TEMA: SELECCIÓN DE PERSONAS TEGUCIGALPA 27 DE ABRIL DEL 2017 M.D.C.

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2 TEMA: SELECCIÓN DE PERSONAS TEGUCIGALPA 27 DE ABRIL DEL 2017 M.D.C

3 INTEGRANTESINTEGRANTES NOMBRE CUENTA DILCIA FLORES 201000000 DAVID CARRANZA 202000000 FRANCIS MORALES 203000000 SAÚL VÁSQUEZ 201700963

4 ￭ TEMARIO ￭ 1. Concepto de Selección de Personal ￭ 2. Las bases de Selección de Personal ￭ 3. Mapas de la Competencia

5 INTRUDUCCION La siguiente presentación informa sobre el tema de selección de personal, el cual esta enfocado en los pasos que se realizan para dicho proceso. Un breve concepto del mismo muestra como una organización enlista varios candidatos y los somete a la evaluación para escoger a la persona idónea para desempeñar el puesto disponible. Se presentan comparaciones tanto para especificación del cargo como las características que ofrece el candidato, los modelos y las competencias que una empresa posee para contratar a su personal. La siguiente presentación informa sobre el tema de selección de personal, el cual esta enfocado en los pasos que se realizan para dicho proceso. Un breve concepto del mismo muestra como una organización enlista varios candidatos y los somete a la evaluación para escoger a la persona idónea para desempeñar el puesto disponible. Se presentan comparaciones tanto para especificación del cargo como las características que ofrece el candidato, los modelos y las competencias que una empresa posee para contratar a su personal.

6 OBJETIVOS General  Dar a conocer los procesos que se una empresa realiza para la selección del personal a contratar. Específicos  Comparaciones en base a puesto, competencia, especificación del cargo y las características del candidato.  Describir las técnicas empleadas para la Selección de Personal.

7 Es el proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado. Selección de personal

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10 Modelo de colocación, selección y clasificación de los candidatos

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14 Mapas de las competencias Competencias esenciales de la organización Competencias funcionales Competencias administrativas Competencias individuales Son las competencias distintivas que toda organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre las demás. Son las competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización. Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador. Son las competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en la organización o en sus unidades.

15 Valor económico para la organización Según el valor social para la persona Conjunto de conocimientos  Habilidades  Juicio  Actitudes Conjunto de conocimientos  Habilidades  Juicio  Actitudes Influencias ambientales Familia Educación Grupos sociales Comunidad Influencias ambientales Familia Educación Grupos sociales Comunidad Influencias organizacionales Cultura organizacional Estructura organizacional Estilo administrativo Oportunidades internas Influencias organizacionales Cultura organizacional Estructura organizacional Estilo administrativo Oportunidades internas Características innatas aptitudes Características adquiridas habilidades aprendidas Personas Formación de competencias. competencias

16 Las cinco categorías de técnicas de selección de persona

17 CONCLUSIONES Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya que este es el que nos va ha garantizar la obtención del personal humano que va a ayudar a que la organización cumpla con los objetivos con los que fue creado. El proceso de selección son pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías proceden a un proceso de selección. Dentro de una organización es muy importante el proceso de selección ya que este es el que nos va ha garantizar la obtención del personal humano que va a ayudar a que la organización cumpla con los objetivos con los que fue creado. El proceso de selección son pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas organizaciones varía, prácticamente todas las compañías proceden a un proceso de selección.

18 “ ￭ Bibliografía LIBRO:(3 era Edición) Gestión del Talento Humano. Idalberto Chiavenato.

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