Política Industrial y tecnológica

Política Industrial y tecnológica
3 Política Industrial

Política Industrial y Tecnológica
Introducción : Contexto La competitividad de la industria. Acciones de política industrial Instrumentos al servicio de la PI. Definición de la estrategia industrial Política Industrial de las autonomías

3.1 Contexto

Contexto Bienestar social Crecimiento económico sostenible: dPIB Actividades económicas Sector Primario: Agricultura, ganadería, minería. Sector Secundario : Industria Sector Terciario : Servicios Actividades motores y actividades de apoyo

Actividades motores Actividades de apoyo Agricultura Banca Ganadería Seguros Minería Distribución Pesca Educación Industria transformadora Servicios Sanidad Turismo S.I. Hay que potenciar tanto las actividades motoras , como las de apoyo.

La industria como actividad motora Uno de los sectores de mayor contribución a la renta nacional en los países desarrollados Perdida de peso respecto a los servicios debido al incremento de productividad. Perdida de peso debido a la desmembramiento de los servicios internos. Mayor valor añadido- hora de los tres sectores. 8000 ptas-hora / 5600 ptas -hora servicios

Mayores de barreras de entrada : FINANCIERAS: 30 M puesto creado TECNOLOGICAS MEDIO AMBIENTALES Impulsora del desarrollo tecnológico luego trasladado a otros sectores. INDUSTRIA ESPACIAL INDUSTRIA MILITAR INDUSTRIA AUTOMOCION Crea culturas de calidad, seguridad, medio ambiente para toda la sociedad. Permite alcanzar mercados mas amplios debido a su grado de exportabilidad.

3.2 La competitividad de la industria

Principio “La industria, como actividad económica motora fundamental, debe ser lo más competitiva posible “

Ejercicio : Indicar los factores que influyen en la competitividad del sector industrial.

Factores del entorno de la empresa

Claves de la competitividad Condiciones de los factores Mano de obra especializada en el mercado Infraestructuras físicas y de comunicaciones Tecnología

Claves de la competitividad Condiciones de la demanda Mercado interior fuerte y exigente te obliga a innovar

Claves de la competitividad Sectores afines y auxiliares Tejido de subcontratación.

Claves de la competitividad Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa Reducción de costes Mejora de calidad de producto Mejora de servicio Innovación.

Claves de la competitividad Papel del gobierno Factor de interrelación entre agentes sociales, clientes, proveedores, bancos, etc... Factor de localización , competitividad entre regiones

Factores internos a la empresa

Claves de la competitividad Liderazgo en el mercado Local, nacional, internacional. Economías de escala en producción , distribución Diferenciación en atributos Especialización Centrar esfuerzos y recursos Subcontratación Mayor calidad Mayor especialización Menor activos, mayor rentabilidad.

Claves de la competitividad ( internas ) Gestión ágil Descentralización, unidades de negocio, minifábricas,centros de beneficio,etc… Diferenciación en costes Capacidad de adaptación al mercado Presencia en mercados crecientes Gestión de las personas

Conclusiones Se deben crear más empresas industriales. Hay que hacer más competitivas las existentes Mediante el reforzamiento de los factores competitivos internos y externos Hay que cerrar y reconvertir sectores industriales en declive

¿Cómo conseguir estos objetivos ? Creando un marco, un escenario lo suficientemente atractivo ( económico, político y social )para el desarrollo de nuevos negocios y el fortalecimiento interno y externo de los existentes. MODELO INTERVENCIONISTA. Aquí termin´el martes

¿Qué componentes constituyen el marco atractivo y tractor ? La legislación favorable en materia : LABORAL FISCAL MEDIOAMBIENTAL, etc.. Las infraestructuras de comunicaciones, energéticas, carreteras , puertos, etc.. El entramado de empresas de subcontratación Un mercado laboral de personal cualificado Infraestructuras tecnológicas…...

¿Quién debe crear este marco ? Gobierno Comunitario. UE Gobierno central. Gobierno autonómico. Gobierno local :Diputaciones, ayuntamientos. a través de un sistema participativo entre : Gobierno, Sindicatos, empresarios, banca. consiguiendo el protagonismo de todos ellos.

¿En qué se traduce? Política económica Política sectorial industrial Política tecnológica

3.3 Acciones de política industrial

“ Conjunto de acciones o medidas impulsadas por el gobierno en consenso con los agentes sociales y englobadas dentro de las políticas fiscales , financieras, laborales , tecnológicas, etc… “ Defensivas Proactivas Adaptativas NOTA : La política industrial esta orientada hacia la competitividad y mejora social del país,a través de la creación de riqueza por las empresas y a través de la optimización de recursos empleados.

Reducida dimensión de las empresas Economía centrada en sectores tradicionales, fundición, construcción maquinaria, y construcción. Diferencial en cultura emprendedora y de innovación ( 18%). Mercado financiero poco proclive a asumir riesgos. Suelo industrial insuficiente Utilización escasa de tecnologías de información Escasez de mano de obra cualificada Situación de partida tipo ( País Vasco):

. Contexto competitivo Cambio estructural Promoción de nuevos proyectos. Artículo : Apoyos actualizados Acciones proactivas. Ejes prioritarios. I

3.3.1 Contexto competitivo

Contexto competitivo Administración Infraestructuras Físicas Infraestructuras energéticas Telecomunicaciones Infraestructuras inteligentes Entorno financiero Fiscalidad Mercado laboral Medio ambiente Empresa pública tractora

Administración “ Actuación administrativa y desarrollo normativo relacionado con la seguridad , calidad y medio ambiente industrial. “

Infraestructuras físicas Infraestructura de comunicaciones Suelo industrial Reserva estratégica del suelo Urbanización de suelo industrial. Oferta de pabellones industriales Parques tecnológicos

Infraestructuras energéticas ( 6% PIB ) Factor de competitividad de la industria Generadora y motor de actividad, grandes inversiones , efecto multiplicador en otros sectores ( bienes de equipo, ingeniería…) Alta dependencia de energías fósiles, gas natural, petróleo, carbón... Objetivo ,conseguir más con menos.Máximo de consumo 1992.

Acciones ( ejemplos ) Incentivar la compra de electrodomésticos nuevos Incentivar la compra de bombillas de bajo consumo Incentivar la compra de VE, autobuses,… Incentivar la colocación de paneles solares.. Plan de energía eólica Plantas de incineración de RSU

Telecomunicaciones ( 2% PIB ) “ Las tecnologías de la Información y la Comunicación están llamadas a ser uno de los motores de desarrollo de los países “ Dato 1996 : 50 % de los puestos de trabajo de UE relación con las telecomunicaciones.

Infraestructuras inteligentes Centros tecnológicos Universidades Centros para la competitividad : Difusión del conocimiento Centros sectoriales y de empresas de I+D Fundaciones: Fomento de la calidad.

Entorno financiero Contexto : Alto nivel de endeudamiento de las empresas. Alto nivel de inversiones para mantener la competitividad. DATO : País Vasco , PYMES necesidad de inversión de ptas. ( generada mediante amortización 40% ) Alto coste de la financiación.

Objetivos : Mejorar la financiación permanente de las empresas Mejorar la estructura de pasivo.

Instrumentos financieros Fondo de capital riesgo. Reforzamiento de fondos propios y creación de nuevas empresas mediante participaciones minoritarias y temporales. Préstamos a bajo interés a proyectos de nueva creación. Sociedad de garantía recíproca. Garantías recíprocas. Ayuda a la inversión a nuevas inversiones productivas. Mercado de valores para las PYMES. Adecuación de la estructura financiera de las PYMES, transformar deudas a corto en largo.

Fiscalidad “Modificar el peso relativo de las cargas que afectan a los diferentes factores de la competitividad, de manera que se reduzcan aquellas que desalienten el empleo y aumenten aquellas que favorezcan una utilización más eficaz de los recursos naturales escasos “ “ Los tributos , además de constituir una fuente de ingresos públicos , serán instrumentos para lograr el progreso económico y social , así como una mejor redistribución de la renta “ FUENTE : Libro blanco sobre la competitividad .

Mercado Laboral Adecuar la oferta a la demanda Facilitar la contratación : INEM, LANGAI.. Orientar a los demandantes de empleo Formar a los parados Formar a los trabajadores Fomentar el autoempleo Ayudas a la contratación

Medio ambiente Fomentar la eficiencia de recursos utilizados Reducir los residuos generados Tratar correctamente los residuos Determinar los marcos legales Utilización de nuevas tecnologías productivas Fomentar la actividad medio ambiental DATO : En 2 años en USA 2,5 M empleos en relación al medio ambiente

La empresa pública como empresa tractora Reactivación de la demanda por su capacidad de compra . Mejora de la cualificación de la oferta.

3.3.2 Cambio estructural

Contexto competitivo Cambio estructural Promoción de nuevos proyectos. Artículo : Apoyos actualizados Acciones proactivas. Ejes prioritarios II

Cambio estructural en la empresa Modelos de gestión Globalización de mercados Tecnologías Sector Industrial Sucesivas crisis industriales Nuevo modelo industrial Nueva estructura Cambio - adaptación

EJERCICIO Realiza una descripción en base a los siguientes parámetros de alguna empresa que conozcas. Tamaño Tecnología propia o ajena Producto propio Alto, medio o bajo valor añadido por persona Actividad de investigación y desarrollo / facturación % de ventas en el exterior Implantación de sistemas de información en la gestión Nivel de cualificación del personal Edad media del personal Tipo de estructura organizativa Situación financiera Presencia internacional

La necesidad de un Cambio Estructural

Nuevo modelo industrial Alto valor añadido : Diseño, conocimiento. Interiorización tareas críticas : Especialización.Innovación.Productividad. Exteriorización de actividades no críticas: Implica la necesidad de base competitiva de proveedores de calidad, precio, servicios. Internacionalización

Qué problemas presenta una empresa de pequeña dimensión en su sector ?

Cooperación empresarial Empresas individuales

Cooperación empresarial “Corregir ineficiencias por falta de dimensión “ Tipos Mercado: Proveedores sector automoción.Consorcios de exportación. Investigación : Instituto máquina herramienta, Instituto de investigación embalaje. Compras : Central de compras ascensoristas, ... Formación : Institutos de formación específicos maq. herramienta, textil, mueble, etc..

Cooperación a lo largo de la cadena de valor. Plan de empresas tractoras ( CAF, IRIZAR, GKN) Cooperación entre empresas con sinergías. Plan de competitividad sectorial. Proceso de redimensionamiento mediante fusiones o adquisiciones. Alianzas estratégicas.Forja por estampación, herramientas de corte, etc.. Cooperación empresarial

Empresas Individuales “ Apoyar el cambio estructural “ Cambio tecnológico I+D Gestión empresarial Implantación gestión de calidad. Financiación a largo Internacionalización

3.3.3 Promoción de nuevos proyectos

. Contexto competitivo Cambio estructural Promoción de nuevos proyectos. Acciones proactivas. Ejes prioritarios

Promoción de nuevos proyectos Nuevos promotores Proyectos industriales extraordinarios

CURSO 06-07 Creación de empresas

Creación de empresas Base teórica para el diseño de una empresa
Proceso de creación de una empresa Trabajo de plan de negocio El emprendedor Causas de éxito y fracaso de empresas Análisis de casos de creación de empresas

Creación de empresas ¿ Qué es una empresa ? Diseñar una empresa

Creación de empresas Entorno Interno Entorno Externo

¿Cuales son las características internas propias de una empresa?
Creación de empresas ¿Cuales son las características internas propias de una empresa? Debate

Características internas de una empresa
Creación de empresas Características internas de una empresa PRODUCTO Debate: Que se entiende por producto? Concesionario de coches Farmacia

Características propias del producto
Creación de empresas Características propias del producto Debate Centro de jardinería Bicicleta

Características propias del producto
Creación de empresas Características propias del producto Precio Diseño, forma, volumen… Embalaje Etiqueta Envase Plazo de entrega Condiciones de pago Ubicación Ambiente Servicio post-venta, etc…

Creación de empresas Características internas de una empresa PROCESOS OPERATIVOS-productivos Entidad financiera Empresa de tornillos Centro de investigación

Creación de empresas Características internas de una empresa ESTRUCTURA FINANCIERA Debate: Cómo se puede financiar una empresa ( ACTIVO-PASIVO) Mayorista de zapatos Almacén de componentes electrónicos Super amara

Características de una empresa
Creación de empresas Características de una empresa ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Debate: Modelos de organización

Creación de empresas Características de una empresa NEGOCIOS Empresa de componentes electrónicos Mayoristas, mantenimiento, ingenierías

Creación de empresas Características de una empresa Modelo de empresa Dónde estamos en la cadena de valor Empresa fabricación de zapatos Empresa de fabricación autobuses

Entorno externa de una empresa
Creación de empresas Entorno externa de una empresa Análisis del mercado: DEMANDA

Creación de empresas Entorno externa de una empresa Análisis de la competencia: OFERTA Debate: Qué analizarías?

Creación de empresas Entorno externa de una empresa Análisis de la legislación

Creación de empresas Entorno externa de una empresa Análisis macroeconómico Ventas= f( var macro) Costes= g( var macro)

Cuestiones a debatir Qué es lo que falta para que se creen más empresas? Cuál es el perfil de un emprendedor? Por qué no hay más emprendedores? Cuáles son las claves de éxito de una aventura empresarial? Qué puede hacer la administración para fomentar la iniciativa? Por qué fracasan las nuevas empresas? Cuál es el proceso de creación de una nueva empresa?

¿Qué es lo que falta para que se creen más empresas? IDEAS EMPRENDEDORES FINANCIACION FACILIDADES ADMINSITRATIVAS CULTURA EN LA SOCIEDAD

¿Cuál es el perfil de un emprendedor?

Misión de Bic Gipuzkoa Berrilan 1/2
Somos una Sociedad Anónima sin ánimo de lucro constituida y apoyada por un conjunto de entidades públicas y privadas bajo el modelo “Business and Innovation Centre” (BIC) de la Comisión Europea, para promover la generación endógena de riqueza y empleo en Guipúzcoa mediante:

Misión de BIC Gipuzkoa Berrilan 2/2
 La Promoción Industrial Activa.  La movilización de recursos y la aportación competitiva de valor añadido para la creación de empresas innovadoras con capacidad de crecimiento y permanencia en el tiempo.  La incorporación de la innovación en las PYMEs.

Visión  BIC-BERRILAN pretende ser el instrumento preferido por los creadores de empresa cualificados y PYMEs como apoyo para la creación y desarrollo de empresas innovadoras.  BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por obtener la satisfacción de los clientes, socios, colaboradores y personas que lo forman.  BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por su labor de difusión de la cultura de la innovación.  BIC-BERRILAN pretende estar entre los mejores BIC europeos por los resultados obtenidos relativos a su misión.

EL EMPRENDEDOR

TEMAS DE ANÁLISIS El emprendedor Ejecutivo - Lider
Emprendedor vs. Administrador Actitudes del emprendedor Capacidades del emprendedor Bibliografía

El EMPRENDEDOR Emprendedor: el que empieza una cosa que implica trabajo o presenta dificultades. Nos interesa la figura del emprendedor, como creador de nuevas empresas. Emprendedor es el que tiene una sensibilidad para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos para explotarlas .

EJECUTIVO - LÍDER El ejecutivo resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas: planea, presupuesta, organiza y controla. El lider es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa (visión) y arrastrar con él a todas las partes implicadas (personas, accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc.

EMPRENDEDOR VS. ADMINISTRADOR
El emprendedor podríamos considerarlo como polo opuesto al administrador. El emprendedor se mueve en función de la oportunidad que detecta. El administrador es la persona a la que se confía un patrimonio para que lo admnistre y básicamente lo conserve y por tanto se mueve a partir de dichos recursos.

Actitudes del emprendedor
Necesidad de logro. Que crean en si mismo y lo transmitan a los demás. Reducida percepción de riesgo. Ductilidad y firmeza. Honradez. Iniciativa y responsabilidad personal. Compromiso, determinación y perseverancia. Amar el cambio. Poca necesidad de estatus y poder. Si las cosas van mal, es nuestra responsabilidad no del exterior

Capacidades del emprendedor
Liderazgo, Escuchar e integrar a las personas en el equipo. Inspirar confianza. Hacer progresar a sus colab. Negociar. Tolerancia a la ambigüedad, la tensión y la incertidumbre. Conocimiento de las propias limitaciones y capacidad de buscar consejo. Saber tomar y compartir el riesgo. Superar los fallos y aprender de ellos. Trabajo y sacrificio.

¿Por qué no surgen más emprendedores ?

Una empresa es una aventura empresarial. Propensión al riesgo. Se compara con otras posibilidades , trabajo público, por cuenta ajena. Las pocas posibilidades de éxito de nuevos negocios Burocracia necesaria para crear un negocio. Alta IVA, SS, Registro mercantil, permiso de apertura, proyecto de actividad, etc… No recibimos formación para emprender , ante la dificultad y la necesidad surge la imaginación.

Alto coste de pabellones, alquiler. Se trabajan muchas horas más. Sociedad del ocio. Se analiza más el riesgo , más conocimientos. Hoy en día hay menos huecos , nichos, oportunidades. La coyuntura económica , estabilidad. Falta de ideas Falta de cultura alrededor.

Proceso para la creación de una empresa

Idea de Producto Diseño Previo del Negocio Mercado Objetivo Estrategias Empresariales Económico Técnico RRHH Estudio de viabilidad del negocio Plan de Gestión del negocio Plan de Inversión, personal ,ventas ,producción financiero.

¿Por qué fracasan las nuevas empresas?

Problemas financieros Producto no diferenciados Producto no innovador Falta de formación empresarial Falta de competencia empresarial, habilidades. Aspectos externos: mercado, tecnología, etc... No haber dedicado suficiente tiempo al análisis Poco realista

¿Qué puede hacer la administración para fomentar la iniciativa?

Ayudas a la creación de empresas. Empresas públicas para el apoyo al lanzamiento de ideas empresariales. Empresas privadas ( entidades financieras apoyan en el estudio de viabilidad y financiación) Semilleros de empresas Ventanilla única para gestión administrativa Entidades de capital riesgo Oferta de suelo , pabellones industriales Centros de empresas innovadoras

Consideraciones finales Las ayudas suponen un buen soporte para empezar + El asesoramiento es imprescindible en materia laboral, fiscal y financiera + Se debe iniciar con el mínimo de gastos de estructura + Se debe ser realista, ni optimista , ni pesimista - Se debe tener un soporte financiero + Se debe tener un dominio de la tecnología

Hay que tener paciencia ,perseverancia ,prudencia pero cuando se ve claramente que el tema no sale abandonar y no aferrarse a el. - Gran necesidad de imaginación , creatividad y liderazgo + Aprovechar las oportunidades + Hay que tener un producto diferenciado y capacidad de persuasión comercial – La casuística juega un papel importante

Ejemplos: Casas prefabricadas canadienses Cajones para esquíes Vehículo eléctrico Piscifactoría en secano Composites industriales Cajas para obras de arte OTRAS IDEAS: Consultoría en sistema de incentivos Servicio de gestión de la mejora Elaboración de pintxos para bares Servicios de organización de bodas

3.5 Participantes en el diseño de la política industrial

Participantes Partidos políticos Representación de la patronal Entidades de gobierno autonómico y local Centrales sindicales Movimiento de economía social Entidades financieras Entidades implicadas en planes estratégicos territoriales. Empresas tractoras Entidades de investigación Universidad Cámaras de comercio

Limitaciones de actuación Autoridades estatales y europeas para una autonomía o región en la medida en que el origen de muchos de los ingresos son fondos estructurales. Nivel de autonomía fiscal Nivel de autonomía monetaria La libre competencia

3.6 Apoyo público a las empresas

Proceso de gestión de las ayudas públicas Obtención de Información Fuentes de información Interpretación de la información SI ¿Cumplimos requisitos ? NO Se ajusta a lo necesario? NO SI NO Presentar documentación La subvención ha sido aprobada? SI Descargo técnico y/o económico Ejecución del proyecto

Fuentes de información I Departamento de industria, nacional, autonómico Sociedades estatales: SPRI ( Delfos) INI, CIDEM( Fisub),ORU( Junta de Andalucía), CDTI, Unión europea Diputaciones Ayuntamientos Cámaras de comercio Asociaciones de empresarios Consultorías especializadas

Objetivo: Impulsar la creación y el desarrollo de Pymes de Base Tecnológica y/o Innovadoras, apoyando la inversión generadora de empleo e incidiendo a su vez en la revitalización de las zonas geográficas menos favorecidas. Dirigido a: Pymes industriales, extractivas, transformadoras y de servicios técnicos (ligados a producto-proceso) conexos a los anteriores, y las pymes que se enmarcan en el ámbito de la Sociedad de la Información y las comunicaciones que: Inviertan en zonas Desfavorecidas de Actuación Urgente o, Sean consideradas de Base Tecnológica o Innovadora. Proyectos susceptibles de Apoyo: Aquellos que cuenten con una inversión mínima de euros y conlleven la generación de un mínimo de 5 empleos, en un periodo mínimo de 36 meses, a partir del inicio de las inversiones.

Tipos de ayudas Formación Ayudas a la contratación Internacionalización I+D Mejora de la gestión empresarial A la creación de empresa Apoyo a la inversión Medios de financiación Medidas fiscales

Tipos de ayudas Ayudas directas A fondo perdido, no reintegrable Reducción de la cuota seguridad social Reintegrable Bonificación del tipo de interés Deducciones fiscales Ayudas Indirectas Planes de formación Información , Asesoramiento , seguimieento Difusión de conocimiento Estimulación por nuevos conocimientos

Ejemplos de ayudas solicitadas A la investigación en moldes de resina Al diseño de una gama de productos A la investigación sobre sistemas de incentivos A la implantación de un sistema de calidad A la definición del cuadro de mando integral A la definición de una herramienta para gestionar la infromación A la inversión en equipos productivos Utilización de industrialdea A la generación de puestos de trabajo A la formación ( HOBETUZ front page)

País Vasco : CLUSTERS “ Grupo de empresas integradas horizontalmente que se configuran como marcos de cooperación para el desarrollo empresarial en todos los campos “ Energía, Medio Ambiente, Telecomunicaciones, Automoción, Electrodomésticos, Maq Hta, Papel, Conocimiento en gestión empresarial, Aeroespacial, Acero de Alto Valor Añadido...

País Vasco : Sociedades Públicas o participadas SPRI : Sociedad para la promoción y reconversión industrial. GV y bancos 5%. SPRILUR : Sociedad para la promoción de suelo industrial y pabellones. EVE : Ente Vasco de la Energía. IHOBE : Sociedad pública de gestión medio ambiental LANGAI : Agencia de colocación OSALAN : Instituto Vasco de seguridad y salud laboral. FVFC : Fundación vasca para el fomento de la calidad LUZARO : Entidad de financiación. BIC -BERRILAN : Apoyo creación nuevas empresas.

3.7 Actuaciones de política industrial

Actuaciones de Política Industrial España :Evolución en el tiempo País Vasco : Sociedades publicas, agrupaciones Internacional : Unión Europea, Japón.

España Gran crecimiento económico mundial Gran mercado interno : Gran demanda. Tasa de paro reducida, Mano de obra abundante Poco déficit público Gran entrada de divisas por turismo Política Industrial : Proactiva Industrialización: Apoyo fiscal y financiero Liberalización de sectores, reducción de aranceles Compra de tecnología para áreas industriales focalizadas por actividad y geográficas.

España Crisis del petróleo Crisis económica mundial: Tipos altos,déficit público progresivo,.. Poco aperturismo , déficit externo. Costes laborales alto Concentración geográfica : País Vasco , Cataluña, Madrid. Sector industrial con predominio de actividades finales.Intensivo en consumo energético Política Industrial : Pasiva Pasiva, proteccionismo( el estado asume el incremento del coste del petróleo), esperar mejores tiempos. Resultado: Industria más dependiente aún del petróleo Menos ingresos por impuesto del petróleo

España ( Democracia ) : Situación de partida Industria poco competitiva Desindustrialización Desempleo creciente Política Industrial : Adaptativa Privatización de industrias públicas, ASTILLEROS, ALTOS HORNOS, MINAS.. Consecuencias Alto déficit público Alto tipo de interés Crecimiento alto Recuperación confianza por parte inversores.

España : Situación de partida Industria poco competitiva Grandes desequilibrios macroeconómicos Política Industrial : Reconversión. Reconversión industrial de algunos sectores Inicio de la promoción de nuevas actividades

España ( Gobierno socialista ) ( crisis económica ) Reconversión concluida Incremento de las tasas de autogobierno Política monetarista para contener tipos de interés. Estabilidad política : Atracción grandes inversiones. Políticas de contención del gasto público Alta tasa de paro Inicio de las privatizaciones Comienzo de la flexibilidad laboral Políticas de industrialización en zonas en declive Fondos europeos de cohesión. Política Industrial : Inicio de acciones proactivas, incremento de políticas de rentas, laborales, etc..

España ( Gobierno PP ) Programa de privatización de diferentes sectores: Ingresos públicos Programas de liberalización de sectores Reducción de precios Reducción del gasto público Congelación de salarios Reducción de las inversiones públicas Se cumple la regla de oro, el déficit público es inferior a la inversión pública.La deuda sirve para financiar activos a largo. Flexibilización del mercado de trabajo, más tipos de contratos. NOTA: Salió bien favorecido por crecimiento mundial.

España en la actualidad ( en positivo ) Crece por encima de la media comunitaria Parámetros macroeconómicos controlados Atractivo mercado para los inversores Mano de Obra barata Eliminación de empresas públicas Buena imagen en el Exterior y presencia. Alta flexibilidad mercado laboral Mayor nivel de competitividad , mayor capacidad para enfrentarse a crisis.

España en la actualidad ( problemas ) Poca inversión tecnología : Dependencia tecnológica exterior. Alto índice de desempleo - Alta presión fiscal - Productividades inferiores que la media europea, Japón y USA.( porque se trabaja menos) Futuro de las pensiones. Pirámide demográfica.

España : Conclusiones La importancia de un mercado interior fuerte La importancia de la estabilidad política La importancia de la presencia en el exterior La importancia de la flexibilidad laboral La importancia de la liberalización de mercados La importancia de la inversión en tecnología La importancia del papel activador del estado en la economía , sin llegar a ser papa estado.

La política industrial de un gobierno puede influir directamente en la actividad de una empresa, pero no dicta del todo el devenir económico de un estado, donde siempre tiene gran importancia la creatividad de las personas que dirigen la empresa y el de las personas que forman parte de las mismas.

Mecanismos en diferentes autonomías Cataluña País Vasco Andalucía Castilla -León Extremadura C.Valenciana

Unión Europea

Unión Europea ( Escenario 1985 ) DIAGNOSTICO Amenaza de los países asiáticos, gran crecimiento. Poca inversión en investigación Existencia de políticas intervencionistas Políticas defensivas , ayudas con vocación social y poco industrial.( minería, agricultura,… ) Mercado interno poco coherente, poco fuerte. Debe de competir con Japón.

Unión Europea : Modelo para mejorar la competitividad Creación de un mercado interior más fuerte.( eliminar las barreras, aranceles, tipos de cambio, normativas, etc… ) CREACION DE GRANDES GRUPOS APERTURA DE LOS CONCURSOS PUBLICOS Refuerzo de la base tecnológica Desarrollo tecnológico como principal estrategia industrial, alcanzar 3% PIB, investigación industrial mas que básica.

Japón

Japón Idéntica a la UE y USA en cuanto a instrumentos. Cohesión entre el sistema económico e industrial 6/10 principales grupos industriales del mundo 50% de la distribución en manos de un grupo. 60% de las PYMES en manos de 5 grandes bancos. Eficacia de los métodos empleados Organización de los diferentes sectores económicos bajo en MITI. Estrecha relación empresa - universidad Soluciones nacionales. Visión global de problemas y soluciones.

3.8 Conclusiones sobre política industrial

Conclusiones sobre POLITICA INDUSTRIAL ( desde el gobierno) Se debe adaptar al escenario macroeconómico existente. Debe servir de marco de estimulo y no crear una cultura de subvención en la sociedad. Debe integrar a todos los agentes de la sociedad. El motor debe ser la actividad privada. Hoy en día se ha extrapolado a otras actividades que generan riqueza.( comercio y turismo) La línea más común hoy en día( países desarrollados) está caracterizada por: Internacionalización Tecnología Cambio estructural

Conclusiones sobre POLITICA INDUSTRIAL ( desde el empresario) Las relaciones con la administración hay que cuidarlas. Hay que adecuar las necesidades a los tipos de subvención existentes. La empresa se debe asesorar en materia de subvenciones Hay que estar al día para aprovechar las oportunidades. La empresa debe liderar el proyecto. Hay que actuar con ética. ¿ Dónde está el límite ?

Concurso por grupos

Concurso por grupos 1º premio: 10 puntos 2º premio : 8 3º premio: 6 4º premio:5 5º premio:4 6º premio:3 7º premio:2 8º premio:1

1.-¿Qué noticias están relacionada con la política industrial?

2.- Identifica las siguientes ayudas: 1. Ayudas financieras a la inversión 2. Programa de adecuación de la estructura financiera 3. Ayuda a la mejora de los sistemas de calidad 4. Medidas fiscales a la creación de empleo 5. Medidas fiscales a la realización I+D Con las tres líneas de apoyo a la competitividad: A. Cambio estructural B. Contexto competitivo C. Promoción nuevos proyectos

3.- ¿ Cómo definirías la política industrial que se está aplicando en USA? A.- Pasiva B.- Adaptativa C.- Defensiva D.- Proactiva E.- Ninguna

4.- El BAI es de 100M€ y el cash-flow 130 M€. Si la empresa realiza una inversión en I+D de 50 M€ y existe una ayuda que permite la libre amortización de nuevos activos en I+D. ¿ Cuál es el ahorro para la empresa si la tasa impositiva es del 30 %?

5.- ¿Qué tipo de política industrial se está llevando a cabo en España en la última década? Utiliza los calificativos que mejor la definen. Adaptativa Defensiva Pasiva Directa Proactiva Indirecta

6.- Qué agentes intervienen en el diseño de la política industrial del Gobierno de Navarra?

7.- ¿Qué quiere decir Porter cuando señala que uno de los vértices de la competitvidad de una región es la demanda interna?

8.- Ahora que estamos de campaña electoral, ¿qué 3 medidas propondrías para generar mas empleo desde las limitaciones que poseen los ayuntamientos?

9.- La administración como cliente de las empresas constructoras ¿Cómo puede hacer mejorar la competitividad del sector?

10.- ¿Qué se entiende por infraestructuras inteligentes?. Poner un ejemplo.

11.- ¿Cuál es el proceso de creación de una empresa? Establece el diagrama de flujo.

Ejercicio

Ejercicio: Criterios de valoración. Cada uno de los grupos actúa como responsable de un departamento de industria del Gobierno Vasco dedicado al estudio de solicitudes de ayuda a fondo perdido de proyectos de contenido innovador y tecnológico. Durante 45 minutos realizar todo tipo de preguntas sobre el proyecto en base a los criterios que hay que tener en cuenta para conceder la subvención.Durante los últimos 15 minutos determinar el % que se subvencionaría. Entregar el % final, así como los criterios seleccionados.

Solicitud: Las empresas MCC e IBERDROLA solicitan ayuda para el desarrollo de un modelo de vehículo eléctrico realizado en materiales plásticos reforzados avanzados, sistema de tracción y regulador de corriente alterna, y baterías ecológicas y de alta duración. El proyecto consta de 2 fases: Fase 1: Estado del arte de las tecnologías necesarias. Fase 2: Proyecto y desarrollo del prototipo. Duración: 18 meses. Dirección: MCC.

Proceso: Determinar los criterios de valoración de un proyecto de este tipo. Preparar preguntas en relación a esos criterios. Valorar el proyecto. Decidir que porcentaje aprobar. Peso Criterio A Criterio B Criterio C Criterio D Criterio E

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