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Gestión tradicional vs. Escenarios cambiantes De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito… Rita Grandinetti- IGC.

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Presentación del tema: "Gestión tradicional vs. Escenarios cambiantes De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito… Rita Grandinetti- IGC."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión tradicional vs. Escenarios cambiantes De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito… Rita Grandinetti- IGC

2 Escenarios cambiantes Rita Grandinetti- IGC Conflictos territoriales Fragmentación creciente Cruces interjurisdiccionales Transformaciones vertiginosas De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

3 Organizaciones Tradicionales Rita Grandinetti- IGC Hechas para no cambiar/ Valores: estabilidad y la igualdad Garantizar servicios universales Exigir requisitos semejantes Ordenadores: la jerarquía y la norma escrita De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

4 Organizaciones Tradicionales Rita Grandinetti- IGC Frente a nuevos desafíos Capacidades técnico- políticas Políticas coordinadas Multidimensionalidad OPUESTOS AL MODO TRADICIONAL Valores: cambio y adaptación De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

5 Organizaciones tradicionales Rita Grandinetti- IGC Experiencias de cambio Abordaje/ Qué hacer? Recetas del management Diseños basados en lo conocido Cambio Nueva Estructura Tablero de Control Reinge n iería de procesos Modernización De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

6 Organizaciones tradicionales Rita Grandinetti- IGC Resultados Más de lo mismo Escasas transformaciones reales Enclaves Isomorfismo institucional: se refuerza lo probado, lo vigente en el entorno o el campo profesional Desacople: desajuste entre las instituciones formales y el funcionamiento de la organización De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

7 Alguna clave Rita Grandinetti- IGC Hay que leer y también hay que tratar de "leer lo que nunca fue escrito Benjamin, Walter, The Arcades Project 1999 De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

8 Leer sobre lo no escrito Rita Grandinetti- IGC Ampliar la mirada… Escrutadora Sobre lo dicho y lo no dicho, sobre lo escrito y lo supuesto, sobre las tendencias y las necesidades Dialéctica Proceso estratégico, movimiento, que exige un análisis y promulgación. Política Requiere análisis continuo y cuidadoso de las relaciones de poder Siempre será parcial y por lo tanto puede ser descrita por contingencias y fracasos Steffen Böhm, 2006 De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

9 Leer sobre lo no escrito Rita Grandinetti- IGC Mirada sobre la tríada Dónde? Con quiénes? Cómo? Estrategias Actores Instituciones De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

10 Dónde: Instituciones Rita Grandinetti- IGC Conjunto de valores, normas, reglas, rutinas y procesos que se desarrollan en un determinado entorno organizativo y que inciden directamente en la actuación desarrollada por los diferentes actores. Serna, 2001 Procedemos como aprendemos que efectivamente se resuelven nuestros problemas Schein De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

11 Instituciones Rita Grandinetti- IGC Condicionantes Normativos Este es el modo de proceder adecuado Regulativos Estas son las conductas permitidas y éstas las desaconsejables Históricos Esto siempre se hizo así De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

12 Instituciones Rita Grandinetti- IGC Cambiarlas Requiere incentivos Visibiliza que nuevo modo de actuar soluciona mis problemas Proceso complejo, sostenido De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

13 Cambio Institucional Rita Grandinetti- IGC Se alcanza cuando: Nuevas estructuras, acciones o procesos se aceptan y pasan a formar parte del escenario cotidiano Las pautas son aceptadas por el conjunto de actores como válidas universalmente De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

14 Con quiénes?: Actores Rita Grandinetti- IGC Mirada sobre actores y coaliciones : Los protagonistas del juego Con quiénes?: Iniciar Convencer Sostener Recrear Estrategias Actores Instituciones De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

15 Actores Rita Grandinetti- IGC Claves Identificación de actores relevantes Identificación de incentivos para el cambio Construcción de Alianzas Dinámico y constante De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

16 Cómo? Estrategias Rita Grandinetti- IGC Aglutinador de la tríada para la acción Concentración de esfuerzos que marca la cancha Gran capitalizador de distracciones Estrategias Actores Instituciones De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

17 Estrategias Rita Grandinetti- IGC Claves Visión de Proceso Lugar para la experimentación y el aprendizaje + Hitos/ logros en tiempos cortos De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

18 Estrategias Rita Grandinetti- IGC ABRIR LA CANCHA Cruce con espacios innovadores Integrar grupos múltiples Identificar reflexivamente lecciones aprendidas Conocer experiencias/ cruzarlas con lo propio De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

19 Leer y leer sobre lo no escrito… Rita Grandinetti- IGC Hacia un proceso estratégico Análisis de situación Reconocimiento del terreno: problemas y habilitadores Identificación de actores/ mapeo Señalamiento de Nudos críticos Estrategias de acción. Socios/ alianzas De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

20 Hacia un proceso estratégico de cambio Rita Grandinetti- IGC Proyectos/ Gestión Equipo Hitos/ Logros Seguimiento Ajustes/ Nuevos inicios De cómo actuar estratégicamente y leer sobre lo no escrito…

21 Organizaciones para el SXXI Actúan estratégicamente y leen sobre lo no escrito Rita Grandinetti- IGC La dinámica, la mirada inteligente y el servicio a las necesidades ciudadanas como nueva institucionalidad Construidas por entramados de actores vinculados sinérgicamente Alineados en un rumbo compartido


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