La Mercadotecnia de Servicios

Presentación del tema: "La Mercadotecnia de Servicios"— Transcripción de la presentación:

1 La Mercadotecnia de Servicios

2 Las cuatro I's de Servicios
Intangibilidad:No se pueden ver, tocar, ni sentir Inconsistencia:La inconsistencia se deriva por la gente; capacidad del individuo y su desempeño diario. Inseparabilidad:El cliente no puede separar el que proporciona el servicio del mismo servicio. Inventarios: El costo de los inventarios en Servicios está en relación con la capacidad ociosa de la producción. Las cuatro I's de Servicios

3 Calidad: la base de la Mercadotecnia de Servicios.
La esencia de la Mercadotecnia de Servicios es el Servicio mismo. La Mezcla de la Mercadotecnia Producto Precio Canales de Distribución (Plaza) Comunicaciones Integradas de Mercadotecnia (Promoción) I. Servicio y Calidad

4 En el negocio de Servicios ninguno de estos elementos funciona si no hay...CALIDAD.
Una ejecución de Servicio superior es vital para sostener el éxito iniciado por un concepto de servicio innovador. Un servicio de calidad innovador es generalmente más difícil de imitar que el concepto de Servicio.

5 La calidad de un Servicio proviene de un liderazgo inspiracional, una cultura corporativa orientada hacia el cliente, un excelente diseño de Servicio, el uso efectivo de información y tecnología, y otros factores que se desarrollan gradualmente en la organización. La calidad del Servicio es el fundamento de la Mercadotecnia de Servicios. El producto central que se vende es el desempeño.

6 El desempeño es el producto, el desempeño es lo que compran los clientes. Un Servicio bueno da la oportunidad de competir por clientes. Un fuerte desempeño del concepto de Servicio da una fuerte competitividad, ganándose la confianza de los clientes y reforzando la marca, publicidad, la venta y los precios.

7 Mercadotecnia de Servicios vs. Mercadotecnia de Bienes
En manufactura, la función de mercadotecnia juega un papel dominante en: 1) La identificación de las necesidades de los clientes 2) El desarrollo del producto 3) Influenciar la demanda del producto antes de la producción. Mercadotecnia de Servicios vs. Mercadotecnia de Bienes

8 Mercadotecnia de Servicios vs. Mercadotecnia de Bienes
El papel de la mercadotecnia en la fase post manufactura incluye: 1) La creación de conocimiento de la marca 2) Inducir a probar la marca 3) Demostrar los beneficios 4) Construir la preferencia por la marca. Los clientes evalúan los beneficios con la promesa de la marca durante el consumo, reforzando o debilitando la preferencia de la marca. Mercadotecnia de Servicios vs. Mercadotecnia de Bienes

9 Naturaleza y Roles de la Mercadotecnia de Bienes

10 En manufactura, la función de mercadotecnia es esta:

11 El papel de la mercadotecnia en la fase post manufactura:

12 Marco integrado de trabajo de la Mercadotecnia de Servicios

13 II. Proporcionar el Servicio bien a la primera
Cinco dimensiones de influencia en la Calidad de un Servicio Formalidad: la capacidad de desempeñar el servicio prometido de una manera exacta y fiable. Tangibilidad: apariencia física de las facilidades físicas, equipo, personal y material de comunicación. Seguridad: conocimiento y cortesía de los empleados y su capacidad de transmitir confianza y credibilidad. Sensibilidad: el deseo de ayudar a los clientes y proveer un servicio rápido y oportuno. Empatía: preocupación, atención individualizada. II. Proporcionar el Servicio bien a la primera

14 La base para la excelencia en la Mercadotecnia de Servicios

15 Beneficios potenciales de la formalidad en el Servicio

16 Tres pilares de apoyo para la formalidad en el Servicio

17 III. Proporcionar el Servicio mejor la segunda vez
Cuando un problema ocurre... La confianza se puede debilitar pero no dañarse, excepto bajo dos condiciones: El problema refuerza un patrón recurrente de fallas anteriores. Los esfuerzos de recuperación no logran satisfacer al cliente, multiplicando la falla más que corregirla. III. Proporcionar el Servicio mejor la segunda vez

18 Los 10 atributos más importantes para los clientes
Llamarle cuando se le prometió. Recibir una explicación de cómo ocurrió el problema. Proporcionar información sobre a qué número llamar. Contactarlo rápidamente cuando se resuelve un problema. Permitirle hablar con alguien de autoridad. Informarle cuánto tiempo se llevará solucionar el problema. Darle alternativas útiles si el problema no puede ser resuelto. Ser tratado como una persona, no como un número de cuenta. Informarle maneras de prevenir problemas futuros. Informarle sobre el avance en caso de que un problema no se pueda solucionar rápidamente. Los 10 atributos más importantes para los clientes

19 Puntos esenciales para una recuperación efectiva de servicio

20 IV. Exceder las expectativas de los clientes
La discrepancia entre expectativas y percepciones es el factor primario determinante de la evaluación de la calidad por parte de los clientes. IV. Exceder las expectativas de los clientes

21 Tres niveles de expectativas

22 Necesidades personales: Requerimientos individuales derivados de las características específicas del cliente: físicas, psicológicas, sociales, o de recursos. Intensificadores transitorios de Servicio: Factores que incrementan temporalmente la sensibilidad hacia el servicio (p.e. Emergencias personales, problemas con el servicio inicial). Percepción de alternativa de Servicios: Percepción del grado de opciones que se tienen para obtener el servicio. Auto percepción del rol en el Servicio: Percepción del grado del nivel de influencia que se tiene sobre el servicio. Factores que influyen los niveles de expectativa y zonas de tolerancia (1)

23 Promesas explícitas del Servicio: Enunciados de la empresa acerca del servicio hacia los clientes (p.e. Publicidad venta personal, contratos). Promesas implícitas del Servicio: Indicadores relacionados con el servicio más allá de las promesas explícitas que infieren cómo es o cómo será el servicio (p.e. Precio, elementos tangibles asociados con el servicio). Comunicación boca a boca: Enunciados hechos por terceras partes acerca de cómo será el servicio. Estos enunciados pueden ser de fuentes personales (p.e. Amigos) y de “expertos” (p.e. Reportes de consumidores). Factores que influyen los niveles de expectativa y zonas de tolerancia (2)

24 Experiencias anteriores: La experiencia pasada de los clientes que es relevante al servicio actual.
Factores perdurables de Servicio: Factores que intensifican la sensibilidad del cliente hacia el servicio de una manera continua (p.e. Las expectativas de un ente afiliado como el cliente del cliente). Factores que influyen los niveles de expectativa y zonas de tolerancia (3)

25 Ganar una relación intensa de lealtad a través del manejo y exceder las expectativas

26 V. Mercadotecnia como una función de línea
Tres principales roles de liderazgo del Director de Mercadotecnia Facilitador de mercadotecnia Administrador de la imagen Arquitecto del cambio V. Mercadotecnia como una función de línea

27 VI. Maximizando el potencial de la Mercadotecnia de Servicios
Manejo de la evidencia “La mercadotecnia de productos tiende a darle énfasis inicial a la creación de asociaciones abstractas. Los mercadólogos de servicios, por otro lado, deben enfocarse en aumentar y diferenciar las “realidades”, a través de la manipulación de indicadores tangibles. El manejo de la evidencia es primero para los mercadólogos de servicios.” G. Lynn Shostack VI. Maximizando el potencial de la Mercadotecnia de Servicios

28 Tipos de evidencia

29 Ambiente físico

30 Marco de trabajo para manejar la evidencia a través de las comunicaciones

31 Precios- (¿altos? ¿bajos?)

32 Los Roles de la Evidencia
Creación de primeras impresiones Manejo de confianza Facilitación de un servicio de calidad Cambio de imagen Proveer estimulación sensorial Socialización de los empleados Los Roles de la Evidencia

33 VII. Posicionamiento de marca de la empresa
Nombre, el núcleo de la Marca de Servicio Distinción. El nombre distingue inmediatamente a la empresa de sus competidores. Relevancia. El nombre transmite la naturaleza o beneficio del servicio. Memorable. El nombre se entiende, se utiliza, se recuerda fácilmente. Flexibilidad. El nombre acomoda los inevitables cambios en estrategias en la organización. VII. Posicionamiento de marca de la empresa

34 Guías para la construcción de una marca
Inicie con una investigación Seleccione la medicina adecuada Construya sobre lo existente “Internalice” la marca Guías para la construcción de una marca

35 VIII. Mercadotecnia a clientes existentes
Creación de clientes verdaderos Mercadeo de Relacionamiento abarca: Atraer Desarrollar y… Retener...relaciones con los clientes VIII. Mercadotecnia a clientes existentes

36 Tres niveles de Mercadeo de Relacionamiento

37 Nivel uno: Mercadeo de retención o de frecuencia
Nivel uno: Mercadeo de retención o de frecuencia. Utilización primordial de incentivos de precios para alentar a los clientes a relacionarse con la empresa. Precio es el elemento más fácil de imitar de la mezcla de la mercadotecnia y no ofrece una ventaja competitiva sostenible. PRECIO

38 Nivel dos: Une mercadeo uno a uno con mercadeo empresa a persona
Nivel dos: Une mercadeo uno a uno con mercadeo empresa a persona. Va más allá de incentivos de precios, busca establecer lazos sociales. Enfatiza la entrega de un servicio personalizado y la transformación de “comprador” a “cliente.” “Los compradores pueden no tener nombre para la empresa; los clientes no pueden dejar de tener un nombre. A los compradores se les sirve como parte de una masa, como parte de segmentos mayores; a los clientes se les sirve sobre una base individual. Los compradores son estadísticas: sus necesidades se reflejan en sumarios de computadoras. Los clientes son entidades en sí mismos, detalles acerca de estos (datos de antecedentes, servicios utilizados, requerimientos especiales son capturados en bases de datos). Los compradores son atendidos por quien esté disponible; a los clientes se les atiende por el profesional asignado a éstos.” Donnelly, Berry and Thompson SOCIAL

39 Nivel tres: Solidifica las relaciones con lazos estructurales en adición a los lazos financieros y sociales. Los lazos estructurales se crean proporcionando servicios que son valiosos para los clientes y que no están fácilmente disponibles en otras fuentes; generalmente éstos están basados en tecnología y su propósito es ayudar a los clientes a ser más eficientes o productivos. Los servicios se diseñan dentro del sistema de la entrega del servicio, más que de una manera dependiente de comportamientos de construcción de relaciones del personal- de aquí el término “estructural”. Cuando son bien ejecutados, los lazos estructurales elevan los costos de los clientes si cambiaran a la competencia. Soluciones estructurales aumentan los lazos sociales al enfrentar competencia de precios. Estructural

40 El arte del Mercadeo de Relacionamiento
Trato justo Mercadeo uno a uno Incremento en valor agregado El arte del Mercadeo de Relacionamiento

41 IX. Mercadotecnia Interna