ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZA MTRA. MA. DEL CARMEN LÓPEZ MUNIVE

Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZA MTRA. MA. DEL CARMEN LÓPEZ MUNIVE"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y COBRANZA MTRA. MA. DEL CARMEN LÓPEZ MUNIVE
SESIÓN 13 03/09

2 Actividades para hoy: Repaso de clase anterior
5. El crédito como instrumento de ventas 5.1 Políticas de ventas, razones por las cuales dar crédito, razones por las cuales solicitar crédito 5.2 Aplicaciones del crédito como instrumento generador de ventas. 5.3 Rotación de cuentas por cobrar 5.4 Análisis de estados financieros para efecto de toma de decisiones 5.5. Aplicaciones de casos prácticos

3 5. El crédito como instrumento de ventas.
Para una empresa que nos solicita crédito, la disponibilidad de financiamiento a corto plazo es de importancia fundamental para su existencia. Si la empresa no puede sostenerse al iniciar sus operaciones, el futuro no tiene importancia. El financiamiento a corto plazo, que consiste en obligaciones que se espera que venzan en menos de un año, es necesario para sostener gran parte de los activos circulantes de la empresa, tales como caja, cuentas por cobrar e inventario.

4 Así, para un cliente el financiamiento a corto plazo sin garantía consistirá en fondos que consigue sin comprometer sus activos fijos específicos como garantía. A medida que aumentan las ventas de la empresa, también lo hacen las cuentas por pagar como consecuencia del aumento necesario en las compras para producir a niveles más altos.

5 Así mismo, como consecuencia del aumento de las ventas, aumentas los pasivos acumulados de la empresa a medida que aumentan los salarios e impuestos como resultado de mayores requerimientos de mano de obra y los mayores impuestos sobre mayores utilidades. Siempre que sea posible la empresa debe aprovechar estas fuentes de financiamiento a corto plazo que a menudo “no pagan intereses”.

6 5.1 Políticas de ventas El crédito implica riesgo, no pueden separarse uno del otro. La prueba del éxito en una política de crédito no es evitar el riesgo – eso es imposible- sino mantener un nivel de riesgo aceptable. RAZONES POR LAS CUALES OTORGAR CRÉDITO: Incremento en ventas Mayor movimiento de inventarios Solvencia a corto plazo Incremento en cartera de clientes Crecimiento en generación de bienes y servicios

7 RAZONES POR LAS CUALES SOLICITAR CRÉDITO:
Compra de requerimientos de materias primas Cuando es a corto plazo pueden no generar intereses

8 5.2 Aplicaciones del crédito como instrumento generador de ventas.
Las cuentas por pagar de un comprador es una cuenta por cobrar en los libros del proveedor. Desde el punto de vista de una empresa que solicita crédito, los aspectos más importantes de las cuentas por pagar están los tipos de condiciones de crédito que ofrecen los proveedores, los costos que resultan de renunciar a descuentos por pronto pago y los resultados finales provenientes de dilatar el pago de las cuentas por pagar.

9 Así algunos tipos de condiciones de crédito son las siguientes:
Periodo de crédito (2/10 NETO 30) Monto de descuento por pago de contado Periodo de descuento por pronto pago Fecha en que se inicia el período de crédito

10 5.3 Rotación de cuentas por cobrar

11 ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR. Es una medida de liquidez o actividad
ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR. Es una medida de liquidez o actividad. Para el ejemplo que tenemos consideramos que el 95% de las ventas se hicieron a crédito, por lo tanto: Mientras más alta sea la rotación de cuentas por cobrar de la empresa, es más favorable. Una empresa puede aumentar la rotación de sus cuentas por cobrar con una política de créditos muy restrictiva, pero no se recomienda esta estrategia debido a que podría producir pérdidas de venta. El analista financiero debe poner en tela de juicio sobre todo las rotaciones muy altas de cuentas por cobrar porque esto puede ser indicativo de una política de créditos muy deficiente. VENTAS ANUALES A CRÉDITO 3,073,538 95% 2,919,861.10 6.59 PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR 502,695 383,854 443,275

12 PLAZO PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRAR
Le toma a la empresa 54.6 días para hacer efectiva una cuenta por cobrar. El plazo promedio de las cuentas por cobrar es significativo solamente a la luz de las condiciones de crédito de la empresa. Por ejemplo si la empresa de nuestro ejemplo extiende créditos a los clientes por 30 días, un periodo medio de cobro (plazo de cuentas por cobrar) de 54,6 días pondría de manifiesto un departamento de crédito y/o cobranzas deficientemente administrado. 360 54.65 ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR 6.59

13 Si conceden condiciones de crédito a 60 días, el periodo promedio de cobro de 54,6 días sería perfectamente aceptable. El periodo promedio de cobro es mucho más útil para evaluar la política de crédito de la empresa que la rotación de cuentas por cobrar. El plazo promedio de las cuentas por cobrar puede calcularse directamente utilizando la siguiente fórmula FÓRMULA DIRECTA DE PLAZO PROM DE CXC = 360* PROMEDIO DE CXC VENTAS ANUALES A CRÉDITO

14 5.4 Análisis de estados financieros para efectos de toma de decisiones. Razones financieras de apoyo a evaluación de clientes potenciales de otorgárseles crédito Aplicaciones de casos prácticos.

15 Analizar la liquidez, es decir el índice de solvencia y prueba del ácido.
A. Los activos circulantes de la Compañía Universal de Cauchos, capital neto de trabajo e inventario en los últimos cuatro años se ilustran a continuación. Calcular el índice de solvencia y la prueba del acido de cada año 2002 2003 2004 2005 Activo Circulante Total 11,300 14600 15000 18000 Pasivo Circulante 5300 6200 6600 6400 Inventario 4000 4600 Analizar la liquidez, es decir el índice de solvencia y prueba del ácido

16 B. Si se dijera que la rotación del inventario de la misma compañía en los años del período del al 2005 y los promedios industriales fueran los que se indican a continuación, ¿qué efecto tendría esto en la decisión del otorgamiento de un crédito a la empresa? 2002 2003 2004 2005 Universal de Cauchos 6.3 6.8 7.0 6.4 Promedio Industrial 10.6 11.2 10.8 11.0

17 C. La compañía Maderera de Occidente que efectúa ventas por valor de $3, 000, tiene un margen de utilidades en operación del 10%. Sus gastos totales de operación representan el 20% de las ventas netas y sus inventarios de fin de trimestre son los siguientes: Calcular la rotación de inventario de la empresa y plazo promedio de su inventario. Suponiendo que la compañía esté en un campo industrial con rotación promedio de inventario de 2.0. ¿En qué forma podría evaluarse la liquidez del inventario? FIN DE TRIMESTRE INVETARIO 1 300,000 2 700,000 3 1,200,000 4 200,000

18 D. Una evaluación de los libros de la compañía Pesquera del Pacífico muestra el saldo de cuentas por cobrar a fin de año que se ilustra a continuación, el cual se cree que consiste en sumas que tuvieron origen en los meses que se indican. La empresa tenía ventas anuales de $3,000,000.- de los cuales el 90% se hicieron a crédito. Utilizar el total de cuentas por cobrar a fin de año para evaluar el sistema de cobros de la empresa. La empresa ofrece crédito a 30 días. Efectuar el análisis de antigüedad de saldos de las cuentas por cobrar para obtener información adicional. ¿Pueden hacerse observaciones adicionales? Si el período de mayor movimiento de la empresa fuera de enero a mayo, ¿cómo afectaría esto la validez de las conclusiones? Explicar.

19 Mes de Origen Saldos por cobrar Julio 3875 Agosto 2000 Septiembre 34025 Octubre 15100 Noviembre 52000 Diciembre 193000 Cuentas por cobrar al final del año 300000

20 E. El First National Bank está haciendo la evaluación de la Corporación Ensambladora de Automóviles, que solicita un préstamo por $5,000, para determinar su apalancamiento y riesgo financiero existentes. Basándose en las diferentes medidas de endeudamiento y cobertura, junto con los promedios industriales y los últimos estados financieros de la corporación Ensambladora de Automóviles, ¿qué recomendación podría hacerse con respecto al préstamo que solicita esta corporación? Explicar.

21 Corporación Ensambladora de Automóviles
Estado de Ingresos Corporación Ensambladora de Automóviles Diciembre 31 del 2009 Ventas netas Menos: Costo de lo Vendido Utilidad Bruta Menos: Gtos de Operación Gastos de Ventas Gtos. Grales. y Admón. Depreciación Total Gtos de Operac. Utilidades antes de intereses e impuestos Menos: Intereses = Utilidad antes de Impuestos Menos: impuestos (0.50) Utilidades después de impuestos

22 Corporación Ensambladora de Automóviles
Balance General Corporación Ensambladora de Automóviles Diciembre 31 del 2009 ACTIVO Activo Circulante Caja 1,500,000 Valores negociables 3,000,000 Cuentas por cobrar 12,500,000 inventario 8,000,000 Total AC 25,000000 Activos Fijos Terrenos y Edificios 10,000,000 Maquinaria y Equip 20,000,000 Muebles y Enseres Total AF 38,000,000 Menos: Depreciación Acum 13,000,000 Activos Fijos Netos 25,000,000 Otros Activos 1,000,000 Total Activos 51,000,000 PASIVO Pasivo Circulante Pasivo acumulado 500,000 Doctos. Por pagar Cuentas por pagar 9,000,000 Total PC 17,500,000 Deudas a largo plazo (a) Capital contable 13,500,000 Total Pasivo + K (a) Los pagos anuales sobre pasivo principal fijos son de $800,000.-

23 Promedio industrial de Razón de endeudamiento: 0.51
Obtener la rotación de inventarios y el plazo promedio de inventarios, la rotación de cuentas por cobrar considerando que el 80% de sus ventas son a crédito, obtener el plazo promedio de cuentas por cobrar.

24 HASTA AQUÍ EXAMEN SEGUNDO PARCIAL
Se les mandará un cuestionario referente a las diversas leyes que hemos visto en clase Los problemas vendrán igual que los realizados en clase. La próxima clase será en primera instancia el segundo examen parcial, posteriormente la retroalimentación y entrega de calificaciones. Los estudiantes que se encuentren en lista de deudores favor de traer sus comprobantes de pago o cartas compromiso