EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS MODERNAS

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1 EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL EN LAS EMPRESAS MODERNAS

2 INTRODUCCION……. “GLOBALIZACION” : NECESIDAD DE BUS- CAR NUEVAS FORMAS PARA NUEVOS RETOS. EN ESTO , HA SURGIDO UN NUEVO GENE- RO DE TEORIAS DE LIDERAZGO. EN CONTRASTE A LAS TEORIAS TRADICIO- NALES DE LIDERAZGO QUE TOMAN COMO SUS VARIABLES DEPENDIENTES EL DE-- SEMPLEO , LA SATISFACCION Y EL CONO- CIMIENTO DE LOS SUBORDINADOS , LAS “TEORIAS DE LIDERAZGO TRANSFORMA- CIONALES “ TOMAN COMO SUS VARIABLES DEPENDIENTES LAS RESPUESTAS EMO- CIONALES DE SUS SEGUIDORES AL

3 INTRODUCCION ….CONT. TRABAJO RELACIONADO CON EL ESTIMU- LO Y LA AUTOESTIMA DE LOS SEGUIDO- RES , CONFIANZA Y SEGURIDAD EN LOS LIDERES , LOS VALORES DE LOS SEGUI- DORES Y LA MOTIVACION DE ESTOS PARA DESEMPEÑARSE POR SOBRE Y MAS ALLA DEL LLAMADO DEL DEBER. ESTO DESCRIBE A LOS LIDERES EN TER- MINOS DE ARTICULACION Y ENFOQUE DE UNA MISION Y VISION , CREANDO Y MAN- TENIENDO UNA IMAGEN POSITIVA EN LAS MENTES DE SUS SEGUIDORES , ESTABLE- CIENDO EXPECTATIVAS DESAFIANTES PARA ESTOS Y MOSTRANDO CONFIANZA Y RESPETO POR ELLOS.

4 INTRODUCCION … CONT. EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL CONSIDE- RA QUE EL LIDER AYUDA A LOS COLABO- RADORES PARA QUE LOGREN LOS RESUL- TADOS ESPERADOS . EL TERMINO “ TRANSFORMACIONAL “ ESTA RELACIONADO CON EL LIDERAZGO QUE CONLLEVA LA MODIFICACION DE LA ORGA- NIZACIÓN A DIFERENCIA DE EL “ TRANSA- CCIONAL “ QUE SE CARACTERIZA POR SER ESTATICO O MANTENER EL “ STATU QUO “ DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN , DONDE LOS LIDERES SE SIENTEN COMODOS Y RELAJADOS.

5 QUE ES “LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL“?
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL ES EL ROL QUE DESARROLLA UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYU- DAR A TOMAR CONCIENCIA EN LOS DEMAS, DE SUS POSIBILIDADES Y CAPACIDADES ; A LIDEREAR SUS PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN , PENSANDO EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS MISMOS.

6 QUE ES ……CONT. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO- NAL SE MANIFIESTA EN EL COMPOR- TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS QUE TIENDEN A CONVERTIR A SUS EJECUTIVOS , GERENTES O SUBOR- DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIVI- DAD EMPRESARIAL QUE LLEVAN A CABO Y , EN GENERAL ; A MOVILIZAR A TODA SU CAPITAL HUMANO EN POS DE LOS PROPOSITOS ORGANI- ZACIONALES .

7 QUE ES….. CONT. EL LIDER CAPAZ DE CONDUCIR A UNA ORGANIZACIÓN HACIA MEJO- RES LOGROS CON : EFICACIA, EFI- CIENCIA , CALIDAD Y EXCELENCIA ES UN VISIONARIO ¡ PORQUE ES CAPAZ DE PROPORCIONAR LA VI- SION DE FUTURO QUE ILUSIONA A SUS MIEMBROS A TRABAJAR EN ESA DIRECCION Y A CRECER PERSONAL Y PROFESIONALMENTE .

8 LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER TRANSFORMACIONAL ES CAPAZ DE INFUNDIR VALORES A UNA ORGANIZACIÓN QUE EXPLICI- TAN EL PORQUE Y EL PARA QUE DE LAS ACCIONES QUE HAY QUE LLE- VAR A CABO DE PARTE DE TODOS . ESTE LIDER TAMBIEN FAVORECE QUE SUS COLABORADORES PUE- DAN IDEAR NUEVAS SOLUCIONES A AÑEJOS PROBLEMAS , ES RECEPTI- VO Y BUSCA POTENCIAR LA PROFE- SIONALIZACION DE TODOS.

9 COMO LO CONSIGUEN ? FACILITANDO LOS RECURSOS NE- CESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA TAREA A : SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS MIEMBROS DE SU ORGANIZA- CIÓN , PARA QUE OBTENGAN MAS DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR POR ELLOS MISMOS. SENSIBILIZANDOLOS Y MOTIVAN- DOLOS ACERCA DE LA IMPORTAN- CIA QUE TIENEN LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON SU ESFUERZO Y TRABAJO.

10 COMO LO ……CONT. HACIENDOLES IDENTIFICAR Y SU- BORDINAR SUS PROPIOS INTERE- SES A LOS OBJETIVOS DE LA INSTI- TUCION Y …. MANIFESTANDO QUE TIENE EXPECTATIVAS ALTAS DE SU TRABAJO, LO CUAL ELEVA EL NIVEL DE CONFIANZA EN ELLOS MISMOS.

11 ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS Y PRACTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
+ CARISMA: SU PRESTIGIO LE PER- MITE MOTIVAR E INFUNDIR CON-- FIANZA A SUS EJECUTIVOS Y DE- MAS COLABORADORES. + CONSIDERACION PERSONAL HACIA TODOS. + ESTIMULACION INDIVIDUAL DE LAS POTENCIALIDADES DE CADA COLA- BORADOR PARA LA CREATIVIDAD , LA INNOVACION Y EL CAMBIO.

12 ESTRATEGIAS …. CONT. + CAPACIDAD PARA CONSTRUIR UN LIDERAZGO COMPARTIDO BASADO EN LA CULTURA DE LA PARTICIPA-CION. + PERCEPCION DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO UNA INSTANCIA PARA GENERAR LA SINERGIA NECESARIA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN . +SE ESFUERZA EN ASEGURAR LA FORMACION PERMANENTE DE SUS COLABORADORES Y DE SI MISMO.

13 ESTRATEGIAS …. CONT. + MANIFIESTA EJEMPLARIDAD EN SUS ACTUACIONES , SIENDO COHE- RENTE CON LA VISION , MISION Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN. + INSPIRA , QUE SUPONE REFLE- XION , ACEPTACION DEL CAMBIO Y DEL RIESGO QUE TODA TRANSFOR- MACION LLEVA CONSIGO. + EXHIBE TOLERANCIA PSICOLOGI- CA A LA ANSIEDAD Y A LA INCERTI- DUMBRE QUE PRODUCE LA INTER- ACCION DE LAS TAREAS DE CAMBIO.

14 LAS COMPETENCIAS DEL LIDER TRANSFORMACIONAL
1.- VISION. 2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL. 3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 4.- ORIENTACION POR PROCESOS. 5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION. 6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIO- NES DE OTROS. 7.-INFLUENCIA CONFIABLE. 8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA .

15 EL LIDER TRANSFORMACIONAL POSEE E INSPIRA :
* UN APETITO POR EL APRENDIZAJE. * UNA LUCHA POR EL AUTODESA- RROLLO. * UNA CURIOSIDAD INCESANTE. * UNA SED POR LO NUEVO. * UNA VORACIDAD POR EL CONOCIMIENTO. Y ………….UNA PASION POR LA VIDA !

16 REQUIERE DE UN REENFOQUE MENTAL.
CONCLUSIONES : EL LIDERAZGO “T” REQUIERE DE UN CAMBIO EN TU FORMA DE AC- TUAR , PRECEDIDO DE UNA TRANS- FORMACION DE CÓMO SE PIENSA Y SIENTE. REQUIERE DE UN REENFOQUE MENTAL. SIGNIFICA UNA FORMA UNICA Y A MENUDO NUEVA DE PERCEPCION ; ES UN CAMBIO RADICAL. EL LIDER DEMUESTRA UNA PRO- FUNDA APRECIACION POR LA LIBER-

17 UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE- ÑO DEBE SIEMPRE ACELERARSE.
CONCLUSIONES ….CONT. TAD HUMANA. UN LIDER ENTIENDE EL MILAGRO , MISTERIO Y NECESIDAD DE TRANS- FORMACION. UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE- ÑO DEBE SIEMPRE ACELERARSE. LA VERDADERA TRANSFORMA- CION REQUIERE UN ACTO DE GRAN VOLUNTAD : LA LIBRE DECISION DE CONVERTIRSE EN ADULTO Y EN UN SER HUMANO MADURO.

18 “EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA… ¡ SE APRENDE!
CONCLUSIONES …. CONT. LIDERAZGO SIGNIFICA GRANDEZA , QUE A SU VEZ SIGNIFICA : RENUN-CIAR A LA MEDIOCRIDAD PARA SIEMPRE. LA VERDADERA MOTIVACION RESULTA DEL SENTIDO DE ORGULLO , AUTOESTIMA Y VALOR PROPIO. “EL LIDERAZGO NO SE ENSEÑA… ¡ SE APRENDE! DR. PETER KOESTENBAUM