UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Docente: Lic. Ricardo Escobar Najarro.

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1 UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Docente: Lic. Ricardo Escobar Najarro

2 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO Es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento y remuneración de los empleados. Los jefes, gerentes, supervisores son administradores de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y contratación. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?

3 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO ASIGNACIÓ N DE ROLES EMPRESA ORGANIZACIÓN ACCIONISTAS INVERSIONISTAS EMPLEADOSPROVEEDORES CLIENTES USUARIOS CONSUMIDORES

4 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SON SERES HUMANOS ACTIVADORES INTELIGENTES DE LOS RECURSOS SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

5 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO RECURSOS Empleados aislados. Horario establecido con rigidez. Preocupación por las normas y reglas. Subordinación al jefe. Fidelidad a la organización. Dependencia de la jefatura. Alineación en relación con la organización. Énfasis en la especialización. Ejecutoras de tareas. Énfasis en las destrezas manuales. Mano de obra. SOCIOS Colaboradores agrupados en equipos. Metas negociadas y compartidas. Preocupación por los resultados. Atención y satisfacción del cliente. Vinculación a la misión y a la visión. Interdependencia entre colegas y equipos. Participación y compromiso. Énfasis en la ética y la responsabilidad. Proveedores de actividades. Énfasis en el conocimiento. Inteligencia y talento. QUÉ OCURRE CUANDO A LOS EMPLEADOS SE LES VE COMO

6 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO CONSIDERACIONES IMPORTANTES Las personas constituyen el principal activo de la organización. Las organizaciones exitosas saben que solo pueden crecer y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, EN ESPECIAL DE LOS EMPLEADOS. La Gestión del Talento Humano permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se les trate.

7 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. RRHH debe conocer a profundidad el negocio de la empresa u organización. Proporcionar competitividad. Deben saber emplear la capacidad y habilidad de la fuerza laboral. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivadoos. Reconocer los éxitos de los colaboradores Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Empleados felices = empresa exitosa Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo. Ambiente de trabajo agradable y estabilidad laboral. Administrar el cambio. Adaptarse a los cambios sociales, tecnológicos, políticos, económicos, culturales. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

8 GESTIÓNDELGESTIÓNDEL TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO ¡Muchas gracias!