ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

FINALIDAD DEL MÉTODO FODA

Integrar procesos que anticipen o minimicen amenazas, fortalezcan debilidades, potencien fortalezas internas y permiten el aprovechamiento de oportunidades

Identificar alternativas para aprovechar oportunidades y evitar amenazas haciendo uso de fortalezas y corrigiendo debilidades del sistema

TIPOS DE ESTRATEGIAS

Se obtienen de cruzar los factores del FODA en una matriz de análisis 2X2

ESTRATEGIAS OFENSIVAS (MAXI/MAXI)-FO

Son las de mayor impacto: cómo sacar el máximo provecho de Oportunidades apoyándose en Fortalezas

Ejemplo FO Fortaleza: Fuerte posición financiera Oportunidades: Mercados extranjeros no saturados Estrategia FO: Desarrollo de mercados internacionales

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (MAXI/MINI)-FA

¿Qué podemos hacer para minimizar impacto negativo de Amenazas mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas?

Ejemplo FA Fortaleza: Un fuerte sistema de distribución a nivel nacional Amenaza: Desgravación gubernamental a productos importados que compiten ventajosamente con productos Estrategia FA: Diversificación de productos

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS (MINI/MAXI)-DO

¿Qué podemos hacer para minimizar las limitaciones de nuestras Debilidades, en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?

Ejemplo DO Debilidad: Falta de habilidad técnica en sistemas operativos X Oportunidad: Alta demanda de servicios de computadores con sistemas operativos X Estrategia DO: Adquirir una compañía de computadores con tecnología X

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (MINI/MINI)- DA

¿Qué debemos hacer para reducir los efectos limitantes de nuestras Debilidades, ante las Amenazas que hemos identificado en el entorno?

Ejemplo DA Debilidad: La mala calidad de un producto Amenaza: Proveedores poco confiables Estrategia DA: Integración hacia atrás (controlar o adquirir el dominio de los proveedores)

TIPS PARA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS CON MATRIZ FODA

La comparación entre fuerzas internas y externas es más un arte que una ciencia, donde intervienen experiencias, intuiciones y conocimientos muy diversos

Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA o DA para llegar a una situación en la cual pueden aplicar estrategias FO

Se pueden usar estrategias ofensivas para aprovechar Oportunidades y anular Amenazas

Se pueden ejecutar estrategias defensivas encaminadas a contrarrestar Debilidades y evitar Amenazas

Cuando una empresa afronta Debilidades importantes, trata de vencerlas y convertirlas en Fortalezas

Cuando se ve enfrentada a graves Amenazas, lucha por evitarlas y se concentra más en las Oportunidades

El objetivo del análisis es generar alternativas de estrategias o acciones que sean factibles, no determinar cuáles son las mejores estrategias

No todas las estrategias desarrolladas serán seleccionadas para ser implementadas

El análisis y selección de las estrategias es un juicio de apreciación corregido o controlado por el grupo de análisis, basado en datos más o menos objetivos interpretados subjetivamente