6. Administración Bienes de Cambio 6.1. Costos intervinientes. 6.2. Pedido óptimo. Stock seguridad. Punto Pedido. Conceptos, relaciones y cuantificación.

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1 6. Administración Bienes de Cambio 6.1. Costos intervinientes. 6.2. Pedido óptimo. Stock seguridad. Punto Pedido. Conceptos, relaciones y cuantificación. 6.3. Gestión de Stock con inflación.

2 Gestión = equilibrios de costos y plazos. El Capital de Trabajo es mas divisible y flexible que el fijo. Su nivel depende de dos costos: por mantenerlo y “por no tenerlo”...como algunas ………………..decisiones de pareja Puede financiarse con fondos de largo y corto plazo.

3 STOCKS = decisiones de COMPRAS ◦QUÉ  decisión NO financiera ◦CUANTO ◦CUANDO Decisiones Financieras ◦¿COBERTURA?

4 6.1. Costos intervinientes T = Costo total Gestión Stocks M= Costo de mantener = f (tamaño pedido) Cto. Oportunidad, seguros, desperdicios, personal, etc. O = Costo de ordenar/obtener CF para cada pedido, independiente del tamaño.

5 6.2. STOCKS - ¿CUÁNTO comprar? = “q” = LOTE óptimo “q”= lote óptimo compra (us.) M= (q / 2). c. i O = ( S / q ). o 2. S. O “q” = ----------------------------- c. i

6 Costos anuales (o periódicos) T = Costo total Gestión Stocks M= Costo de mantener O = Costo de ordenar/obtener “q”= lote óptimo compra (us.) Cto.Total $ M O  q Tamaño “q” (Us.) Se trata de minimizar el esfuerzo (costo), sin perder el control.

7 6.2. STOCKS - ¿CUÁNDO comprar? Pp = punto de pedido Frecuencia Poisson - “a” 1 = 68,27% 2= 95,45% 3= 99,73% d Plazos entrega prov. Ss Pp = v. d + a. s = unidades Ss= stock seguridad por riesgo o incert. s/plazos entrega proveedor.

8 6.2. Ss c/riesgo o incertidumbre s/vol.demanda Calcular el COSTO TOTAL (para el tiempo del “ciclo”) para cada nivel del stock de seguridad. CT del Ss = CM + CER CT = Cto. Mantener + Cto. Esp. Rotura (cto.probable x faltantes)

9 Ciclo = tiempo desde ingreso de c/pedido hasta su agotamiento= 10 días. q = 200 us. d = demora media del proveedor = 3 días Costo Oport.= ut.Mn. unit = $ 6 m = cto. Matenimiento (p/c/ciclo 0 10 ds) = $ 1 x unidad Probabilidades de la demanda (estad. Hist. O prob. Tec. Subset.) D (us) Probab 150 0,32 200 0,36 250 0,20 300 0,08 350 0,04 ALTERNATIVAS: Niveles posibles del stock de seguridad. Ss = 150 Us. Ss = 100 Us. Ss = 50 Us. Ss = 0 Us.

10 ¿QUÉ CALCULAR? CM y CER para cada alternativa C. M.C.E.R.C. T. Ss = 150 Us. $ 150,- $ 0 $ 150 Ss = 100 Us. $ 100,-  50.6.0,04=$12 $112 Ss = 50 Us. $ 50,-  100.6.0,04=$ 24 $98 50.6.0,08= $24 Ss = 0 Us. $ 0,-  150.6.0,04=$ 36 $144 100.6.0,08=$ 48 50.6.0,20=$ 60

11 6.2. Relaciones en la Gestión de Stocks Us. q Pp Ss d Días

12 6.3. Gestión de Stock con Inflación. B= benefio de mantener = (q / 2). c. ▲p ▲p = tasa ▲ precios específicos. M= (q / 2). c. (i-▲p) O = ( S / q ). o

13 2. S. O “q” = ----------------------------- c. (i- ▲ p) Un ejercicio de “puntería”