Dirección de Gestión de la Investigación: Una apuesta por la reflexibilidad en la gestión de la investigación Alizon Rodríguez Navia Oficina de la Dirección.

Presentación del tema: "Dirección de Gestión de la Investigación: Una apuesta por la reflexibilidad en la gestión de la investigación Alizon Rodríguez Navia Oficina de la Dirección."— Transcripción de la presentación:

1 Dirección de Gestión de la Investigación: Una apuesta por la reflexibilidad en la gestión de la investigación Alizon Rodríguez Navia Oficina de la Dirección

2 Nuestra meta: Al 2017 (Centenario PUCP): “…sentar las bases para transformarnos en una Universidad de Investigación…”

3 Plan Estratégico Institucional 2011 – 2017 (línea de acción de Investigación) 1. Fortalecer la producción y difusión de las investigaciones realizadas en la PUCP 3 2. Poner los resultados de la investigaciones producidas en la PUCP al servicio de la comunidad 3. Asegurar las condiciones que permitan promover una mayor producción de investigaciones de calidad. PUCP_DGI_FEB_2014

4 Plan de Mejora OBJETIVO 4: Consolidar la política general y reformular las políticas de investigación específicas en función de los objetivos planteados por la Universidad OBJETIVO 5: Promover y consolidar los mecanismos que vinculen la investigación con la formación de pregrado y posgrado OBJETIVO 6: Asegurar los recursos materiales y financieros para el desarrollo de la investigación de acuerdo a las metas propuestas OBJETIVO 14: Fortalecer la producción y difusión de las investigaciones realizadas en la PUCP

5 ¿Qué implica la gestión de la investigación desde una mirada reflexiva?  Reflexionar sobre la investigación, implica concebirla como proceso.  Que responde a un contexto y escenario determinado (Harraway, 1999).  Una mirada reflexiva de la investigación (Bourdieu,2008) nos invita a pensar que no existe una sola forma de gestionar la investigación sino muchas.  No hay fórmulas para la gestión de la investigación.  Al margen del modelo, lo esencial es que debe responder a las características de cada institución educativa.  Romper dicotomías.

6 Otras consideraciones  La universidad, es un campo privilegiado de construcción de conocimiento pero también es un escenario de poder (Bourdieu,2008)  Si dicho campo se analiza como espacio de poder, el rol que cumplen la negociación y el consenso como “continnum” (como comprensión del aspecto cultural) resultan cruciales para la validación y formulación de políticas  Conocer nuestra cultura institucional para ofrecer mecanismos articulados que surjan fruto de la negociación y el consenso.

7 Y… ¿cómo esta teoría se concreta en la práctica?

8 La Dirección de Gestión de la Investigación La DGI nace el 2009 (antes era la Dirección Académica de Investigación - DAI) Son 5 las oficinas que integran la DGI (Oficina de Administración de Proyectos, Oficina de Estrategias y Promoción para la Investigación, Oficina de Evaluación de la Investigación, Oficina de Innovación y la Oficina de la Dirección)

9 ¿Cómo pensar el diseño?

10  Tarea de alta complejidad  Que responda a la comprensión de la investigación como proceso.  Diseño que sigue el ciclo de proyecto.  Oficinas pensadas para cumplir tareas específica y articuladas  Con integrantes de diversas disciplinas de formación (fundamental pensar el conocimiento desde campos insospechados). La diferencia es relevante.  Se necesita especialidad pero también diversidad

11 Las oficinas de la DGI OEPOAPOEINOINOD

12 Estructura funcional de la DGI Oficina de Estrategias para la promoción de la investigación Oficina de Administración de Proyectos Oficina de Evaluación de la Investigación Oficina de Innovación

13 Interseccionalidad Transversalidad La Oficina de la Dirección (OD): interseccionalidad y la transversalidad

14 La Oficina de la Dirección (OD)  Equipo interdisciplinario que brinda soporte transversal a las diversas oficinas que integran la DGI. Además monitorea el cumplimiento de sus productos y resultados. Tambien, se encarga de los procesos de difusion, visibilidad, y medicion de la calidad de la produccion academica y de la investigacion de la PUCP, asi como de la formulacion de proyectos de investigacion con financiamiento externo y del acompan ̃ amiento a grupos y centros e institutos de investigacion.

15 Los principios TransversalidadInterseccionalidadInterdisciplinariedadReflexibilidad del proceso

16 No una sino muchas formas para organizarse

17 La gestión de la investigación : constituye una labor articuladora que va más allá de una perspectiva funcional Monitoreo y evaluación Estadística y medición Formulación de proyectos Difusión y gestión de la comunicación Acompañamiento a Centros e institutos y grupos de investigación Brindamos soporte logístico y presupuestal OEPOAPOEINOIN

18 Apuntes sobre la medición y visibilidad de la investigación En el ámbito de la investigación y la construcción de conocimiento, la visibilidad de la investigación juega un rol crucial. Desde el año 2012 la DGI hace un seguimiento y medición cuantitativo de la producción académica de nuestros docentes PUCP Somos críticos a la medición cuantitativa (no responde a las necesidades PUCP) Desde el 2014 hemos contratado los servicios de SCIMAGO LAB. En el último reporte de QS Worl University Ranking, la PUCP se ubica en el rango 491 de las 500 mejores universidades del Mundo. En cuanto a América Latina, podemos indicar que ocupa el puesto 168,

19 La gestión de la comunicación para la investigación 1 Cumplir el PEI, requiere que las acciones de comunicación sean estratégicamente transversales en la PUCP. 2 Una adecuada gestión de la comunicación al servicio de la investigación no se agota con la intervención de la DGI 3 Atiende requerimientos de comunicación de cuatro oficinas de la DGI

20 Acompañamiento a grupos, centros e institutos de investigación Los grupos, CCII y laboratorios constituyen entidades esenciales en el quehacer académico PUCP. Desde el 2013 contamos con una política de gruposContamos con FAGITenemos 114 grupos de investigación

21 Formulación de proyectos de investigación Interés por incrementar fondos de investigación de origen externo. Desde el 2015, la OD tiene esta tarea para articular la participación de las dependencias de la DGI y de la PUCP en convocatorias externas. Promover convocatorias de fondos de investigación, ofreciendo soporte a los investigadores. Documentación institucional adecuada para cada convocatoria. El 2015 hemos obtenido S/245,100.00 y $96,685.00 dólares

22 El monitoreo y seguimiento  Labor compleja, ya que considera aspectos cuantitativos y cualitativos.  Situada en los grandes objetivos del PM, el plan estratégico de la DGI y el plan de mejora institucional en materia de investigación  Tres evaluaciones internas durante el años (cuatrimestre)  Define indicadores de cumplimiento

23 Apoyo logístico y ejecución presupuestal  Línea de trabajo dedicada a brindar apoyo logístico a las cuatro oficinas de la DGI.  Se cuenta con apoyo para la ejecución de las diversas acciones planificadas de la DGI (POA).

24 Manejo de fondos  FONDO FAGI  Fondo no concursable de apoyo a la investigación (FONCAI) – antes proyectos especiales.

25 Productos bajo nuestra responsabilidad Mes de la Investigación (InvestigaPUCP) Investigación en cifras Boletín DGI Elaboración de reportes diversos. Catalogo de grupos Boletín de convocatorias externas Reporte SIME Memoria investigación Políticas de gruposPOA DGIMemoria anual

26 Reflexiones finales  No existen modelos únicos.  La gestión de la investigación nos invita a pensar reflexivamente (avanzar y retroceder).  Contar con una vigilancia epistémica en nuestro quehacer (atención crítica).  Tomar en consideración que la universidad y el conocimiento es un escenario de construcción del saber y ejercicio del poder.  La negociación y el consenso, herramientas fundamentales.