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Experiencia de Municipalidad de SAN JERÓNIMO CUSCO.

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Presentación del tema: "Experiencia de Municipalidad de SAN JERÓNIMO CUSCO."— Transcripción de la presentación:

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2 Experiencia de Municipalidad de SAN JERÓNIMO CUSCO

3 SUR DEL VALLE DE CUSCO SUR DEL VALLE DE CUSCO San Jerónimo Saylla Cusco Quispicanchi Lucre Oropesa

4 Comité Interdistrital de Desarrollo del Valle Sur Es un espacio de concertación cuya finalidad es analizar la problemática común a los cuatro distritos, generar propuestas integrales y elaborar proyectos estratégicos que sean ejecutados en forma conjunta UN PROCESO CONCERTADO DE DESARROLLO Año 1996 Plan Integral de Desarrollo Estratégico y Sostenible para el Valle Sur Comisión Temática de Economía Se elabora el Plan Integral de Desarrollo del Distrito de San Jerónimo Se Identifica el EJE DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Año 1997 Se implementa el departamento de DESARROLLO ECONÓMICO Año 2000

5 Momento I: Diseño de la política La agenda pública: Tanto en el comité distrital de desarrollo (CDD), como en los medios de comunicación se percibía como temas principales en el distrito, el desempleo, la falta de fuentes de ingresos para las familias. La agenda pública: Tanto en el comité distrital de desarrollo (CDD), como en los medios de comunicación se percibía como temas principales en el distrito, el desempleo, la falta de fuentes de ingresos para las familias.

6 SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico... Hoy cumplimos un rol con una perspectiva de Gobierno Local yde... Hoy cumplimos un rol, dinamizador, articulador y promotor del Desarrollo Económico, con una perspectiva de Gobierno Local catalizador y fascilitador de oportunidades y NO de interventor, productor y empleador Punto de partida: Punto de partida: Contar con un Plan de Desarrollo Estratégico, que permita determinar las líneas de acción Implementar una política en un marco normativo, esto permitió impulsar programas y proyectos de promoción económica en el ámbito territorial como: La elaboración del Plan de Desarrollo Distrital La implementación de la oficina de Desarrollo Económico La aprobación del organigrama de la Municpalidad La implementación de instrumentos de gestión como ROF, CAP, PAP, etc. La dación de Resoluciones, Edictos y otros que promuevan el desarrollo o desalienten algunas actividades económicas

7 SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico Nuestro compromisocarpinteros, panaderos, ambulantes, comerciantes, etc Nuestro compromiso... reconvertir carpinteros, panaderos, ambulantes, comerciantes, etc en EMPRESARIOS Componentes de la política: Componentes de la política: 1.Formación de Recursos Humanos e implementación de servicios de desarrollo, el contar con un plan de capacitación, ayudó a fortalecer los Recursos Humanos del Distrito, para el mismo se acudirá a instituciones y empresas especializadas del Estado, privadas, ONGs e inclusive actores sociales especializados. 2. Concertación para la planificación y gestión del desarrollo económico, esto permitirá coordinar permanentemente con los actores responsables del desarrollo local

8 3. Implementación y Gestión de Infraestructura productiva, comercial y de servicios: invertir en proyectos y programas que tengan relación directa e indirecta con el proceso de desarrollo económico 4. Implementar Políticas, Herramientas e Instrumentos de Gestión de Promoción del Desarrollo, esto permitirá contar con los instrumentos necesarios para asumir su rol promotor como: La elaboración del inventario de empresas La elaboración del Diseño participativo y del Mercado Vinocanchón La elaboración del Reglamento Interno de Mercados La implementación del Comité de Gestión de Vinocanchón La elaboración de los planes de desarrollo, operativos, etc La Selección de los sub sectores económicos a intervenir

9 5. Promoción del Territorio y la Competitividad local, la competencia entre territorios nos permite ser más competitivos y dinámicos, buscando que los excedentes que se producen en el territorio se queden en el Distrito. 6. Asignación de Recursos, ningun proceso de desarrollo podra tener éxito si nos ele asignan recursos gradualmente, los mismos que deben de servir como apalancamiento para generar otros y buscar inversiones.

10 Comité Interdistrital de Desarrollo del Valle Sur Comisiones Temáticas Inrdistritales Instituciones del Estado Dirección de Industria y Turismo Dirección Regional de Trabajo Dirección Regional de Agricultura Dirección Regional de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos Región Cusco Municipalidad de Cusco Organismos No Gubernamentales (Guaman Poma y Otros) Comité Interdistrital de Desarrollo del Valle Sur Comisiones Temáticas Inrdistritales Instituciones del Estado Dirección de Industria y Turismo Dirección Regional de Trabajo Dirección Regional de Agricultura Dirección Regional de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos Región Cusco Municipalidad de Cusco Organismos No Gubernamentales (Guaman Poma y Otros) El Alcalde y Regidores El Departamento de Desarrollo Económico Comité de Desarrollo Distrital – CDD Instituciones del Estado: Centro de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos Organizaciones de productores, Empresariales y Agrarios como: Comunidades campesinas Comerciantes del mercado Vinocanchón Asociaciones de productores Asociaciones de ganaderos Parque Automotor El Alcalde y Regidores El Departamento de Desarrollo Económico Comité de Desarrollo Distrital – CDD Instituciones del Estado: Centro de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos Organizaciones de productores, Empresariales y Agrarios como: Comunidades campesinas Comerciantes del mercado Vinocanchón Asociaciones de productores Asociaciones de ganaderos Parque Automotor ¿quiénes intervinieron en el proceso? Agentes ExternosAgentes Internos

11 MOMENTO II: Implementación: Algunas Experiencias Exitosas...

12 MERCADOVINOCANCHON MERCADO VINOCANCHON

13 PROCESO DE DESARROLLO PROCESO DE DESARROLLO Año 2000 Diseño Participativo del Mercado Vinocanchón Se da inicio al Diseño Participativo del Mercado Vinocanchón en las siguientes fases: Fase 1: Se construyeron las percepciones y visión de Autoridades y funcionarios Se construyeron las percepciones y visión de Consumidores y Comerciantes de Vinocanchón Fase 2: Se realizaron estudios sociales (criterios culturales y ambientales), económicos (oferta) y físicos (topografía vial, ambiental y funcional) Fase 3: Se presentaron bocetos de planos al Comité de Desarrollo Distrital (CDD), para su aprobación Fase 4:Se elaboró el proyecto y su expediente técnico Año 2001 Se toma la decisión de acoger a parte de los comerciantes mayoristas de la ciudad de Cusco, en consulta popular y ratificado por CDD y el Concejo Municipal

14 ... PROCESO DE DESARROLLO... PROCESO DE DESARROLLO... PROCESO DE DESARROLLO Año 2003 Comité de Gestión del Mercado Vinocanchón Se da inicio al Comité de Gestión del Mercado Vinocanchón Se elabora un diagnostico socioeconómico del Mercado Vinocanchón Se ha logrado el cofinanciamiento externo Año 2002 Se han implementado programa de desarrollo de capacidades para un comercio competitivo.

15 Su crecimiento en fuentes de trabajo para el año 2004 Año 2001 Año 2004 Valor Bruto de Producción: Es el ingreso bruto de las prestaciones de servicios o ventas menos los gastos que se ocasionados por este servicio al año. $. 4562, Dólares Americanos Producido por el Mercado Vinocanchón $. 4562, Dólares Americanos Producido por el Mercado Vinocanchón Venta Diaria Comerciantes Venta Diaria Comerciantes Venta Dominical Comerciantes Organizaciones Comunidades Campesinas 19 Comunidades Campesinas Venta Diaria Comerciantes Venta Diaria Comerciantes Venta Dominical Comerciantes Organizaciones Comunidades Campesinas 19 Comunidades Campesinas Formación del Comité de Gestión del Mercado Vinocanchón Algunos Indicadores de gestión

16 MERCADO VINOCANCHÓN Comité de Gestión 2003 Centro de Salud de San Jerónimo MERCADO VINOCANCHÓN MERCADO VINOCANCHÓN Instituciones PNP – San Jerónimo Compañía de Bomberos Compañía de Bomberos Centro Guaman Poma de Ayala Centro Guaman Poma de Ayala 39 Organizaciones Zona Minorista 39 Organizaciones Zona Minorista 06 Organizaciones Zona Mayorista 06 Organizaciones Zona Mayorista Dirección de Saneamiento Ambiental

17 Comité de Gestión 2003 Transporte Comisiones del Comité de desarrollo De VINOCANCHÓN Comisiones del Comité de desarrollo De VINOCANCHÓN Asuntos Internos Capacitación de RRHH Seguridad y Participación Ciudadana Seguridad y Participación Ciudadana Promoción y Difusión Limpieza y Aseo

18 Orgullo de San Jerónimo...

19 Promover el consumo de Productos Andinos Productos AndinosNutritivos Ser una alternativa gastronómicadel Valle Sur de Cusco Generar fuentes Generar fuentes de trabajo a familiasjeronimianas Promover el Desarrollo del Turismo ObjetivosObjetivos

20 FESTIVAL DEL SABOR ANDINO ¿ Quienes Participan? Medicina Natural Comunidad de Huaccoto Medicina Natural Comunidad de Huaccoto Escuela de Bellas Artes Bellas Artes Diego Quispe Ttito Plantas ornamentalesPlantas ornamentales HeladerosHeladeros ArtesanosArtesanos Venta de LibrosVenta de Libros Plantas ornamentalesPlantas ornamentales HeladerosHeladeros ArtesanosArtesanos Venta de LibrosVenta de Libros ConsorcioPACHATUSAN Productos Procesados al Natural al Natural TejidosPatrón San Jerónimo TejidosPatrón SABORANDINO Platos Andinos SABORANDINO

21 INC Alianzas Estratégicas BACKUSBACKUS Centro de Salud CENFOTURCENFOTUR Escuela de Bellas Artes Bellas Artes Escuela de Bellas Artes Bellas Artes ALICORPALICORP GUAMAN POMA Raymi LLacta Danzas Universitarias DRITINCI - Cusco San Jerónimo CuscoCusco Diego Quispe Ttito PEPSIPEPSI Danzas Universitarias PunoPuno

22 Festival del Sabor Andino Consorcio PACHATUSA N Artesaní a Sabor Andino Medicina Natural CC. HUACCOTO Tallado en piedra Muñequerí a Tejidos Patrón San Jerónimo Mercado Vinocanchón Restaurante s Tienda s Hornos Transport e Agrupacione s Folklóricas Escuela de Bellas Artes Comunidades Campesinas Cadena Productiva del Festival del Sabor Andino Cadena Productiva del Festival del Sabor Andino

23 Trabajo en grupo. Elaborar un perfil de una política pública local en PEL para su territorio.


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