Seminario: Poder de Decisión Colegio de Arquitectos de Chile Director Nacional de Arquitectura, James Fry Carey, Arquitecto.

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1 Seminario: Poder de Decisión Colegio de Arquitectos de Chile Director Nacional de Arquitectura, James Fry Carey, Arquitecto.

2 La Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas tiene la misión de proveer y conservar la edificación pública requerida para favorecer la competitividad y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes a través de acciones realizadas por el MOP o por mandato de otras instituciones del Estado. La Dirección de Arquitectura se constituye como Unidad Técnica del Estado con responsabilidades sociales, técnicas, administrativas y políticas, que ejecuta estudios, diseños y obras con financiamiento propio y de otras instituciones mandantes. Es la entidad estatal con mayor experiencia y antigüedad en el diseño, construcción y gestión de infraestructura de edificación pública. La Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas centra su función en la administración de los distintos contratos ya sea de diseño, construcción, ampliación etc. bajo el marco normativo que la regula. Para lograr lo anterior cuenta con Unidades Operativas Regionales con profesionales técnicos especialistas en distintas materias asociadas a la edificación de infraestructura. Obras para Chile: Misión de la Dirección de Arquitectura

3 3 I. DIAGNOSTICO INICIAL 1990 2000 2010 2013 Unidad Formuladora de Proyectos Unidad Técnica del Estado Edificación Pública 1875

4 4 II. PROCESO DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO Unidad Formuladora de proyectos 1990 El estado inicia el proceso de externalización de servicios en general Las instituciones fortalecen sus equipos profesionales, en el área de la infraestructura. Se crea Ministerio de Planificación y Coordinación que entre otras cosas evalúa socialmente los proyectos de inversión La D.A. se constituye como la Unidad Técnica del Estado, en materia de edificación pública, actúa bajo un marco normativo principalmente como MANDATARIO Eficiencia basada en la externalización de servicios 1875 Unidad Técnica del estado POR MANDATO 2000

5 5 III. MADURACION DE PROCESOS Y COMPLEJIDADES Las instituciones se fortalecen con equipos técnicos propios Cambio de rol en la D.A. Cambio de ROL de la DA y sus IF. Administran contratos bajo un marco normativo rígido. Complejidades: administración del contrato por sobre decisiones técnicas, carga de trabajo, múltiples mandantes, rentas v/s responsabilidad, disparidad entre IF sector público y Consultores privados etc. 20002010

6 6 IV. UNA NUEVA DA – OBJETIVOS Y DESAFIOS. Adecuarse a las nuevas condiciones OBJETIVO Ser una Unidad Técnica de Excelencia ACCIONES EMPRENDIDAS POR MOP Y DA: Se incorpora la Planificación Integrada de Proyectos a la administración de los contratos. Revisión leyes MOP. Se genera planificación mas a largo plazo a través de la elaboración de Planes Regionales de Infraestructura y Recursos Hídricos. (con regiones) Desarrollo de la Eficiencia Energética en la edificación pública. Se trabaja permanentemente con MESAS de trabajo con algunos MANDANTES, donde se estudian los proyectos antes de ser presentados a MDS. Se generan tipologías de proyectos. (Arquitectura estándar) 20132010

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