Ficha técnica del producto

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
EL PLAN DE NEGOCIOS.
Advertisements

CREACIÓN DE UNA EMPRESA INICIACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
GUIA-RESUMEN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
Hacia la Estructuración de Ideas
Estudio Del Mercado Preguntas frecuentes respecto de la comprensión del mercado Investigación del mercado Estrategia de Marketing Te voy a hacer sugerencias.
Business Model Generation
Módulo presencial final
Modelo de Negocios CANVAS
Componentes de un Plan de Negocios
Nombre de la empresa Nombre del presentador y cargo en la empresa
Aspectos Generales Participantes: Debe ser realizada por el(la) jefe(a) de proyecto. Pueden acompañarlo el(la) profesor(a) guía u otros investigadores,
Prepara a la audiencia Cuenta una historia que represente el problema o pain point de tu cliente. Utiliza una imagen o visual que te ayude a llevar el.
VII Congreso USPM Julián Domínguez Laperal.
Setiembre 2009 Apoyando el crecimiento de tu negocio.
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
Introducción a la Programación Tema Nro. 2. El Plan de Proyecto.
Plan de negocio y visión estratégica del emprendimiento
Clase 6: Modelo de Negocio Canvas
POR : FERNANDO MONTALVO , WILLIAM SARANGO, IVAN CORRAL Y CESAR ABAD.
La decisión esta en TÍ. Piensa ideas o soluciones ¿Es Factible? Elabora el Plan¡Ya puedes empezar! Mi Negocio.
Este material es una GUIA sobre como preparar y presentar una oportunidad de incubación. Los puntos contenidos son relevantes para nuestro comité evaluador.
La creación de una empresa
Análisis Financiero de Proyectos de Inversión
VISION ESTRATEGICA DEL EMPRENDIMIENTO
UAC emprende!!! Programa Institucional de Desarrollo de Emprendedores Académicos y Sociales.
Business Model Generation Book. Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas.
Modelos de Negocios Un modelo de negocios no es un plan de negocios
Como armar el Plan de Negocios
CAPITAL SEMILLA CHILE CRECE CON SUS EMPRENDEDORES.
Adaptandonos al cambio Martin Vivas BUSINESS MODEL.
¿Que es?  Yahoo! Search Marketing dirige tráfico directamente hacia el sitio Web de su empresa. Conseguimos que su página Web aparezca en los lugares.
ASESORAMIENTO PARA CREAR TU PROPIA EMPRESA
Como gestionar y planificar un proyecto en la empresa
Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa
Laboratorios de Empresa II Unidad Emprendimiento 1.
CREA TU MICROEMPRESA FUENTES DE FINANCIAMIENTO. EN TODA EMPRESA ES NECESARIO TOMAR DECISIONES PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS: GENERAR VALOR PARA LA EMPRESA.
Creación y captación del valor del cliente
Luisa Fernanda Camacho. Para analizar la viabilidad del negocio se deben tener diferentes aspectos tales como ¿ Que necesidad estoy cubriendo? ¿ Que problemas.
ARIIX MÉXICO CIERRE PROFESIONAL. LA EXPECTATIVA INTERNACIONAL DE ESTE NEGOCIO ES: 1, 3, 5, 7.  En el 1er. Año te vuelves rentable (ganas más de lo que.
La Ciudad 1:1 Tercera Iteración – Reciclaje y Modelos de Negocio UDD – Ciudad 1:1. Juegos de Innovación Urbana16 Octubre /10/13 Javier Vergara Petrescu.
 Documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deberá tener, cuanto costará (presupuestos de apertura, de operación,
Modelo de Negocios Canvas
Generación de Modelos de Negocio
Análisis de viabilidad
Producto Minimo Viable (Product Mínimum viable)
EXPOSITOR: Tineo Reyes Manuel.. ¿COMO FORMAR UN NEGOCIO?  Cuando una persona se ha decidido por fin a dejar de ser un trabajador por cuenta ajena y montar.
3-RELACIÓN CON CLIENTES (estrategia de comunicación)
Segmentos de clientes Fuente: Reproducido de OSTERWALDER, A. AND Y. PIGNEUR Generación de modelos de negocio. Translated by L.V. CAO. Edtion ed. Barcelona,
Lucina Aguilar Orejel. 1.- Identifica la propuesta de valor.- La necesidad que atiendes 2.- Especifica a quién te diriges exactamente. ¿Quién es tu.
Se cambia el paradigma de planes de negocio por Modelos de Negocios
Revisión: BND ELENA PLAN DE EMPRESA RAZON SOCIAL: PROMOTORAs/es:
Canvas Modelo de negocios.
Ideas de Negocios Ideas de Negocios.
(Título del proyecto) (Nombre de la empresa). Convocatoria Baban Tic 2015 Problema latente en el mercado / Oportunidad detectada. La formulación del problema.
Cómo se inserta la internacionalización dentro de mi modelo de negocio
Relaciones con los Clientes Canales de Distribución/ Comunicación
Responsabilidad Social y Servicios Solidarios
Imagen 1. Fuente: Elaboración propia.. La idea inicial Es importante valorar y estudiar la idea antes de crear una empresa y asegurarnos que es una buena.
PLANTILLA PARA LA PRESENTACIÓN PROGRAMA DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE PROTOTIPOS 2016 El siguiente esquema tiene por objeto ayudarle a realizar una presentación.
Modelo de Negocio LIENZO = CANVAS Prof. Anafina Vargas.
GROWTH ACADEMY (TALLERES DE CRECIMIENTO). El Growth Academy (Talleres de crecimiento) representa una oportunidad única para contrastar y reflexionar en.
El siguiente esquema tiene por objeto ayudarte a realizar una presentación de acuerdo a las necesidades que un inversionista requiere sobre tu proyecto.
National University College Online Plan De Negocio: Rosa E. Rodriguez 29 de septiembre de 2012.
Módulos iniciales del Canvas Por William Castillo
Modelo de Negocio Fase 1 Idea Creativa de Negocio.
Modelo Canvas Empresa: Future Imagination Emprendimiento.
El proyecto empresarial Imagen 1. Fuente: Elaboración propia. La función organizativa y el proyecto empresarial: El proyecto empresarial.
Modelo de Negocios usando Canvas IN69B 26/Mayo/2010.
7. Actividades Principales 4. Relación con el Cliente
Transcripción de la presentación:

Ficha técnica del producto Descripción del producto o servicio

Branding Si cuentan con un logo y slogan, insértalos en esta sección.

Estrategia Misión, visión, valores y estrategias del emprendimiento.

Segmentos de clientes Define a los grupos de personas u organizaciones a quienes deseas servir con tu producto / servicio. ¿Para quién estás creando valor? ¿Quiénes son tus clientes más importantes?

Propuesta de valor ¿Cuál es el problema que estás ayudando a resolver? ¿Cuál necesidad estás satisfaciendo? ¿Qué paquetes o producto estás ofreciendo?

Canales de distribución ¿Cuáles son los canales a través de los cuales tus clientes desean ser alcanzados? ¿Cuáles son los más rentables? ¿Cómo puedes integrar tus canales de distribución a las rutinas de tus clientes?

Relación con clientes ¿Qué tipo de relación esperas establecer con tus clientes? (Asistencia personal, auto-servicio, comunidades, etc). ¿Cuánto cuesta mantener esas relaciones?

Recursos clave ¿Qué recursos clave requieren…? Tu propuesta de valor. Tus canales de distribución. Tus relaciones con los clientes.

Actividades clave ¿Qué actividades clave requiere…? Tu propuesta de valor. Tus canales de distribución. Tus relaciones con los clientes.

Socios clave ¿Quiénes son tus socios clave? ¿Quiénes son tus proveedores clave? ¿Qué recursos adquieres a través de tus socios clave? ¿Qué actividades realizan tus socios clave?

Estructura de costos ¿Cuáles son los costos más importantes de tu modelo de negocio? ¿Cuáles recursos clave y actividades clave son las más costosas?

Fuente de ingresos ¿Cuáles son tus fuentes de ingresos? ¿Por cuál valor tus clientes estarían dispuestos a pagar? ¿Cuál forma de pago prefieren?

Situación actual FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Benchmark ¿Quiénes son tus competidores directos e indirectos?

Prototipo Menciona en qué fase de desarrollo se encuentra tu proyecto: idea, prototipo, validación de mercado, escalamiento, etc.

Estatus de propiedad intelectual ¿Has iniciado algún proceso de registro de propiedad intelectual? Menciona qué tipo y en qué etapa te encuentras.

Viabilidad financiera Menciona el monto de inversión inicial estimada para la puesta en marcha de tu idea de negocio así como tu estrategia de financiamiento.

Gracias Nombre contacto@empresa.mx