ALIANCES ESTRATÈGIQUES

Presentación del tema: "ALIANCES ESTRATÈGIQUES"— Transcripción de la presentación:

1 ALIANCES ESTRATÈGIQUES
EL VALOR DEL TREBALL EN XARXA PER UNA GESTIÓ EFICIENT DELS RECURSOS 7 D’OCTUBRE DE 2009

2 Estructura del qüestionari
Denominació de l’Aliança Estratègica Descriptiva i relació de les entitats i unitats assistencials o de gestió que la constitueixen Objectiu de l’Aliança Estratègica A quin àmbit o línia assistencial o de gestió afecta i en què consisteix el tipus d’acord. Què aporta aquesta Aliança Estratègica a la vostra entitat Descriure les millores assolides amb aquest tipus d’acord en relació a la unitat assistencial o de gestió afectada. A quants professionals afecta Si és possible determinar el nombre de professionals implicats en el projecte, solament els de l’entitat que respon.

3 Estructura del qüestionari
Han contestat 21 entitats 35% centres de la XHUP 45% llits d’aguts XHUP 185 experiències recollides

4 LÒGICA CLÍNICA PROCÉS ASSISTENCIAL
Orígens LÒGICA CLÍNICA PROCÉS ASSISTENCIAL (Contínuum) EFICIÈNCIA GESTIÓ RECURSOS INTERESSOS DIVERSOS Optimitzar recursos Compliment missió/valors Transferència coneixement … ALIANCES Qualitat assistencial Racionalitat econòmica Millor servei

5 Descripció Aliances (1)
Aliances operatives: millorar l’eficiència, la qualitat i l’accessibilitat dels serveis que es presten en els diferents àmbits d’actuació i afavoreixen l’atenció de proximitat. Aliances d’eficiència econòmica: obtenir suport econòmic i/ contraprestació econòmica. Aliances de formació i docència: compartir coneixements, desenvolupar projectes docents, facilitar l’intercanvi o rotació de professionals

6 Descripció Aliances (2)
Aliances de recerca: crear sinèrgies, millorar la metodologia i ampliar les bases d’estudi i d’aplicació Aliances tecnològiques: treball en xarxa amb plataformes tecnològiques integrades millorant la capacitat resolutiva Aliances logístiques: abordar conjuntament un nou model de gestió de la cadena logística Altres: diferents tipologies d’aliances, prevenció i educació sanitària, millora de l’accessibilitat i mobilitat, integració laboral,…

7

8 Distribució tipologia d’Aliances Estratègiques
95% 33 % 14 % 24 %

9 Àmbit assistencial 95% 33% 19% 14% Atenció hospitalària
Serveis Suport Assistencial Atenció primària Atenció sociosanitària Atenció en salut mental Nre. Entitats 95% 33% 19% 14%

10 Conclusions (1) Les AE són clau per les organitzacions sanitàries i socials, com queda palès pel fet de que el treball en xarxa és una realitat en el nostre sector.

11 Conclusions (2) Les AE han de ser viscudes com a útils i convenients per les institucions i els professionals i basades en la confiança institucional i la complicitat professional (cultures, visió ,valors,...)

12 Conclusions (3) La gran diversitat d’AE de l’estudi posa en evidència la dificultat de promoure-les a través de la regulació normativa. La regulació basada en criteris territorials o d’altres no, necessàriament, les incentivarà. El sistema de pagament o l’exigència de resultats contractuals per part del comprador poden ser més útils per estimular les AE. “DIGUIM EL QUÈ VOL, NO AMB QUI HO HE DE FER”

13 Centres assistencials i respostes rebudes per part dels associats:
Altahia. Xarxa Assistencial de Manresa. Clínica Barceloneta Clínica Nuestra Señora de Guadalupe Consorci Hospitalari de Vic Consorci Sanitari de Terrassa Corporació Sanitària Parc Taulí / UDIAT Fundació Eulàlia Torres de Beà Fundació Hospital Asil de Granollers Grup Sagessa Hospital de Campdevànol Hospital de la Santa Creu i Sant Pau Hospital d’Igualada Hospital de l’Esperit Sant Hospital de Sant Boi Hospital de Sant Bernabé Hospital de Sant Celoni Hospital de Sant Jaume d’Olot Hospital de Sant Joan de Déu, Esplugues Hospital de Sant Rafael - Germanes Hospitalàries Hospital Plató Mutua Terrassa