Taller «Elaboración de los Objetivos y Alternativas» Dr. Heinrich Helberg Chávez Proyecto Pueblos Indígenas y Desarrollo Sostenible 13 de noviembre del 2007

Elaboración de objetivos 1º paso. Tomar el problema que aparece en el nivel más alto del árbol de problemas y se transforma en un objetivo. 2º paso: Se trabaja hacia abajo del árbol de problemas para convertir cada uno de los problemas en objetivos. (Relación medios-fines). 3º paso: Graficarlo por medio de flechas.

Análisis de Alternativas Se toma la decisión acerca de lo que se va a hacer en el marco de todas las posibilidades manejadas en los pasos anteriores. La decisión sobre la estrategia a adoptar debería tomarse en base a: Los intereses de los beneficiarios del proyecto; Los recursos financieros disponibles; Los resultados de estudios económicos, financieros, sociales, institucionales y ambientales y, Los mandatos posibles de entidades que pueden ser ejecutoras. Identificar diferentes líneas de acción en el árbol de objetivos que podrían ser estrategias potenciales de un proyecto y escríbalas en un cuadro como el anterior. Evaluar las alternativas resultantes a la luz de los recursos disponibles, la viabilidad política, así como los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiación. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerando aspectos económicos, financieros, sociales, ambientales, etc.

Diseño del Proyecto de Desarrollo a través de la elaboración del Marco Lógico Es una herramienta para: la concepción el diseño la ejecución el seguimiento de desempeño la evaluación de un proyecto. Debe ser revisada, modificada y mejorada en todo el proceso de diseño y ejecución.

Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificación Matriz de Marco Lógico Resumen Narrativo Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificación Supuestos Fin (Objetivo general) Indicador de Impacto Fuentes de los Indicadores de Fin Supuestos de sostenibilidad Propósito (Objetivo específico) Indicadores del Propósito Fuentes de los Indicadores de Propósito Supuestos que afectan el enlace Propósito/Fin Componentes (Productos y Resultados) Indicadores de Componentes Fuentes de los Indicadores de Componentes Supuestos que afectan el enlace Componentes/ Propósito Actividades Presupuesto Fuentes del registro contable de la Entidad Ejecutora Supuestos que afectan el enlace Actividades/ Componentes

Resumen Narrativo FIN: ¿Cuál es la finalidad del Proyecto? Expresa la solución del problema de desarrollo que ha sido diagnosticado PROPÓSITO: ¿Por qué se lleva a cabo el Proyecto? Es lo que queremos conseguir con el proyecto. Se logra después de completar la ejecución del proyecto Es el cambio que fomentará el proyecto, un efecto de nuestros productos o componentes y puede y debe ser medido. Se expresa como un resultado. COMPONENTES : ¿Qué debe ser producido por el proyecto? Los componentes son los resultados específicos — obras, estudios, servicios, capacitación — que deben ser producidos por el proyecto con el presupuesto asignado. ACTIVIDADES: ¿Cómo se producirán los componentes? Las actividades son aquellas que la gerencia o administración del proyecto debe asegurar que se lleven a cabo para producir cada componente (productos). Se coloca cada Actividad requerida para producir un componente (productos) en orden cronológico, estimando el tiempo y los recursos requeridos para realizarla. Resumen Narrativo Fin Objetivos Componentes Actividades

Evaluación de la lógica del proyecto FIN Luego Si OBJETIVOS Luego Luego COMPONENTES Si ACTIVIDADES Si