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Presentación del tema: ". .."— Transcripción de la presentación:

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2 Enfrentándonos a una nueva agenda de competitividad
Ciudad de México, Marzo 2010

3 . La visión de competitividad que requiere ser revisada
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

4 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global El Consejo de Competitividad de la Ciudad de México da apoyo y consulta en la toma de decisiones y la definición de Políticas Públicas en materia de desarrollo, competitividad y generación de empleo Objetivo general: Generar un espacio tendiente a fomentar y garantizar la competitividad de los diversos sectores que coexisten en la Ciudad de México, incorporando las líneas de acción propuestas en los programas instrumentados por la Administración Pública.

5 Objetivos específicos:
Lograr que el Plan Estratégico para la Competitividad y los planes que de él emanen, orienten la toma de decisiones en materia de desarrollo, competitividad y generación de empleo; Impulsar la adopción de mecanismo de financiamiento y de desregulación administrativa que favorezcan la competitividad; Favorecer la implantación de avances científicos y tecnológicos en los procesos productivos y/o de prestación de servicios, que optimicen el funcionamiento de las empresas; Establecer estrategias que favorezcan la competitividad de los factores económicos de la ciudad, y la generación de empleos; Contribuir a desarrollar a generar un desarrollo sustentable en el Distrito Federal; Generar espacios para la reflexión y debate en torno al potencial competitivo y de generación de empleo, a través de la realización de foros de discusión, conferencias, cátedras, seminarios y otros mecanismos de promoción.

6 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global . Hoy, los sectores, como son tecnología, salud, manufactura, químicos, finanzas y en particular inversión extranjera, enfrentan un tema de suma importancia . La agenda de competitividad HOY ante la crisis no es aplicable en su forma tradicional a corto y, tal vez a largo plazo, con lo acostumbrado

7 . La visión de competitividad que requiere ser revisada
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

8 Competitividad* de país / ciudad
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Factores que eran concebidos como esencia de un marco de acción hacia la Competitividad Competitividad* de país / ciudad Sistema de Derecho Confiable y Objetivo Sociedad Incluyente Preparada y Sana Sistema Político Estable y Funcional Sectores Precursores de Clase Mundial Relaciones Internacionales Benignas Manejo Sustentable del Medio Ambiente Macroeconomía Estable Mercados de Factores Eficientes Gobiernos Eficientes y Eficaces Sectores Económicos con Potencial *Criterios del Instituto Mexicano para la Competitividad A.C.

9 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global La visión de competitividad de por sí tradicional, no enmarca aspectos de carácter social ni la importancia relativa de los componentes que generan la mezcla de prosperidad Elementos clave hacia una nueva visión de competitividad Visión tradicional de competitividad Prosperidad Calidad de Vida Salvaguarda del Patrimonio Personal Riesgo económico medido, conocido y, acordado Cohesión Social Equidad Sostenibilidad La capacidad de un país para atraer y retener inversiones*: Inversión volatil Inversión fija *Definición del Instituto Mexicano para la competitividad A.C.

10 La nueva visión de Competitividad
Prosperidad Calidad de Vida Salvaguarda del Patrimonio Personal Riesgo económico medido y, conocido y, acordado Cohesión Social Equidad Sostenibilidad Transversalidad sin Riesgos, de la Posición Financiera Global, Regional y Local

11 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global El modelo actual además de no tener una visión completa, sólo atendía una parte de las necesidades de los ciudadanos, dejando a un lado otras muy importantes e incluso básicas, como son: - Autorrealización: Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, resolución de problemas Reconocimiento: Confianza, respeto, éxito Afiliación: Amistad, afecto, vida de pareja Atendido por definición de competitividad Seguridad: Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada Fisiología Respiración, descanso, alimentación, sexo

12 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global En la búsqueda de prosperidad, es esencial no desatender la combinación equilibrada de riqueza y disfrute de la vida de cada individuo, derivada respectivamente, de la competitividad económica y de la calidad de vida de su entorno Prosperidad Calidad de vida (Disfrute de vida) Competitividad económica (riqueza) “Every man is rich or poor according to the degree in which he can afford to enjoy the necessaries, conveniences, and amusements of human life” Adam Smith

13 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global La competitividad sin una componente de calidad de vida, no agrega valor al individuo Grado de prosperidad Calidad de vida + - Competitividad Insuficiencia en lo económico Ideal para el ciudadano Peor escenario posible Insatisfacción en vida personal

14 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global La competitividad en lo económico, requiere implementar medidas para mejorar factores que eleven el ingreso del individuo Ingreso per cápita ajustado a poder adquisitivo Text Competitividad Facilidad para hacer negocios Innovación y propiedad de ideas Estado de derecho y marco legal Crecimiento en inversión en capital fijo Emprendedores Dependencia del exterior Experiencia cultural Entorno económico y comercial Desarrollo y crecimiento económico Entorno de servicios financieros Conectividad comercial Educación Conectividad de IT Riesgo y seguridad

15 Percepción en satisfacción de la vida
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global La calidad de vida está ligada a la satisfacción de los ciudadanos con su vida y a las acciones detrás para mejorar dicha satisfacción Libertad de elección Igualdad de oportunidades Buen gobierno Clima Medio ambiente Recreación Salud Vida familiar Vida comunitaria Vida religiosa Percepción en satisfacción de la vida

16 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Dentro de los países de la OCDE, México ocupaba en 2008 el lugar número 27 en ingreso per cápita y el último en equidad PIB per cápita (PPP US$) Inequidad (Ratio de ingreso de más ricos a más pobres) Fuente: Banco Mundial Fuente: ONU con datos del Banco Mundial Definición: Ingreso del población 10% más rica del país sobre el ingreso de la 10% más pobre Nota: No se contempla Luxemburgo por no existir datos para inequidad

17 . Por lo anterior y, ante la crisis, . es urgente que
el plan de desarrollo económico resulte en aumentar la riqueza promedio por ciudadano ! (PIB per cápita) .

18 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global El Consejo de la Competitividad trae en el 2010 a discusión, por lo menos 4 propuestas para atacar esta situación al momento de diseñar los estímulos a la inversión Riqueza Equidad De un PIB per cápita comparativamente bajo Y de la Volatilidad en empleos De una relación de ingresos entre ricos y pobres de 24: 1 1. Impulsar la inversión fija 2. Promover organismos independientes calificadores para empleo 3. Dar estímulos a inversión sobre componentes de la cadena productiva de alto valor (en sueldos) 4. Inducir alineación de educación con la demanda de trabajos de alto valor agregado

19 Sobre el Consejo de Competitividad de la Cd de México
Revisión del momento actual La novedad de vivir la 1er crisis global La visión de competitividad que requiere ser revisada Se propone que la estabilidad y crecimiento vayan ligados a la inversión que requiere de activos fijos, que sucedan en la ciudad Indicador de inversión ligada fija Estrategia Identificar segmentos con alta demanda de inversión fija (ej. Maquinaria, fábricas, etc) Cuántificar crecimeinto de los segmentos Fomentar crecimiento

20 Sobre el Consejo de Competitividad de la Cd de México
Revisión del momento actual La novedad de vivir la 1er crisis global La visión de competitividad que requiere ser revisada Al establecer organismos calificadores del empleo se pretende conseguir un círculo virtuoso en los empleados y generar mayor certeza para inversionistas Certificación de calificación Capacitación Certificación de calificación Caracteristicas Organismos independiente sencargados de dar certificaciones con un costo regulado por el estado Descripciones de trabajo detalladas y medibles diseñadas con retroalimentación directa de empleadores Sistema con base en habiidaes y conocimientos básicos y escalables. Sueldos ligados a nivel de calificación certificada Interés en mejorar ingreso Salario acorde a nivel Estabilidad por certeza de calidad estandarizada en empleo: Más inversión en México Oportunidades laborales con miras a largo plazo

21 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Es urgente ligar el desarrollo educativo de la población (programas de educación) con el crecimiento en segmentos de alto valor agregado (por medio de estímulos). Lograremos condiciones ganar-ganar para empresas y empleados Oferta laboral Salarios Demanda laboral Calidad de la educación

22 Salvaguarda del Patrimonio Personal y Familiar
La crisis plantea en nuestra nueva visión de competitividad: La protección del patrimonio, así como La implementación de mecanismos públicos y privados de control de riesgo económico

23 Mecanismos de control de riesgo económico:
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Mecanismos de control de riesgo económico: Indicadores, y reflexiones cuantitativas profundas de riesgo Una nueva visión de riesgo, soportada no en conjeturas sino en realidades Regulación y medición de nuevos instrumentos financieros, de cualquier naturaleza Gobiernos Corporativos especializados en medición de Riesgo Protección al patrimonio y no repetir ‘72, ‘82, ‘94, ‘08

24 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Hoy más que nunca es necesario orientar la economía hacia un modelo sostenible basado en innovación, y en sobresalir dentro de la ciencia y la tecnología Por qué Sostenible? Es ‘aquel desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes, sin comprometer las posibilidades de las del futuro, para atender sus propias necesidades’ El concepto de sustentabilidad promoverá una nueva economía, reorientando los potenciales de la ciencia y de la tecnología, y construyendo una nueva cultura fundada en una ética de la sustentabilidad Fuente: Principio 3.º de la Declaración de Río (1992):

25 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Así mismo vale la pena plantearse que la microeconomía, en toda circunstancia debe ser atendida por lo menos al mismo grado que las políticas macroeconómicas y no que sea la microeconomía la que alinea a las políticas macroeconómicas Modelo tradicional Macro Micro “se alinea” Modelo a considerar Micro Consensada con Macro Macro Consensada con Micro

26 . La visión de competitividad que requiere ser revisada
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global

27 Consecuencias locales
Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global La crisis financiera global ha tenido efectos muy fuertes locales por, entre otras, causas basadas en prácticas riesgosas de las empresas, los organismos gubernamentales y las instituciones financieras Causas globales Consecuencias locales Prácticas predatorias de las instituciones financieras Mecanismos de control insuficientes del Gobierno Productos financieros complejos y opacos Políticas macro económicas inconsistentes y no suficientemente coordinadas Mediata reducción de Remesas a México Caída inmediata en el valor patrimonial del ahorrador de México Próxima falta de liquidez y de capacidad financiera para operar y crecer Inflación de relevancia Decremento en el crecimiento económico del 2008 y del 2009 Nuevas oportunidades para quien tenga liquidez y capacidad financiera Reducción en exportaciones Cierre de empresas Pérdida de espacios laborales Fuente: Resumen de la cumbre G-20

28 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Hemos previsto que se podría generar desempleo a corto y mediano plazo (0-3 años) en los sectores manufacturero, comercial, financiero y de la construcción Empleo Manufactura - comercio – financiero - construcción Fuente: IMSS

29 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Hemos agregado la situación de crisis en el financiamiento , que puede tener consecuencias muy graves en la liquidez de las empresas relacionadas al crédito y al consumo. Instituciones financieras con menos capital Costo de crédito más alto Menos ventas y financiamiento en proveedores Recortes de personal e inversiones Menos capital para ahorro o inversión La cartera de crédito al consumo actual es de MX$ 488,000 millones y es comparable con el 5% del PIB del país. Fuente: INEGI y Comisión Nacional Bancaria y de Valores

30 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global Hemos considerado que de acuerdo a la FAO la crisis alimentaria se verá seriamente recrudecida como consecuencia de la crisis económica global Precios altos en alimentos previo a crisis económica Aumento del problema debido a crisis económica Escenario en crisis Incremento en costos de fertilizantes Incremento en demanda de biocombustibles Medidas proteccionistas de países desarrollados Aumento de proteccionismo Recortes en plantaciones y en cosechas para aumentar precios frente a posible baja por crisis económica Impacto directo por salud de instituciones financieras en: Prestamos a pequeños agricultores Proyectos de desarrollo Inversión extrajera directa Catástrofe alimentaria para aquellos sin recursos económicos y sin posibilidad de crédito Pobreza y hambruna crónica Fuente: FAO

31 Introducción La visión de competitividad que requiere ser revisada La novedad de vivir la 1er crisis global En México el 10% más pobre de la población de no actuar de inmediato podría sufrir serias consecuencias relacionadas con el aumento de la inflación y el desempleo. Situación del 10% más pobre pre crisis 1 Situación con alta inflación y bajo empleo 10% de población: 10.7 millones de personas Insuficiencia alimentaria Trabajo y explotación infantil Aumento en crimen Deserción escolar Inflación 2008 de5.84% Inflación 2009 de 4.3% Empleo baja: Sólo se crearán 272 mil empleos para 2008 y 218 mil para 2009 % 2 45 pesos diarios en promedio, es decir economía de subsistencia 1.6% del PIB: US$ 16 mil millones 1: Fuente: Cálculos hechos con datos de la FMI y UNDE 2: Fuente: Banxico

32 Llamado a la acción

33 Dado lo anterior se busca que la agenda de Competitividad 2010 y las recomendaciones al Jefe de Gobierno nazcan de las contribuciones de actores multisectoriales captadas de forma metódica Partida Absorber temas de interés transversal Profundizar y desarrollar Publicar recomendación Alimentar las propuestas del CCCM en temas de competitividad Absorber recomendaciones, apuntes y temas de interés de sectores: Público Privado Académico Científico - Tecnológico Crear mesas de trabajo divididas por: Tema Sector Compilar temas de mesas transversales de trabajo Publicar recomendaciones a sectores: Público Científico Académico Científico - Tecnológico

34 la agenda, de acuerdo a incidencias:
De los temas y sectores, hemos creado una matriz ejemplo de intersecciones que nos permita identificar qué sector domina la agenda, de acuerdo a incidencias: Automotriz y ensambladoras Químicos Bienes de consumo masivo Energía eléctrica y gas natural Servicios Financieros e inversión Servicios de salud High tech Medios y entretenimiento Minería y metales Petróleo Farmacéutico y productos médicos Servicios profesionales Sector público Papelera y derivados de la madera Retail ONG Telecomunicaciones Turismo Logística y distribución Académico Construcción Empleo Conectividad y tecnología Infraestructura D.F. Sustitutos a la ilegalidad Calidad de vida Oportunidad en crisis

35 Trabajos conjuntos multisectoriales

36 Economía de conocimiento
Nuestra componente de competitividad del 2010 abarca entre otros, los conceptos de los siguientes índices: Criterio Doing Business Emerging mkt Prosperity Global City Economía de conocimiento Entorno económico y comercial Desarrollo y crecimiento económico Entorno de servicios financieros Conectividad comercial Educación Conectividad de IT Riesgo y seguridad Facilidad para hacer negocios Innovación y propiedad de ideas Estado de derecho y marco legal Crecimiento en inversión en capital fijo Emprendedores Dependencia del exterior Experiencia cultural

37 Se están integrando las 11 mesas de trabajo: - 5 ligadas a temas, - 5 a sectores y - 1 al macro tema
Mesas por tema Empleo Conectividad y tecnología Infraestructura D.F. Sustitutos a la ilegalidad Calidad de vida Mesas por sector Alta Tecnología (High Tech) Farmacéuticos Telecomunicaciones Académico Medios y entretenimiento Macro tema Oportunidad en crisis

38 El resultado de este esfuerzo será reflejado, por lo menos, en las agendas y acciones de gobierno, del empresariado, y de la academia Esfuerzo transversal Acciones orientadas a enfrentar y a aprovechar la crisis económica local Mesas de trabajo Eventos de alto impacto Congresos informativos Eventos de involucramiento ciudadano (Consejo Ciudadano Económico - Social) Agenda de competitividad de gobierno Acciones empresariales Investigación y acciones de académicos Replanteamiento de metas de sector científico tecnológico Replanteamiento de metas de beneficio social Integración transversal de todos los actores involucrados

39 En general la competitividad se había entendido como la capacidad para atraer inversión y se había evaluado midiendo factores que beneficien a los inversionistas sin cuantificar el beneficio ciudadano Ya no es factible concebirla como tal!

40 Muchas Gracias