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La cadena de la guadua en Colombia Nohelia Mejía Gallón Secretaria Técnica Cadena de la Guadua.

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Presentación del tema: "La cadena de la guadua en Colombia Nohelia Mejía Gallón Secretaria Técnica Cadena de la Guadua."— Transcripción de la presentación:

1 La cadena de la guadua en Colombia Nohelia Mejía Gallón Secretaria Técnica Cadena de la Guadua

2 Sembrando Paz y Desarrollo Sembrando Paz y Desarrollo

3 KHUMANOKSOCIAL KCIVICO Valores CONFIANZA Asociatividad Concertación VISIÓN Transparencia La organización de la cadena, una estrategia para Evolucionar del capital social al capital cívico Fuente: Carlos Arturo López

4 La cadena de la guadua en Colombia, construcción de una experiencia

5 1. Caracterización de los eslabones y de los actores que participan en la cadena de valor Productores Propietarios Aprovech. Corteros Arrieros Construct. Artesanos Industrializ Comercia- lizadores Corporaciones Autónomas ONGs, universidades, asistentes técnicos forestales Corporaciones Autónomas ONGs, universidades, asistentes técnicos forestales ONGs, fundac., C. de comerc., Andi., univers. ONGs, fundac., C. de comerc., Andi., univers. Proexport. Universidad Fundac., ONGs Proexport. Universidad Fundac., ONGs Instituciones financieras, fondos de cofinanciación, organismos de cooperación nacional e internacional Silvicultura Cosecha poscosecha TransformaciónComercialización cadena de valor oferta de servicios actores empresariales actores institucionales

6 2. Caracterización de los procesos en los eslabones de la cadena de valor Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras ProcesosIndicadores del proceso Estado del indicadorBrecha Estad o Cosecha Corte Selección de guaduas maduras. Este proceso determina la calidad del material. Se presenta inadecuada selección de las guaduas, a veces viches a veces sobre maduras. Se exige corte en menguante entre las 4 y las 6 AM. No todos los guadueros aplican esta técnica Se exige precisión y se prefiere corte con sierras para precisión del corte y evitar rajado de las piezas. Los cortes se hacen con machete, se generan cortes inadecuados que afectan la plantación y deterioran la materia prima Avinagra do 15 A 30 días en el guadual No todos los guadueros aplican esta técnica

7 Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras ProcesosIndicadores del proceso Estado del indicadorBrecha Es ta d o Selecció n de la materia prima Color Se utiliza para determinar el grado de madurez de la guadua. Se hace a ojo Se hace a ojo. Falta mas información sobre los criterios de selección Diámetro Entre cmt No se utilizan medidores. Se hace a ojo Longitud Determina el criterio de aplicación de la pieza en la obra. Algunos guadueros atienden pedidos con especificaciones de long. No se tienen los estándares para diferentes usos Rectitud Dependiendo del diseño de la obra 2. Caracterización de los procesos en los eslabones de la cadena de valor….

8 3. Caracterización de actores Guadueros Es un intermediario comercial. Hace el negocio de aprovechamiento con los administradores de las fincas. Contrata con los asistentes técnicos el estudio requerido por las CAR para autorizar el aprovechamiento. Efectúa los trámites de permiso o licencia de aprovechamiento ante las CAR. Contrata los corteros, arrieros, coteros y transportadores. Tiene confianza absoluta en los corteros y delega en ellos la totalidad del proceso de aprovechamiento. Administra simultáneamente varios procesos de aprovechamiento. Efectúa negocios de compra y venta de guadua con constructores y almacenes de depósito. Maneja un sistema empírico de información en la cual mantiene actualizados los datos sobre guaduales en la región, propietarios, tiempo de aprovechamiento, obras de construcción en proceso, corteros, arrieros, almacenes de depósito y camioneros. Presentan un bajo nivel educativo y bajo nivel de vida. Son desorganizados, su trabajo es temporal, no gozan de seguridad social ni industrial. Sus ingresos están por debajo del salario mínimo.

9 4. Selección de los problemas críticos Los propietarios no han incorporado la guadua al sistema económico de la finca y no tienen claridad de como hacerlo. Deterioro en los guaduales por cortes inadecuados en el aprovechamiento de la guadua que generan pudrimiento y deterioro de los guaduales. y pérdidas poscosecha por mal manejo de la materia prima No se dispone de los estándares para el aprovechamiento de la guadua según los usos en construcción, artesanías, mobiliario, laminados y usos específicos y tampoco se cuenta con la mano de obra calificada para realizar estos procesos. Exceso de trámites en las CAR y demoras en las autorizaciones para aprovechamientos No se han completado las investigaciones sobre métodos de preservación y secado que aseguren la efectividad de los mismos en la calidad de la materia prima

10 Selección de los problemas críticos… Los contenidos de capacitación sobre las diferentes áreas temáticas de la guadua no siempre satisfacen los requerimientos de los usuarios. No se han establecido los conductos para articular las demandas de investigación de la cadena de valor con las universidades y centros de investigación. Escasa articulación entre actores de los eslabones de la cadena de valor No se conocen las demandas de productos de guadua en los mercados nacionales e internacionales y por lo tanto tampoco se dispone de los estándares de calidad. Informalidad en la contratación de aprovechamientos y en la contratación de personal y bajos niveles de ingreso, de seguridad social e industrial

11 5. Diseño de la un modelo de gestión Silvicultura Transfor- mación Cosecha y poscosecha Perfil actual Perfil potencial Visión Fortal. de actores. Fortal. de procesos Aseguramiento de calidad Investigación y desarrollo Organización, desarrollo empresarial Estrategias Sost. Ambiental, económica y equidad social Caracteriz. de procesos: Const y est. Art y mueb Lamin. y pisos Capacitación y comunicación Monitoreo, seguimiento y evaluación Comercial. mercadeo

12 6. Como lo logramos Grupo líder con participación de las CARs de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle, la FDQ y la secretaría técnica Ad- hoc del SENA Regional Quindío. Grupo líder con participación de las CARs de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle, la FDQ y la secretaría técnica Ad- hoc del SENA Regional Quindío. Rotación regional de las reuniones Rotación regional de las reuniones Definición de criterios para nombrar representantes Definición de criterios para nombrar representantes

13 A nivel nacional A nivel nacional A nivel departamental A nivel departamental Un Consejo Consultivo Nacional con representación de empresarios e instituciones de todos los departamentos que conforman la cadena Un Consejo Consultivo Nacional con representación de empresarios e instituciones de todos los departamentos que conforman la cadena Una secretaría técnica Una secretaría técnica Consejos Consultivos Consejos Consultivos Departamentales de Cadena Departamentales de Cadena Coordinadores o secretarias técnicas Coordinadores o secretarias técnicas 7. Como nos organizamos

14 Departamentos que forman parte de la cadena…. AntioquiaCaucaCaldas, Cundinamarc a HuilaQuindíoRisaralda Tolima, y Valle del Cauca

15 Criterios que guían la organización y la operación de la cadena Desarrollo global a partir del fortalecimiento local y de la integración eco-regional. Desarrollo global a partir del fortalecimiento local y de la integración eco-regional. Participación de las regiones en proporción a sus potencialidades y capacidades. Participación de las regiones en proporción a sus potencialidades y capacidades. Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de clústers Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de clústers Fortalecimiento de actores y procesos en función de la cadena de valor Fortalecimiento de actores y procesos en función de la cadena de valor

16 Cadena productiva de la guadua Articulación de actores Competitividad Silvicultura Cosecha y poscosecha Transformación Comercialización Función de la organización en la sostenibilidad del modelo Economías de escala Necesidades de los clientes Oferta Demanda Núcleos Fortalecer los procesos de Organización y desarrollo empresarial Articular estratégicamente las acciones en investigación, capacitación, estándares de calidad estudios de mercado,

17 Institucionalización de la investigación Construcción de la agenda nacional de investigación con empresarios, universidades, centros de investigación y el apoyo de COLCIENCIAS. Construcción de la agenda nacional de investigación con empresarios, universidades, centros de investigación y el apoyo de COLCIENCIAS. Con Colciencias: Establecer el programa nacional de investigación en guadua Establecer el programa nacional de investigación en guadua Crear el Fondo Nacional de investigación Crear el Fondo Nacional de investigación Inscribir los grupos de investigación en guadua Inscribir los grupos de investigación en guadua

18 Establecimiento de un programa nacional de capacitación por competencias laborales Areas temáticas Areas temáticas Manejo y aprovechamiento de guaduales. Manejo y aprovechamiento de guaduales. Sistemas constructivos. Sistemas constructivos. Muebles y artesanías. Muebles y artesanías. Laminados Laminados Area transversal Valoración del patrimonio cultural, desarrollo empresarial, gestión de mercados, comercio nacional e internacional. Valoración del patrimonio cultural, desarrollo empresarial, gestión de mercados, comercio nacional e internacional.

19 Titulaciones Definición de contenidos curriculares SENA Empresarios UNIVERSIDADES Actualización de los profesionales del sector Formación de instructores SENA por competencias laborales Concertación de contenidos y funciones SENA Universidades en la capacitación Formación de la mano de obra laboral Concertación sectorial

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21 Mil gracias….

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