La planificación y gestión de las personas en las organizaciones.

Presentación del tema: "La planificación y gestión de las personas en las organizaciones."— Transcripción de la presentación:

1 La planificación y gestión de las personas en las organizaciones

2 Temas a desarrollar O - La función pública y el empleo en el Estado. Conceptos, problemas y definiciones. O - La gestión de las personas en las organizaciones. Los subsistemas de gestión de personal: reclutamiento y selección, capacitación y desarrollo, calidad laboral, administración de personal. O - Panorama de las modalidades de empleo en el Sector Público: Las principales características del empleo público en los municipios, en las Provincias y en el Sector Público Nacional. El Empleo en los tres poderes del Estado. Avances y desafíos en la Administración Pública Nacional. O - Los nuevos paradigmas en materia de empleo público. La gestión por competencias. La gestión del conocimiento. La negociación colectiva y el diálogo social. Los principios de una “buena gestión” de los Recursos Humanos en el Sector Público: La Carta Iberoamericana de la función pública.

3 Los subsistemas de gestión de las personas O Reclutamiento y selección O Capacitación y desarrollo O Administración de personal O Relaciones laborales O Calidad laboral

4 Subsistema de calidad laboral O Abarca los aspectos referidos al cuidado de la salud de los trabajadores de una organización, a su seguridad y a la evaluación de las Condiciones y del Medio Ambiente del Trabajo que afectan a esos trabajadores O Los accidentes en el lugar o como consecuencia del trabajo y las enfermedades laborales siempre tienen una causa, y en consecuencia, esa causa debe ser analizada y corregida de modo resguardar la salud y la seguridad de los empleados. O Trabajo Decente: todo aquello que las personas esperan en sus trayectorias laborales: un trabajo productivo con una remuneración justa, seguridad y protección social para las familias, mejores perspectivas para el desarrollo personal, libertad para que los individuos manifiesten sus preocupaciones, se organicen y participen en la toma de decisiones que afectan a sus vidas, así como la igualdad de oportunidades y de trato para mujeres y hombres

5 Subsistema de administración del personal O Administración de la información del personal O Retribución O Régimen disciplinario O Movilidad del personal

6 Administración de la información del personal O La elección del sistema informático por parte de una organización es de vital importancia y para ello deben tomarse en cuenta los requerimientos que formule el área de Recursos Humanos y no solo de sistemas. En este sentido, el sistema informático de administración de las personas debe ser: O Flexible para poder adaptarse a las necesidades y características de la organización. O Compatible con las necesidad de cada área o sector de Recursos Humanos O Compatible con otros sistemas informáticos con los que trabaje la organización O Adaptable fácilmente a cambios normativos o de política de Recursos Humanos de la Organización. O Que permita su uso en todas los equipos que la organización requiera O Adaptable a la administración remota o a distancia en caso de requerirse. O De fácil reemplazo por otro sistema en caso de considerarse conveniente.

7 Retribuciones O La retribución total de un empleado tiene tres componentes: O Salario base: suma fija que recibe el trabajador en forma regular O Incentivos salariales: destinados a recompensar el rendimiento O Prestaciones o retribuciones indirectas: seguro de salud, vacaciones, etc. O Equidad interna referida a la estructura retributiva de la propia organización O Equidad externa que se refiere a lo que pagan otras organizaciones del sector.