con las culturas locales La globalización llegó para quedarse Nos tenemos que transformar y asumir los costos del cambio Visión ambivalente ante la globalización: –Temor a no poder competir en igualdad de circunstancias, lleva a la negación del proceso globalizador. –Exigencia de productividad y protección de aspectos culturales. Recuperación de los valores de Latinoamérica que en algunas ocasiones se traduce en defensa del folklore de LATAM. Nos limita las oportunidades

20 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina GLOCAL El encuentro globalización con las culturas locales Latinoamérica no es más el centro de atención de la inversión internacional y tendrá que pelear por ello: 1.Abrir, normalizar y formalizar los mercados 2.Integración multicultural 3.Pensamiento ambicioso 4.Proactividad 5.Clase mundial en operaciones, procesos y actitudes 6.Dinamismo y flexibilidad 7.Talento capacitado 8.Especialización de las economías, sin abandonar mercado interno 9.No temer competir globalmente

21 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina GLOCAL El encuentro globalización con las culturas locales LAS PYMES: Representan 95% de las empresas Generan el 70% del empleo Generan el 50% del PIB de la región Deberán internacionalizarse buscando formas modernas de integración y competitividad Capacitación de su Recurso Humano Cultura interna de innovación, flexibilidad, proactividad Tecnificación y automatización Profesionalización de los mandos directivos Asociación, alianzas, redes, fusiones

22 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina GLOCAL El encuentro globalización con las culturas locales Integración de los jóvenes globales en la PEA: una nueva dinámica de hacer negocios Al mismo tiempo, 110 milones entre 45 y 65 años en el 2015, requerirán reentrenamiento en habilidades competitivas y conocimiento. El reto para gobiernos y sociedad: conjugar a las nuevas generaciones, tecnificadas y dinámicas con la experiencia y habilidades de la fuerza laboral más madura.

23 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 5. Educación, habilidades y aprendizaje

24 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Educación, habilidades y aprendizaje En analfabetismo bajará a 7%, con grandes contrastes entre los países de la región. Otros índices de la región son comparables a países más desarrollados: –Tasa neta de inscripción a escuela primaria: 70% –Esperanza de vida escolar de 9 años Sin embargo, las desigualdades son grandes: Un adulto Latinoamericano en el segmento 10% más rico, cuenta con 7 años más de educación que el 30% más pobre Donde factores de nutrición y salud afectan el rendimiento escolar

25 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Educación, habilidades y aprendizaje Escala de aprendizaje en lectura Escala de aprendizaje en matemáticas Escala de aprendizaje en ciencias Japón Hong Kong Corea Finlandia Canadá Australia Reino Unido Francia Estados Unidos Israel Mexico Chile Argentina Indonesia Brazil Perú Puntaje promedio Puntaje Total Escala de aprendizaje en lectura Escala de aprendizaje en matemáticas Escala de aprendizaje en ciencias Japón Hong Kong Corea Finlandia Canadá Australia Reino Unido Francia Estados Unidos Israel México Chile Argentina Indonesia Brasil Perú Puntaje promedio Puntaje Total

26 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Educación, habilidades y aprendizaje Necesario replantear los nuevos modelos educativos –Atender la demanda de los jóvenes –Vinculación con las empresas –Más que difusión de información, enseñar a pensar, impulsar el desarrollo sustentable y promocion del autoaprendizaje) –La educación media y técnica será fundamental –Educación superior de calidad pero limitada a pocos centros educativos en principales ciudades. –Fortalecer educación media y técnica para integración eficaz y rápida al mundo laboral. –Cultura y sociedad no favorecen este tipo de educación. –Alentamos a estudiantes a cursar carreras administrativas, que no cuentan con buenas oportunidades de empleo. La asociación de empresas y universidades será crítica en la educación –Más carreras tecnológicas, de investigación, desarrollo e innovación –Formación acorde a necesidades productivas y competitivas

27 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 6. Productividad

28 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Productividad Más: Trabajo calificado, complejo Creación de conocimiento Generación de valor Resultados Menos: Horas hombre Cumplimiento de tareas Producir más unidades Hoy 8 cada 10 son trabjadores del conocimiento Mayor productivida d Menor incidencia de mano de obra

29 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Productividad en la economía del conocimiento 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 Estados Unidos CanadáReino Unido JapónFranciaChileMéxicoBrasilColombia Dólares Horas PIB Per Capita Horas promedio al año trabajadas por persona

30 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Productividad en la economía del conocimiento La reconversión productiva de la región será dolorosa, pero se requieren acciones más agresivas y proactivas, comprometidas con la competitividad Las empresas que busquen ser competitivas requerirán: –Reducir anualmente sus costos en mínimo 3% –Foco en indicadores de eficiencia –Medición de resultados –Obtener ingresos del 20% al 30% generados por nuevos productos/servicios –Inversión en Investigación y desarrollo –Generación de conocimiento Y contar con: –Talento con habilidades/capacitado –Respeto a la propiedad intelectual

31 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 7. Impacto de la Tecnología

32 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Impacto de la Tecnología La integración al mundo del trabajo se determinará con la velocidad en la adopción de tecnologías; y podrían profundizarse los contrastes económicos y sociales LATAM: lenta en la adopción de nuevas tecnologías No aceptación de la necesidad de cambio tecnológico Incipiente utilización de la información para diseñar procesos y desarrollar y acceder al conocimiento Solo el 10% de las familias en LATAM tienen acceso a Internet Nueva generación de tecnologías cambiará los formatos de trabajo Los países sin apoyo público para mejorar sus tecnologías, quedarán rezagados.

33 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Impacto de la Tecnología Poca inversión en LATAM en I & D Países desarrollados: invirtiendo y especializándose LATAM podría atraer procesos de innovación Desarrollar capacidades propias: los esfuerzos actuales crearán masa crítica y serán relevantes en el futuro económico Países europeos (Alemania, Francia e Italia) Química Física Naciones asiáticas Química Física Tecnología de punta Antiguo bloque socialista europeo Química Física Ingeniería Norteamérica Ingeniería de punta [1] [1] Medicina de punta Biomedicina Geología Australia y España Ciencias sociales Humanidades

34 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Impacto de la Tecnología LATAM deberá atraer y desarrollar especialistas Combinación de tecnologías de la información, biotecnología y nanotecnología para eficientar el uso de la energía LATAM debe aprovechar sus recursos naturales (gas, petróleo y derivados) como ventaja competitivo a largo plazo con enfoque en la generación y conservación de energía

35 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina 8. Motivación

36 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Motivación Profundos contrastes sociales en LATAM Desigualdad en distribución de ingresos ocasiona: –Presión social –Dificultad en relaciones laborales –Freno para el desarrollo –Falta de empleos de calidad Talentos globales más escasos, con motivadores de desarrollo y experiencia La mayor parte de la PEA en LATAM busca elevar ingresos. Replanteamiento de paquetes estandarizados de beneficios

37 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Motivación Surgimiento de clase media latinoamericana Riesgo de frustración de sus expectativas debido a: –Formación académica no competitiva –Falta de vinculación entre Academia y Empresa –Escasez de oportunidades de empleo acordes –Falta de equidad de género

38 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Motivación El Reto Gobal de PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN requiere talento: –IDENTIFICADO con los objetivos de la organización –Orientado a RESULTADOS, más allá de lo económico –PARTICIPATIVO –Auto responsable de su DESARROLLO con mayor movilidad –Con retribución variable, de acuerdo a su aportación –Abierto a nuevas formas de estructura (trabajo flexible, remoto, etc.) –Una necesidad creciente de innovación requerirá que las empresas abran espacio a la experimentación y hasta al error

39 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina Motivación La retención de talento productivo e innovación requerirá de las organizaciones: Nuevas formas de comunicar, identificar y alinear al talento hacia el cumplimiento de objetivos. Haciéndolo de forma innovadora y personalizada Posicionar el valor de la marca a través de: –La responsabilidad social corporativa –Una buena relación con la comunidad y el medio ambiente, los cuales serán esenciales

40 Manpower | Mayo El Futuro del Trabajo en América Latina LATAM: Retos y Oportunidades Durante los próximos años LATAM tendrá una convergencia de una fuerza laboral joven y bienes producidos a precios más altos Una oportunidad histórica de desarrollo: bono demográfico con abundancia de recursos El reto: utilizar los recursos excedentes en infraestructura, educación y tecnología y NO en subsidios no productivos LATAM debe preguntarse: – ¿En qué sectores somos más productivos? – ¿Qué debemos producir? – ¿Con qué valor agregado?


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