MODELOS COLABORATIVOS DE FORMACIÓN EN LA REGIÓN DE MURCIA

Presentación del tema: "MODELOS COLABORATIVOS DE FORMACIÓN EN LA REGIÓN DE MURCIA"— Transcripción de la presentación:

1 MODELOS COLABORATIVOS DE FORMACIÓN EN LA REGIÓN DE MURCIA
Actualización del protocolo de inserción sociolaboral de mujeres víctimas de violencia de género Fuensanta Munuera Pérez

2 Fecha de entrada en vigor: 8 de marzo de 2010
Presentación del PROTOCOLO de coordinación para mejorar la inserción sociolaboral de mujeres víctimas de violencia de género Fecha de entrada en vigor: 8 de marzo de 2010 PROGRAMA DE INSERCIÓN SOCIOLABORAL PARA MUJERES VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DE GÉNERO OBJETIVO ATENCION ESPECIALIZADA Y CONFIDENCIAL A VVG DESEMPLEADAS A TRAVÉS DEL PROGRAMA INDIVIDUALIZADO DE INSERCION SEF D.G. Mujer

3 ¿POR QUÉ CREAR UN GRUPO DE TRABAJO?
Necesidad de mantener un contacto permanente y un mayor grado de comunicación para el desarrollo de los objetivos previstos: La atención a las VVG debe ser transversal El contacto entre SEF y DG Mujer favorece la aplicación del procedimiento Los resultados se controlan mejor desde la colaboración y una comunicación fluida Necesidad de establecer un procedimiento ágil y eficaz en la aplicación del protocolo y en la atención a las VVG: El procedimiento es una herramienta “viva” y debe actualizarse continuamente Los errores se detectan y se solucionan con mayor celeridad Necesidad de formación de las personas que son parte activa del protocolo: La demanda de formación y preparación profesional en un tema tan importante debe ser continua para las personas que atienden a las mujeres La continua revisión del protocolo implica la de nuestra propia actuación.

4 TRAYECTORIA DEL GRUPO DE TRABAJO
2010 Puesta en marcha Desarrollo del programa 1er Grupo de Trabajo Consolidación y Reconocimiento 2016 Revisión y Mejora 2º Grupo de Trabajo

5 PRIMER GRUPO DE TRABAJO
Análisis del funcionamiento del primer año del Protocolo Carácter transversal Servicio a la ciudadanía y la Responsabilidad Social OBJETIVO - Personal del Servicio de Orientación del SEF - Trabajadoras sociales de la RED CAVI - Personal de coordinación: SEF-DG Mujer PARTICIPANTES - Reuniones mensuales (6) - Trabajo telemático y en subgrupos (3) FUNCIONAMIENTO ADEMÁS: Docencia externa: 3 sesiones

6 SEGUNDO GRUPO DE TRABAJO
Revisión de resultados del protocolo y Mejora del procedimiento Carácter transversal Servicio a la ciudadanía y la Responsabilidad Social OBJETIVO - Personal del Servicio de Orientación del SEF - Trabajadoras sociales de la RED CAVI - Personal Servicio Público Empleo Estatal - Personal técnico de la Subdirección de Formación del SEF - Personal de coordinación: SEF-DG Mujer PARTICIPANTES - Reuniones mensuales (6) - Trabajo telemático y en subgrupos (5) FUNCIONAMIENTO ADEMÁS: Colaboración de Cruz Roja

7 RESULTADOS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
1er Grupo de Trabajo Mejora del conocimiento del Protocolo y del procedimiento entre las personas responsables de su ejecución Elaboración de material de trabajo para la atención a las mujeres VVG en la Red Cavi y en las Oficinas de Empleo Mejora de la formación en la materia por personal especializado Conclusiones y propuestas de mejora tras la finalización del GT para su traslado a los órganos responsables. 2º Grupo de Trabajo Actualización del documento firmado en 2010 Inclusión de nuevos aspectos en el seguimiento del protocolo Mejora de los documentos de gestión utilizados por Orientación y Red Cavi Planteamiento de necesidades y sugerencias a los órganos responsables

8 PROS Y ……….. Mejora de la conexión entre participantes del protocolo: SEF-DG.Mujer Permite la actualización y formación especializada en aspectos concretos de nuestra tarea profesional, todo ello a través del trabajo cooperativo, en un entorno de aprendizaje más abierto. Detección y solución de problemas en la ejecución del procedimiento Nuestro trabajo se ve como una “tarea colectiva”, no aislada. Nos sentimos un agente de desarrollo y cambio en la mejora de la atención a las mujeres víctimas de violencia de género.

9 ……. CONTRAS Mayor dificultad cuando las personas que participan pertenecen a diferentes administraciones Compatibilidad de horarios Sobrecarga de “trabajo” ¿Motivación?

10 Desde nuestra experiencia:
El GT se ha convertido en una herramienta imprescindible de formación No obstante Sigue siendo necesaria la formación externa por personas especializadas en cada materia

11 MUCHAS GRACIAS