Misión de Parques Tecnológicos Brasil

Presentación del tema: "Misión de Parques Tecnológicos Brasil"— Transcripción de la presentación:

1 Misión de Parques Tecnológicos Brasil
Reporte Ejecutivo CONFERENCIA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Cancún, Quintana Roo. 25 de mayo de 2012.

2 CONTENIDO: 1.- REFERENTES GENERALES DEL VIAJE
2.- ELEMENTOS CONTEXTUALES DE BRASIL 3.- ALGUNAS REFERENCIAS DE LA POLITICA CIENTIFICA DE BRASILBRASIL 4.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE PARQUES 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS

3 1.- REFERENTES GENERALES DEL VIAJE
MISIÓN INTEGRADA POR: 6 directores de Consejos Estatales de Ciencia y Tecnología: Jalisco, Yucatán, Guanajuato, Hidalgo, Colima y Guerrero 1 representante de un Parque CT; 1 Representante de la Rednacecyt; Representantes de Conacyt, Dirección Adjunta de Desarrollo Regional

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5 PARQUES VISITADOS: 1.Tecnosinos y 2. Tecnopuc (San Leopoldo y Porto Alegre en Rio Grande Du Sul) 3. Alfa-Celta y 4. Sapiens Park (Florianópolis, en Santa Catarina) 5. Science Park y 6. Eco Parque (San Carlos, en Sao Paulo) 7. Technology Park y 8. Unicamp Science Park (San José y Campinas en Sao Paulo) ADEMÁS: Universidad Estatal de Campinas y Universidad UNISINOS; Secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología

6 2.- ELEMENTOS CONTEXTUALES DE BRASIL
57 parques con distintos niveles de desarrollo Brasil ha logrado un crecimiento y nivel de desarrollo muy importante; categoría BRICS; Brasil podría llegar a ser una de las cinco mayores economías mundiales y México estará entre las diez mayores hacia el 2020. Brasil y México representan dos tercios de la población y producto de América Latina;

7 1. Tecnosinos

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11 3. REFERENCIAS DE LA POLITICA CIENTIFICA BRASIL:
Pensada y diseñada para aplicarse en los tres niveles de gobierno, el federal, estatal (las provincias) y el municipal; Tiene definidas prioridades para todo el país, las prioridades para cada región y luego las que corresponden a cada PCT; Política espejo en los estados y municipios; Los PCT tienen alineadas todas sus actividades, acciones y proyectos en función del plan de desarrollo nacional; Asumen a la CTI como algo interactuante y no separado con una visión a 5, 15 y 20 años, siempre con relación a la matriz industrial y sectorial del país;

12 CTI Y POLÍTICA INDUSTRIAL
“No hay política de desarrollo económico ni industrial sin CTI”; Son políticas transversales, con objetivos macro, no hay acciones aisladas por cada secretaría o departamento. La política pública está institucionalizada para minimizar los efectos de los tránsitos de administraciones y gobiernos Política Nacional de impulso y apoyo a los Parques denominada “Brasil Mayor” (todos los actores) EXISTE GRAN ARTICULACIÓN ENTRE CTI Y DPTO ECONOMÍA La participación y la dimensión social es fundamental; se ubican y rescatan los liderazgos de cualquier sector de la triple hélice.

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15 LEY DE INNOVACIÓN: Establecida para incentivar la innovación y la investigación científica y tecnológica en un ambiente productivo; Con la vista puesta en alcanzar la autonomía tecnológica y el desarrollo industrial; Impulsa la construcción de ambientes especializados en la cooperación y la innovación desde las regiones; Favorece la vinculación entre la academia y la empresa; se permite e impulsa la participación de los profesores en proyectos de empresas

16 FINANCIAMIENTO La mayor parte de los recursos a las empresas son del Banco de Desarrollo Nacional, con tasas y plazos preferenciales, por invertir en innovación. Los financiamientos también los otorgan las secretarías estatales de ciencia y los apoyos directos existen en menor proporción Siempre esta presente la inversión que realizan las propias empresas

17 4.-DESCRIPCIÓN DE PARQUES

18 1 país, 3 estados, 6 ciudades, 8 parques
Nombre Ciudad Estado Dimensión Tipo 1.Tecnosinos San Leopoldo Rio Grande Du Sul 10 has. Privado. Triple Hélice 2. Tecnopuc Porto Alegre 5.4 has. Privado 3. Alfa-Celta Florianópolis Santa Catarina Público 4. Sapiens Park 450 has. Público/privada 5. Science Park San Carlos Sao Paulo 16.4 has 6. Eco Parque 100 has. (1,400 has.) 7. Technology Park San José 100 has) (2,500 has.) Privada (80%) 8. Unicamp Science Park Campinas (2500 has. Influencia)

19 1. Tecnosinos UBICACIÓN San Leopoldo, Rio Grande De Sul COORDINACIÓN
UNISINOS, Universidad Jesuita. TIPO Privado, con un alta participación del Gobierno Estatal y Municipal en el financiamiento y Gobernanza. VOCACIÓN TI´s; Comunicación y convergencia digital; Nuevas energías y tecnologías socio-ambientales; Ingeniería, automatización y semiconductores; Nutraceúticos y alimentos funcionales. OBJETIVO Crear un ambiente propicio para el desarrollo de empresas de base tecnológica que contribuyan al desarrollo económico, social y ambiental de la región. ALCANCE Instituto tecnológico, Condominio tecnológico; incubadora. GOBERNANZA Universidad, empresarios, Gobierno Estatal y Municipal RECONOCIMIENTOS Mejor Parque Tecnológico de Brasil 2010 Mejor Incubadora de Empresas de Brasil 2011 LOGROS 4000 empleos; 74 empresas, 29 incubadas;100 nuevos productos; 1,000 millones de ventas empresas; 70 % crecimiento 2011

20 2. Tecnopuc UBICACIÓN Port Alegre, Rio Grande De Sul COORDINACIÓN
Pontificia Universidad Católica do Rio Grande do Sul, Universidad Marista. INICIO Idea 1999, Tecnopuc 2002 TIPO Privado, con un alta participación del Gobierno Estatal y Municipal en el financiamiento y Gobernanza. VOCACIÓN TI´s; Biotecnología; Medio Ambiente; Industrias creativas. OBJETIVO Reconversión de la Universidad para vincularse con la empresa: profesores a investigadores e impulsar el emprededurismo en la universidad. ALCANCE Centro de emprendedurismo, incubadora, condominio tecnológico, laboratorios enfocados a los temas del desarrollo. Sistema de Gestión estructurado (decálogo) GOBERNANZA Universidad (Dirección y gestión), Gobierno y empresas. RECONOCIMIENTOS Ubicada en el segundo lugar en investigación entre las Universidades privadas Reconocimiento como mejor parque del Brasil. LOGROS 5000 empleos; 80 empresas, 23 incubadas;

21 3. Alfa-Celta UBICACIÓN Florianapolis, Santa Catarina COORDINACIÓN
CERTI, Fundación privada empresarios INICIO: 1986 incubadora y condominio; 1993 parque Alfa. TIPO Privado, aliada con la Universidad Pública VOCACIÓN Electrónica, Mecánica, TICS y comunicaciones, nanotecnología, Biotecnología, energías renovables, medio ambiente y optoelectrónica. OBJETIVO Crear un ambiente propicio para el desarrollo de empresas de base tecnológica que contribuyan al desarrollo económico, social y ambiental de la región. (pyme) ALCANCE Centro de Emprendedurismo Innovador, incubadora (CELTA), tecnoparque, centros de innovación, oficina de transferencia e innovación, sistema de gestión (políticas, clúster, servicios para la innovación, modelos de negocio). SIPNASE de la Innovación (modelo desarrollo y evaluación ideas), Institutos (Petrobras y el ministerio de salud). GOBERNANZA CERTI, empresarios, Gobierno Estatal y Municipal, Universidad de Santa Catarina. RECONOCIMIENTOS LOGROS 96 empresas graduadas o incubadas que en su conjunto ha representado 2000 puestos de trabajo, USD 575 millones de ingresos y millones de impuestos, con una sobrevivencia del 93%.

22 4. Sapiens UBICACIÓN Florianapolis, Santa Catarina COORDINACIÓN
CERTI, Fundación privada empresarios INICIO: Idea 2002; emprendimientos iniciales y arranque; proyectado en 4 fases. TIPO Mixto, CERTI, asociaciones empresariales, gobiernos municipal, estatal y Federal; aliada con las universidades públicas. VOCACIÓN Energía, tecnologías limpias, biotecnología, mecatrónica, economía creativa OBJETIVO Crear un ambiente propicio para el desarrollo de empresas de base tecnológica 60 % innovación/ 40 % imobiliario ALCANCE Parques: científico, tecnológico, ambiental, arte y cultura, turístico y comercial. GOBERNANZA Empresarios, CERTI, Instituto Sapientia, LOGROS ESPERADOS Se estiman: USD 80.0 millones de inversión; USD 850 millones en nuevos negocios; 130 has. construidas; 30 puestos de trabajo; 400 empresas innovadoras; USD 240 millones en impuestos; USD 1,300 millones facturación.

23 5. Science Park UBICACIÓN
Sao Carlos, Sao Paulo (capital de la tecnología 1 PhD/123 hab.) COORDINACIÓN Fideicomiso INICIO: 1984 TIPO Privada, creada por el CNPQ VOCACIÓN Óptica, automatización industrial, mantenimiento de equipos eléctricos, madera, médico-odontológico. OBJETIVO Promover el desarrollo regional a través de la innovación y el emprendedurismo. Orientación a la mipymes. ALCANCE Condominio tecnológico, laboratorios de IyD, Centro de capacitación, Incubadora. GOBERNANZA Empresas, Universidades, el gobiernos estatal y municipal. LOGROS ESPERADOS 250 empresas incubadas. Cámara de satélites brasileños y chinos

24 6. Ecoparque UBICACIÓN Sao Carlos, Sao Paulo COORDINACIÓN INICIO: 1984
Instituto Innova INICIO: 1984 TIPO Privada, (DAMHA y ENCALSO) VOCACIÓN Fotónica y óptica, TI, nuevos materiales, instrumentación, bionenergia, microelectrónica, nanotecnología y biotecnología (áreas de oportunidad) OBJETIVO Convertir el conocimiento científico y tecnológico en riqueza, ingreso y empleo de alto valor agregado a través de la innovación empresarial sostenible. Desarrollo inmobiliario basada en un ambiente de parque eco-tecnológico de 100 has.. ALCANCE Condominios empresariales, Centro de Innovación, Incubadora de empresas, laboratorios. Condominios residenciales, hoteles, tiendas y club. GOBERNANZA Las empresas asociadas , con la participación Universidades, el gobiernos estatal y municipal en el Instituto Innova. LOGROS ESPERADOS En proceso

25 7. Technology Park UBICACIÓN Sao Jose, Sao Paulo COORDINACIÓN INICIO:
Fideicomiso INICIO: 1997 tuvieron idea, 2007 inicio operaciones. TIPO Privada, Inversión de USD millones, 85% empresas. VOCACIÓN Aeronáutica, Energía, Saneamiento ambiental, Salud y TIC’s OBJETIVO Promover la innovación sistemática para el beneficio y bienestar de la sociedad. ALCANCE Centros de desarrollo tecnológico, Centros de negocios de alta tecnología y Centro de aprendizaje, investigación y emprendedurismo, incubadora. GOBERNANZA Mixta : Las empresas asociadas , las Universidades, el gobiernos estatal, municipal y federal. LOGROS ESPERADOS 25 empresas instaladas y programadas más de 50 para la fase II (EMBRAER). 18 empresas en incubación.

26 8. Unicamp Science Park UBICACIÓN COORDINACIÓN INICIO: TIPO VOCACIÓN
Campinas, Sao Paulo COORDINACIÓN Universidad de Campinas INICIO: 2008 acuerdo con el Gobierno del Estado, Sao Paulo TIPO Privada, Inversión de USD millones, 85% empresas. VOCACIÓN Nanotecnología, biocombustibles, biomolecular OBJETIVO Promover la innovación sistemática para el beneficio y bienestar de la sociedad. ALCANCE Incubadora, Centro de software. Laboratorio de biocombustibles. Parque en construcción (10 has.), agencia de innovación GOBERNANZA Universidad, el gobiernos estatal, municipal y federal y empresas LOGROS ESPERADOS USD 1.8 millones en regalías. Vinculación con 197 empresas

27 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
I.- CONSISTENCIA EN SU POLÍTICA CTI: Hay una política nacional con su política espejo a nivel de las provincias y los municipios; Secretarias de CT Las provincias o estados y los municipios se involucran en cada una de las fases de esa política facilitando procesos y participando en ellos a través de diversos mecanismos (gobernanza, otorgamiento de licencias, predios (como dueños, cediendo, rentando, vendiendo) Las áreas prioritarias atendidas por los parques son coincidentes con las prioridades que emanan de la política nacional de CyT.

28 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
II.- MODELO FUERTE DE EMPRENDEDURISMO Y GRAN VINCULACIÓN CON EMPRESAS: ** Los parque suelen desarrollar programas fuertes de emprendedurismo en alianza con las IES; Se impulsa la certificación de las incubadoras de empresas que realicen emprendimientos innovadores y se les da un soporte mediante una plataforma para ampliar sus capacidades; Se promueve fuertemente la instalación y creación de empresas de base tecnológica a través del emprendedurismo; El modelo incluye apoyo financiero para las ideas a fondo perdido;

29 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
II.- MODELO FUERTE DE EMPRENDEDURISMO Y GRAN VINCULACIÓN CON EMPRESAS: ** Impulsa la creación de ecosistemas de innovación en un ambiente más de cooperación que de competencia entre unos y otros; crea ambientes de comunicación e interlocución entre actores; el proceso de vinculación y emprendedurismo van de la mano en la práctica Los PCT son el último eslabón de una cadena de procesos bien planeada: emprendedurismo, incubación, creación de ambientes de innovación (emprendimientos, encuentros entre actores, etc)

30 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
III.- INSTRUMENTOS Y FIGURAS INTERMEDIAS Además de la figura de los PCT se promueve la creación de Polos de desarrollo y la formación de Cluster figuras que suelen ser antesala para pensar en definitiva en un PCT; Son espacios que permiten ir creando los ambientes de innovación; no se puede pensar en PCT para todas y cada una de los municipios y estados en un primer momento, hay todo un proceso de por medio de acuerdo a sus capacidades (formación de recursos, IES, empresas)

31 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
IV.-ORGANISMOS INTERMEDIOS PARA LA GESTION Y LA PLANEACION EN LOS PARQUES Como un elemento principal y estratégico de los PCT, públicos y privados, se promueve que internamente cuenten con Unidades Especializadas para la gestión ejecutiva de todo el parque y que fomente, planee y realice innovación tecnológica Potenciando el conocimiento generado por las universidades y estableciendo convenios o acuerdos estratégicos para la instalación y el fortalecimiento de emprendederismo innovador (UNITEC; CERTI)

32 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
El modelo de gobernanza de los parques es mixto; Con matices mínimos entre unos y otros: una Asamblea, un Consejo Directivo donde participan los tecnológicos y universidades –públicas y/o privadas-, así como un representante de cada nivel de gobierno (federal, estatal y municipal) y de modo importante representantes de los empresarios.

33 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
V.- LOS PARQUES: EL DESARROLLO REGIONAL Y EL BIENESTAR SOCIAL Los PCT, son considerados como herramientas, como elementos clave y fundamentales para crear un ambiente propicio al crecimiento y generación de valor agregado (EBT) Con una dirección muy clara de que impacten en el desarrollo social, económico y ambiental, desde una lógica de beneficio para las regiones. Varios PCT tienen como una de sus principales políticas el fomentar la apropiación social de sus espacios mediante una fuerte vinculación con la sociedad (promoción y difusión de sus productos y actividades con los diferentes actores sociales; identidad de la población con el parque).

34 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
VI.- Los Parques y las Empresas Estatales La gran mayoría de los parques tienen una fuerte presencia de empresas estatales (PETROBRAS, EMBRAPA, VALE, EMBRAER) Le dan viabilidad al propio parque y actúan como tractoras para la llegada de más EBT; se genera una sinergia entre empresas pequeñas, medianas y grandes.

35 5.- PRINCIPALES HALLAZGOS
VII.- ¿CUÁL ES EL MODELO BRASILEÑO? Quedó claro en esta visita al sistema de PCT de Brasil, que no existe un modelo único; cada región, cada municipio le da su propio sello dándole énfasis a lo público, a lo privado, o generando formas mixtas Unos tienen mayor o menor enfoque social, científico o tecnológico. Pero todos ellos con una política bien alineada a las prioridades nacionales desde el propio parque, el municipio y el estado. Si hay un manifiesto orgullo por lo que hacen y promueve la unidad y el nacionalismo brasileño (reconocimiento explicito entre ellos; incentivan la cooperación)

36 POSDATA EXISTE UNA GRAN DISPOSICIÓN DE UNIVERSIDADES Y PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS VISITADOS EN BRASIL PARA CELEBRAR ACCIONES DE COOPERACIÓN CON MÉXICO TIENEN INTERÉS MÁS POR UNA ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN AMPLIA CON DIVERSOS ACTORES Y NO SOLO VENIR A DAR CONFERENCIAS O CURSOS