Método Kepner Tregoe ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 1.

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1 Método Kepner Tregoe ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES 1

2 Resolución de problemas Rutina 1.- Establecer prioridades con rapidez y precisión, saben como delegar autoridad conservando el control. Los directivos menos eficaces, jerarquizar prioridades de acuerdo a crisis del momento y ordenes superiores de sus jefes. Rutina 2.- Directivos mejores investigadores y desde que detectan el problema hasta su resolución. La calidad de la lógica de cómo se maneja la información. Rutina 3.- Toma de decisiones. Patrón del pensamiento distinto al del empleado. Saber que salió mal. Pensar y actuar, y toma de decisiones por encima de los directivos promedio. Rutina 4.- Acciones del ejecutivo. Una vez resuelto el problema Tomada la decisión iba más lejos para asegurar que el problema estaba bajo control y que su decisión sigue siendo acertada 2

3 Búsqueda de la Dirección racional 3

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